这两天，一款叫做Soul的软件被推上风口浪尖。
这次送它上热搜，不是流量巨大导致服务器崩溃，也不是“新社交最大黑马”的美誉，而是“合伙人设局举报对手，恶意竞争被批捕”。
深挖细节，过程更是令人瞠目结舌。
据办理此案的的上海普陀区检察院透露，Soul合伙人李某，负责产品运营和内容审核。
有一天，他发现一个名叫“uki”的竞争对手，功能和理念和自己的产品很相似。
为了打击对方，李某授意下属在uki上苦寻违规内容未果后，竟然想出了一个骚出天际的操作方式：干脆自己注册一个账号在别人平台上发布违规内容，然后反手截图举报。
结果很奏效，对手平台被责令下架处理三个月，并直接导致公司增长几近停滞、业务严重被危害。
可没想到，天网恢恢疏而不漏，Uki在排查问题中发现，发布有害信息的两个账号都来自同一地址，且在发布有害言论图片后都迅速修改了头像，立即向公安机关报案。
最终，网警们沿着网线找出了李某，并实施抓捕。
后来微博大V纯银爆料，Soul恶意举报竞争对手也不是第一次了，受害者众多。
Soul的这套操作，让很多人理解不了。
过去两年里，Soul成功完成数亿美元融资、估值15亿美元，用户超过5000万。在陌生人社交App装机量中，Soul也仅次于陌陌和探探。
而它下手的那些同行，和它的日活差距在5倍以上。
不少人说，眼睁睁看着Soul从小家碧玉变成了庸脂俗粉，一手好牌打得稀烂。
着实验证一句话：心眼坏的人，大多都很蠢。
商场如战场，竞争在所难免。
有人喜欢打口水战，有人直接下狠手。
腾讯、搜狗在早几年推出新版拼音输入法软件时，均增添了一项可屏蔽同类软件的新功能，由此引发一场“激战”。
搜狗说，腾讯在推广QQ拼音输入法时，恶意诱导用户删除搜狗拼音输入法。
腾讯随后反击，搜狗拼音输入法在后台干扰QQ拼音输入法的正常运行，并诱骗用户删除已安装的QQ拼音输入法。双方索赔额均达到2000万元。
2013年，农夫山泉称，一系列针对农夫山泉水质的攻击均为华润怡宝的幕后策划。华润怡宝回应：“自己做不好心虚，就拉竞争对手下水，是常用伎俩。”
去年6月，人狠话不多的董明珠直接在微博上向中国市场监管举报，要求“开箱评测”奥克斯空调一事，因为其生产销售不合格产品。
更著名的还有3Q大战，伊利和蒙牛“性早熟奶粉”黑稿事件。
不仅大公司，小生意人也躲不开同行的黑手。
很早前就听一些做淘宝的朋友提起，除了差评师和职业打假人之外，甚至还出现一些大的电商平台，有组织有纪律地“恶搞”起同行，为的就是将同行的店铺搞倒闭。
论其手法，有直接批量打差评的，有去抓广告宣传漏洞薅羊毛的，更恶心的还有直接将对方店铺的库存买完下单，最后直接拒收，不发货的话就直接举报扣分的。
光看这次疫情期间，就有不少药店老板因平价出售口罩被同行举报。
宁波市象山县的一家药店，甚至出现两天内被7次举报“哄抬物价”，最后查明药店老板因为低于市场上销售的同规格KN95口罩销售价格，引发同行不满，最后招致恶意举报。
适者生存的丛林法则被演绎得淋漓尽致，可仔细想想，无论是同行间的隔空嘴炮，还是真枪实弹的掐架互怼，无不是两败俱伤。
漫长的3Q大战最终，奇虎输了钱，腾讯丢了脸。
“圣元奶粉致儿童性早熟事件”后，无论是蒙牛和伊利谁输谁赢，国产奶粉都成了诟病的焦点。
看过一本书《战略思维》，其中总结了3位商业精英对待竞争的态度。
分别是微软的创始人比尔·盖茨、英特尔的传奇CEO安迪·格鲁夫和苹果的创始人史蒂夫·乔布斯。
其中有个竞争策略，叫竞合。
比尔·盖茨和乔布斯都很擅长和对手联合。
众所周知，微软和苹果是死对头。
1997年，乔布斯回到苹果后，果断放弃了“苹果要赢，微软就必须要输”的想法，宣布和微软合作。
而占据竞争优势的微软也认同了这项合作。
这个决定改变了两家巨头的命运。
最终，微软向苹果投资1.5亿美元，双方不必劳民伤财地展开厮杀。
2000年，微软为苹果推出office 2001。
从此，实现了真正的双赢。
还有被人们津津乐道的IE浏览器的故事。
1995年，微软面对公司网景浏览超9成份额的压力，没有投入更多资源开发私有网络服务，而是干脆放弃，接受符合时代趋势的互联网协议，他说：“任何一项有众多发布者使用的技术，我们都会支持。”
而后，微软开发了IE浏览器，通过把浏览器跟自己压倒性优势的操作系统绑定，最后赢得了这场生死之战。
面对敌人，很多人都会迎头而上，不屈不饶，而睿智的人会选择了另外一种方式——站在敌人的身边去，把他们变成自己的朋友。
我的前老板有一套招聘理论，我很认同。
业务发展初期，团队里什么人都得有，虎狼之辈，可以帮你开疆拓土，毕竟在市场厮杀，有时候得有点非常手段，哪怕人品不够，能力够好，也能忍。
但这样的人，不适合留太久，长期投资，信任才是基础。而没人品的人，很难赢得信任。
就像电视剧《小欢喜》里的小金。
剧中，作为公司财务副总童文洁的助理。
表面上看处处为领导着想，温柔乖顺。转过头，则处处煽风点火，挑拨童文洁和上司的关系。
最后终于将童文洁挤下台来，自己坐上了副总监的位置。
很多人说，小金这样的人，才是真正混职场的。毕竟职场没有感情，更没有朋友。其实这话说得并不准确。
阿里的人才体系很多人都知道，其中有一类人被比喻成“野狗”，这类员工，业绩特别好，但价值观不好，这类人也是会被果断拿掉的人。
初入职场，总能看到各种利害关系，但随着事业版图的扩展和level的提高，你总会发现，那些事业做得好的，通常都很正直并且人品够好。
因为谁都明白一个道理：人品不好的人，只会一时会和你站在一起。
其实，为什么说真正聪明的人，都很善良，这里是一个认知问题。
罗胖曾经提到一个概念：认知地图。被曼联主帅弗格森发挥得淋漓尽致。
一般人看来，足球是一种对抗性很强的运动，所以一支球队的认知地图，很容易被对手局限。也就是，我必须赢了你，我才是老大。
可一旦把目标定位：赢你。
这个站在你对面的冤家其实就是一个巨大的局限。
众所周知，曼城和曼联这对死对头多年拼杀，不是你死，就是我活。2008年，曼城被人收购，开始烧钱，5年花了7亿英镑，处处透着贵气。
可弗格森倒是淡定，看着对手风生水起，自己稳如泰山。
因为在他看来，不管是投广告、搞投资，还是做房地产，那都你战略版图里的一部分，而曼联的版图，是要做全球最好的足球俱乐部。
他眼里有世界3亿球迷，不跟你在地头争一口气。
最终，让曼联在赢得全世界最多的球迷。
这个故事的结尾，罗胖总结了一句特别好：你一旦开始竞争，其实就是你的认知地图被对手锁死的迹象。
今年有一句很火的话：枪响之后没有赢家。放在这里，更应景。
底线是个好东西。
不仅因为它是美德，更因为，有底线的人，更容易过得好。
就像李嘉诚常教育儿子的：
“如果我拿百分之十的股份是公正的，拿百分之十一也可以，但我主张只拿百分之九。
你拿百分之十一发不了大财，而只拿百分之九反而能财源滚滚。”
有些人看起来占了便宜，可算计别人的后果，常常是坑苦自己。
其实，做人和做事的道理都一样。
越是算计，越容易自毁前程。越是与人为善，道路越宽。
做个聪明人，别做蠢事。
-End.
来源：我是Jenny乔
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