盘点：华南地区10家传统企业的互联网转型之路

在中国，华南地区经济较为发达，各大传统企业盘踞于此，随着移动互联网时代的来临，受互联网企业的倒逼，促使其进行转型升级。近年来，已出现多家传统企业先后试水O2O，布局线上以求华丽转型，以下只是亿欧网盘点的具代表性案例中的一部分，看看它们都做了些什么？

1、恒大地产

恒大全称恒大地产集团，成立于1997年，总部设立在广州，许家印为集团董事局主席。恒大地产集团是集房地产开发、住宅建筑施工、住宅建筑设计、物业管理为一体的现代化大型房地产综合企业，其转型领域为社区、体育、医疗、文化和金融。

在社区方面，恒大牵手腾讯建立互联网社区服务网上平台（ICS网上平台），具体分为发展“物联网智慧化”社区、发展“互联网家居”服务和发展“互联网金融”服务。随着互联网+体育的兴起，恒大在体育业务中的布局被挖掘，其从2004年开始相继举办、赞助了多项体育赛事，更是在2010年入主广州足球俱乐部，2015年7月1日，恒大足球从恒大地产分拆上市。在互联网+医疗领域，成立了恒大健康推出了互联网社区医院。在互联网文娱方面其已布局包括院线、影视文化、影视发行、音乐、动漫以及文化经纪等业务。恒大在社区、体育、医疗、文化领域重点的转型也是在推进企业的升级的同时，使企业的未来具有很大的想象空间。

2、华润

华润集团成立于1938年，总部设在香港，华润集团主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域，其转型领域在地产、零售和医疗。

在地产方面，华润置地2014年与小米的跨界合作，2105年华润萬橡府将与淘宝房产合作，另外还与爱空间合作，推出首款定制化LOFT产品“神奇盒子”。随着互联网+零售的兴起，华润的e万家电商平台于2015年6月在深圳正式上线，旨在打造技术武装的全渠道商品及服务平台。现如今地产巨头越来越重视医疗，华润医疗也不例外，于2014年年底出资收购淮北矿业集团所持有的淮北矿工总医院集团的全部股权，更在今年7月份与北京大学医学网络教育学院签订合作协议。华润布局地产、零售和医疗，旨在推动线上线下互动交融，打造闭环O2O。

3、万科

万科企业股份有限公司成立于1984年5月，总部设立在深圳，是目前中国最大的专业住宅开发企业。在转型的万科涉及到的领域有地产、社区、教育、体育、家装和金融。

基于自身优势，万科在地产上转型得心应手，2013年1月，万科正式组建商用地产管理部，负责商用地产的项目，2012年推出首个养老地产项目“幸福汇老年公寓”，2015年5月万科披露了将与美国黑石集团合作成立新的万科物流地产发展有限公司。此外万科在社区O2O方面更是动作频频，其于2014年推出“住这儿”社区APP，2015年4月推出V-LINK的社区服务，打造物业服务、社区交流与商圈服务平台的O2O闭环商业。相信大家都知道，万科董事王石是体育爱好者，以至于万科在体育方面也是毫不余力，除了在深圳设立有游艇俱乐部，在武汉，杭州，上海等万科楼盘附近也设有赛艇俱乐部，2013年万科在深圳发起的“万科城市乐跑”体育活动。当然万科也没有忽视民生大计之本教育，2015年6月万科联手深圳中学共建的万科梅沙书院于万科总部落地。而随着互联网+家装的兴起，2013年4月万科和天猫合作打造从线上到线下的家装预售、购房、装修、家居订购的一站式服务，2015年6月，万科推出家装试水互联网涉足家装领域。另外在金融方面，2013年，万科入股徽商银行，2014年，万科与渣打银行达成合作，以便向客户提供社区金融服务。万科布局地产、社区、教育、体育、家装和金融，利用移动互联网的特性和工具属性，接受她的覆盖与切割，主动地参与到移动互联网的改造中去，以期创造美好的未来。

4、华侨城集团

华侨城集团成立于1985年，总部设在深圳，培育了房地产及酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务。其转型领域在旅游、支付、家居设备和地产。

为了吃“旅游”这一块大蛋糕，华侨城集团2015年更多地把注意力转到线上，并于7月份与阿里旅行·去啊签订合作协议，共创“互联网+旅游+金融”的创新模式。在支付体系上，华侨城旗下酒店于2015年5月份推出手机支付微体验，打造智能化酒店管理。与此同时还致力于地产方面的开发，于2015年6月份收购花伴里公司持有的恒祥基房地产51%的股权。华侨城互联网化是在结合自己的核心竞争力和优势资产，拓展新的价值链，增强自己的核心竞争力和资产。

5、保利地产

保利地产是国家一级房地产开发资质企业 ，成立于1992年，总部位于广州。保利采取5P战略，其转型聚焦社区、保利地产APP、养老地产、全生命周期绿色建筑、海外地产五方面。

保利推出5P战略，闹翻整个互联网。第一个“P”是成为业主好Partner的社区O2O，所以保利地产于今年推出 “若比邻”商业品牌，通过若比邻社区中心实体店和“若比邻”APP实现线上线下联动，打造社区O2O，建立标准化、可快速复制的社区商业模式。第二个“P”是在地产领域推出让便捷生活瞬达的Ploy APP ，致力为业主创造一个便捷生活的移动互联服务平台。第三个“P”是指象征Peiban的养老地产，今年7月27日，保利地产全国首家“和熹健康生活馆”旗舰店在广州保利花园落地。第四个“P”是代表Promise的全生命周期绿色建筑，2014年，保利地产已累计申报绿色建筑面积1394万平方米，其中675万平方米建筑面积获绿色标识。第五个“P”是在国际舞台上充满Power的海外地产，2014年保利地产成立海外事业部，基本落实澳大利亚悉尼项目与克莱蒙项目。此次5P的重拳组合，彰显了保利地产革新求变的决心与气魄，在朝着精细化运作模式的不断演进中，从不同维度提升其产品服务的深层魅力。

6、人人乐

人人乐连锁商业集团股份有限公司是一家大型的连锁商业企业集团，成立于1996年4月，总部设立在深圳，创始人为何金明，公司主营业务为大卖场、综合超市和百货的连锁经营。2015年8月5日，人人乐募集资金分别用于社区生活超市项目、“人人乐购”电商平台和供应链系统升级。

人人乐的社区生活超市，即“生鲜+便利+服务”的新业态小型社区生活超市，并作为新型O2O生态圈的线下渠道和线下体验店，实现吸引客流及线上销售最后一公里物流配送的终端功能。其线上平台是“人人乐购”，在门店配置了拥有海量商品的电子货架，为顾客提供线下+线上的全渠道购物服务。同时人人乐将对其现有生鲜冷链物流系统升级，对现有华南、华北、西南、西北四大物流中心进行升级改造。人人乐在社区和生鲜上大做文章，由此可以看出它的决心和野心。

7、天虹

天虹作为零售巨头，1984年于深圳成立。其O2O转型布局为，基于微信平台的自定义服务号、移动社交微店商、本地生活服务消费平台“虹领巾”、天虹微喔便利店和跨境电商体验店。

在支付体系上，2014年9月天虹作为首批微信支付落地实体门店的零售企业。继支付体系后，更是接二连三推出了APP，2014年年底上线“天虹微品”是一个基于移动端的社交电商APP，是B2C2C的定位，2015年7月份上线“虹领巾”，则定义为本地化的生活消费服务平台。随着社区O2O的兴起，微喔便利店于2014年7月正式上线，定位为O2O模式下的社区综合服务中心。跨境电商已成潮流，天虹的跨境电商体验店于2015年8月正式上线。在移动场景时代，天虹不再沉迷于自己的线下平台，要借助移动软件和设备实现对外部环境的各种嵌入，真正走进消费者的生活中，随时随地满足消费者购物需求。

8、金蝶软件

金蝶软体科技（深圳）有限公司成立于1993年，总部位于深圳蛇口，创始人为徐少春。金蝶软件的转型领域为医疗、B2B、金融、成立以快递查询为入口的互联网公司。

在医疗方面，金蝶医疗软件面向医院及医疗卫生机构提供数字化医院、区域卫生信息平台、数字化计生平台、基层医疗等一体化IT解决方案。在B2B方面，金蝶中间件专注于向企业提供标准、安全、高效、可控的云平台和中间件产品及专业服务；妙想互联专为金蝶等财务及管理软件用户提供信息化产品的开发、销售及服务。在金融方面，金蝶友商致力于为小企业提供在线财务管理软件产品及服务。在物流方面，深圳前海百递网络旗下网站“快递100”帮助企业、电商提升物流环节的用户体验及管理水平。金蝶软件提出通过“连接、智能、创新”的实现方式，实现互联网+环境下企业转型升级。

9、顺丰

顺丰速运于1993年3月26日在广东顺德成立，是一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业。顺丰的转型领域为生鲜、智能快递柜、跨境电商和社区。

基于自身物流优势，顺丰冷运布置其冷链运输时得心应手，国内超过60%的生鲜电商都选择了跟顺丰冷运进行合作。另外在智能快递柜上，顺丰携手中通和申通等成立了“丰巢科技”公司，致力于智能快递柜的研发，为解决物流最后一公里的难题而设置。而在跨境电商潮流趋势下，顺丰海淘作为跨境进口零售网站于2015年初正式上线。与此同时，作为物流巨头顺丰也不忘布局社区，于2014年5月顺丰嘿客作为社区生活服务平台正式上线，“快递收发站+社区便利店+线下体验店”三位一体，但“互联网+”之路绝非坦途，在2015年5月，顺丰嘿客更名为顺丰家似乎宣告现阶段顺丰O2O探索以失败告终。传统企业的互联网跨界，并非简单的运用互联网的工具或者搭载互联网的平台，也并非新品装旧酒，顺丰在这条道路上还有很多东西需要好好摸索。

10、创维

创维成立于1988年，主要生产生产彩电、VCD、DVD，家庭影院和卫星接收机等产品。创维的转型领域有APP、B2B、广电设备、电信运营。

在APP方面，创维云GO于2014年12月正式上线，是一款主要针对家电类产品的手机购物软件。在B2B方面，2015上半年，创维数字由原单一的智能硬件提供商向系统方案解决；另外，基于智能高清交互市场，创维数字积极跨界与第三方合作，满足广电运营商新兴业务的需求。同时，在广电领域上，创维与广电的合作进展受到业界关注，创维方面曾表示，子公司北京创维海通研究、开发及运营基于广电运营商的“OTT增值服务平台系统”，与广电合作或合资，基于“有线电视网+移动互联网”，将IP资源、内容，以WiFi无线覆盖网引流，基于智慧城市、智慧政务发展用户，提供“本地O2O的增值服务”。

总结

移动互联网时代，华南地区传统企业作为线下实体与互联网虚拟世界不再是水火不容，线上线下互动频繁，深度融合越来越成为共识。由于传统企业在近几年的O2O布局，不难看出，或许所有的东西都可以共享，一些不必要的中间环节可以去掉，归根结底想要转型成功，就必须站在消费者角度考虑问题。模糊了线上线下才是O2O布局的最后战果，新商业的形成或许可推动社会经济的进一步发展。

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本文作者吴妙芸，亿欧网专栏作者，微信号：imababude；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧网”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧网对观点赞同或支持。

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