知乎热搜：新冠疫情既凸显了依赖固定工作的内在矛盾，“人生只有一次”（You Only Live Once，简称YOLO）运动、Reddit网站的反工作运动和中国的“躺平”运动等等不断发生。员工混日子“开摆”“躺平”，问题到底出在哪里？管理者有没有好的办法可以调动员工积极性？
百度百科对躺平的解释为：“躺平，网络流行词，指无论对方做出什么反应，你内心都毫无波澜，对此不会有任何反应或者反抗，表示顺从心理。
另外在部分语境中表示为：“止步不前，不再热血沸腾渴求成功了，选择最无所作为的方式进行反叛裹挟。”
你身边，有出现“躺平族”吗？
近两年来，员工“躺平”与“裁员潮”接连上热搜，让管理者费解。
为什么明知就业环境不好，还有员工会躺平？
很多企业和管理者都在苦苦思索一个问题：如何能够让员工以更高的积极性全身心投入工作?
而导致员工躺平的主要因素，是员工缺少了“自驱力”。
“骏马自知前程远，无须扬鞭自奋蹄”，说的就是“自驱力”。
在“自驱力”驱动下的员工，工作激情与主动性尤其高，有自我达成的成功精神。
自驱力不足，表面看起来是员工的问题，但实际上，更多的是管理层领导的问题。
很多时候，领导跟员工讲，大家工作要有动力，要有执行力，要有激情。
但大多时候，领导只是停留在说的层面上，而不给员工创造产生工作动力的条件，最终可能也达不到你想要的结果。
启员工的驱动开关，就需要知道员工的驱动开关在哪里。
先有目标，才有方向
一个人要想拥有自驱力，首先要有目标。
对于个人来讲，目标是内心坚不可摧的精神支柱，对于企业来说，目标是推动企业发展的最大驱动力。
所以不管是对个人还是企业来说，目标都非常重要，因为有了目标就有方向，有了方向就不会迷失。
对于企业来说，目标有两个基本的层次，一个是团队目标，另一个则是个人目标。
只有将两者目标凝聚为一条绳，员工的自驱力会得到很好的引导，并且会得到强化。
而管理者的职责是使得这个目标成为一个可操作的目标。
因为只有拆解出了关键路径，员工才会有方向感，才会真正行动起来。
因此，管理者千万不能忽略引导员工，否则员工很可能没有清晰的路径，很可能会走很多弯路，而这些弯路都是企业的成本。
塑造环境 良心竞争
什么样的环境塑造什么样的员工。
如果想要员工有正确的自驱力，想要员工符合企业的需求，必须塑造一个能够让他们积极向上的环境。
想要个人有良好的自驱力，必须塑造一个公平、有序和谐的团队环境。让大家感觉到团队的力量，不孤单、不迷茫。
鼓励员工进行合理的竞争，及时合理地激励竞争者，并且通过制度和管理保障竞争的公开、公平与透明。
把外部反馈作为动力，即做好了有奖励，做不好受惩罚，增加员工驱动力。
这样的驱动使得优秀者心志弥坚，使得大家看到希望，懂得“幸福是奋斗出来”的基本道理，并不断自我激励，力争上游。
制定规则 优胜劣汰
对于职场人来说挑战有两个基本的方向，一个是自我成长，更加优秀；另一个则是对于惰性、失败和缺陷的克服。
站在企业或者管理者角度来说，要对全局负责，同时要对大多数员工负责。
鼓励进取是好事，激励进步也很好，但是包容惰性和劣质员工就会打击大多数努力的员工，造成不公平的管理环境。
一些不求进步、浑水摸鱼、偷奸耍滑的员工，是要坚决剔除的。
剔除劣质员工的过程，就是引导和激励员工自驱力的过程，也是辨识员工自驱力的过程。
慧企星助目标达成系统，通过游戏化驱动，用游戏逻辑去激发员工的自驱力。
首先，为每个员工设置目标，通过强烈的目标感，让员工知道拿到多少贡献值才能升职加薪，这是参考游戏的规则。
而通过将公司目标与个人目标相结合，达成目标共识，每个人的方向都是朝着企业战略目标前进的，保证员工的执行不偏离公司的目标。
有了明确的目标，在目标达成之前，自驱力就不会衰竭。
而通过贡献值排名奖励，实时反馈机制、公正公开竞争环境，让员工的成就与升职加薪紧密结合，员工清楚自己要达到什么级别才能获取更大成就，自然就会为了目标而自燃努力。
现在的95后，00后，除工作的挑战与技能的匹配外，还有一个重要的特征，他们认为好玩比好用重要，以往的方法管理、激励已经远远不够。
因此，管理者需要更好地激励方式，唤醒员工心中的巨人，让每个人都觉得我很重要，让他们更好地自我驱动。
只有自我驱动的公司和组织，才能让员工告别躺平，才有源源不断的动力。
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来源：郑州星云互联软件技术
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