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以 BAT 为代表的互联网大厂，一直是求职者眼中的香饽饽，“大厂经历”在国内就业环境中无异于一块金子招牌。
对于企业和 HR 来说，大厂的职级规则也是整个行业的标杆，从中小微企业到大型企业，大家都希望能在其中找到可以参考和学习的地方。
以下是一份薪资、职级、考核、晋升条件资料，包含阿里巴巴、腾讯、百度、字节跳动、华为、京东、美团、滴滴、小米 9 家互联网大厂。
一起来看看大厂是怎样设置薪资职级体系的吧！
阿里巴巴
1 全球员工总数
截至 2019 年 12 月 31 日，员工总数为 116,519 人。
2 岗位职级
阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系：
*一套体系是专家路线【P 序列=技术岗】，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分
为 14 级，从 P1 到 P14，目前校招最低从 P4 开始。
*一套体系是 M 路线，即管理者路线【M 序列=管理岗】，从 M1 到 M10。
一般来说，应届毕业生刚入职到阿里为 P5，工作 1-3 年之后升职到 P6，阿里一般到 P7 才
给配股票。
目前阿里需求量最大的职级范围分布在 P6-P8，这也是阿里集团占比最大的级别。P6 级别
的程序员 title 是高级工程师，P7 便已经是专家级别，P8 则是高级专家。一般而言，江湖
上行走的小有名气的阿里程序员至少也是 P8 级别。P10级别的存在就是传说中的大神级别，
这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的存在，比如褚霸、毕玄等等。
3 岗位薪酬
*阿里薪资结构：一般是 12+1+3=16 薪。
*年底的奖金为 0-6 个月薪资，90%人可拿到 3 个。
*股票是工作满 2 年才能拿，第一次拿 50%，4 年能全部拿完。
说到股票，就要普及一下常识了：股票是公司用来奖励员工忠诚度的，所以阿里分年限行权，
想要离职套现真的是难，更不要提高额税收了。首先，归属要收高达 45%的个税，然后得到
的还是限制性股票，还不能马上卖呢。
好不容易可以出售的时候，还得交 20%股票增值部分的个人所得税哦！更重要的是，你必须
先缴税，才能归属，缴税还必须用现金！所以，拿的越多，先拿出的 cash 就越多，这里面
的流动性风险不容小觑。
4 绩效考核
*考核内容：业绩和价值观各占 50%
*考核频次：季度考核为主
*部门排序：2-7-1 排序
*个人排序：3-6-1 排序
*考核工具：KPI 主导
*淘汰标准：连续两个季度，成为末尾 10%
*晋升条件：上年度 KPI 达 3.75
*评价形式：三对一的考核，比如你是个经理，上级是总监，总监的上级是副总。那总监在
考核经理的时候，副总要参加，还要加上相应部门的人力资源，这样防止“一言堂”。
绩效评分标准，分为六档，分别是：
5 晋升条件
*晋升资格：上年度 KPI 达 3.75
*主管提名：一般 KPI 不达 3.75 主管不会提名
*晋升委员会面试：晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等
*晋升委员会投票
如果员工想要升级别，比如从 P6 升级到 P7，则需要进行述职，通过晋升委员会的面试，
晋升委员会组成一般是你的直属领导、合作方业务部门领导、HRG、所在业务线领导等。
晋升至 P8 及以下，子公司内部评定；晋升到 P9，集团专业委员会进行评审；M 不得自主提
名，M3 及以下公司内 one over one plus HR 评审；晋升至 M4 进集团管理委员会评审。
P5 升 P6 相对容易，再往上会越来越难，一般到 P7 都是团队技术 leader 了，P6 到 P7 非常
难，从员工到管理的那一步跨出去不容易。
腾讯
1 全球员工总数
截至 2019 年 3 月 31 日，腾讯有 5.46 万名雇员。
2 岗位职级
腾讯去年宣布调整职级，取消了原有的 6 级 18 等（1.1-6.3 级）的职级体系设计，将专业
职级体系优化为 14 级 (4-17 级)。与之相对应的是，统一置换为“专业职级+职位称谓”。
虽然在老职级体系下，整个 T3 序列的 title 都是高级工程师，但每个小职级范围之间的薪
资差距并不小，T3-3 级别的薪资比 T3-1 级别要高出 30-60W/年，且 3-1 级别几乎没有股
票。在调整成数字序列以后，这样的差距看起来会显得更加合理。
3 岗位薪酬
腾讯薪资结构：一般是 12+1+1= 14 薪。
腾讯标准薪资是 14 薪，但是通常能拿到 16-20 薪。
年终奖看部门盈利情况，一般是 3 个月。
腾讯的薪资结构一般是 16 薪，但实际上从 offer 看不乏 18 薪的团队。腾讯内部不同事业
线之间存在不小的薪资、股票差距，腾讯的游戏团队薪资、年终奖一般都比较高，而腾讯云
的股票份额则要高于游戏团队。
4 绩效考核
考核内容：腾讯的绩效考核分为 2 部分，业务评价和组织管理评价，通俗点说就是业绩考
核和行为考核，其中业绩考核的权重为 70%，行为考核的权重为 30%。
考核频次：一般一年 2 次考核(6 月、12 月)，实行末尾淘汰制。
绩效评分标准：腾讯的绩效评估分为 5 档——从 1 星到 5 星，5 星是最好的，1 星可能会
走人了。
5 晋升条件
腾讯的晋升指标主要就有两部分：
硬性指标：根据工作年限、在此前等级的停留年限、考核成绩（考核成绩较低的很难晋等，
优秀的反而可能免试）、所负责业务核心程度、是否有重大贡献等等决定。
答辩（专业通道面试）：原则上 2.2 之前对硬性指标的要求不高，从 2.3 开始对硬性指标要求
较高并有严格面试。
有腾讯员工表示，新制度下，“原来 2.3 到 3.1 要到 BG 去面试，现在内部就可以升了，相当
于把升级的权限下发。”
腾讯的技术晋升也不容易。在腾讯旧的职级体系下，T3-3 升 T4-1 是一个大坎，停留在 T3-
3 超过 5 年的不在少数，停留 7 年的也有。一旦进入 T4 级别，就是腾讯的专家工程师了，
腾讯研发人数将近 2 万人，T4 级别的人数大概也不超过 500 人，这还是在近两年 T3 到
T4 级别人数增多的情况下。
百度
1 全球员工总数
约 5 万人
2 岗位职级
百度的级别架构分成四条线：
技术序列 T：T3 – T11，T5/T6 属于部门骨干，非常抢手
产品运营序列 P：P3-P11 产品和运营岗
后勤支持部门 S：S3-S11 主要是公共、行政、渠道等等，晋升比较困难
管理序列 M：M1-M5 每一级又分为 2 个子级 M1A、M1B , 最低的是 M1A，至少是部门二
把手了，李彦宏是唯一的 M5。
一般而言，人员主要集中在 T5/T6，在百度 T5 是高级工程师、T6 是资深工程师，但实际上
百度的 title 并没有职级重要。从 T7 级别开始，就开始要做带团队、做管理的事情，升到
T7 以上后基本就不做写代码的事情了。T10-T12 的人数非常少，具有代表性的人物有前百
度首席科学家吴恩达、百度最年轻 T10 楼天城等。
3 岗位薪酬
百度薪资结构：月薪×15（12+3）
T5 以上为关键岗位，另外有股票、期权等
年终奖看部门盈利情况，一般是 3 个月
4 绩效考核
考核内容：百度的绩效考核也分为 2 部分，业务评价和组织管理评价，其中业绩考核的权
重为 70%，行为考核的权重为 30%。
考核频次：一般一年 2 次考核(6 月、12 月)，实行末尾淘汰制。
绩效评分标准：百度绩效也为 5 档——从 1 到 5 ，1 是最好的，5 可能会走走人了。正好
与腾讯相反。
5 晋升条件
百度晋升一般情况是分 2 种，晋升的前提条件是达到 4 以上才可以申请：
自己提名：当你自己觉得已经具备下一 level 的素质，可以自己提名，提名后进入考察期，
主管设定考察期目标，考察通过顺利晋升，考察不通过维持原层级不变；
主管提名：如果是主管提名，一般都是直接通过的，但是如果你现层级已经比较高了，那就
不是直接提名这么简单了。一般也会有 4-8 人组成的技术委员会进行审核。
字节跳动
1 全球员工总数
字节的员工数量目前超过 5 万人
2 岗位职级
字节跳动的职级研发序列一共 10 级：
字节跳动创始人一鸣是 5-1 级，应届生一般是 1-1 级，中级工程师是 1-2 级，2-2 属于资深研
发人才，3-1 属于初级领导, 3-2 属于高级领导层，4-1、4-2、5-1、5-2 都属于不同阶段的高
层。
为了弱化爬格子带来的攀比，字节要求员工职级严格保密，内部不讲 title 层级。一种是淡
化头衔概念，只有当他们需要对外发声时，才能见到一般意义上的管理 Title；另一种完全打
乱工号，避免排资论排辈氛围滋生。
2 岗位职级
不同序列间月薪 base 差异较大，技术 base 整体偏高。比如 2-1 月薪会在 20k+，2-2 的 package
会在 60w-100w 左右（算上期权，大概会占 30%左右）。T2-2 级别的薪资约 40k，500 股票/
每年。
就同学们反馈：目前 20 届校招给的是 14、15 薪，19 届校招很多能拿到 18 薪。前端开发 20k
左右，产品是 14-18，运营 10 左右。字节跳动的现金薪酬要比 BAT 们高出 25%-40%。
年终奖一般 0-6 个月，会在每年 3 月发放，例如 9 月入职会发 18.9-19.3 这段的年终奖。一
般中等大多数是 15 薪，如果年中绩效超预期多 2 个月年中奖，年末再超出预期差不多至少
7-8 个月，比例较少，对应结果分别为：
头条半年一次调薪，每次只有 30%参与
头条每个月 1500 的房补，只要地铁/单车 20 分钟以内的距离都可以
头条从成立至今始终保留了大小周的传统，即每个月有两个周日需要固定加班。加班，公司
会按 120%的工资给你结算加班费。可以请假。
关于期权，期权是比较好的 2-1 才会有期权，一般 2-2 才有期权，关于期权：回购价格为市
场价 8 折。已归属的期权员工可以带走。
4 绩效考核与晋升
字节跳动内部的绩效考核一共有八级，从低到高为 F、I、M-、M、M+、E、E+、O，并会进
行强制分布，对应年终奖和月薪百分比的涨薪。M 就有涨薪机会。晋升面试也是主要还是看
绩效考核。
每年两次考核，一般在三月和九月。考核方式借鉴了 google 的 OKR+360 模式：
头条是双月 OKR，可以在 lark 上看到所有人的 OKR，知道大家在做什么，你对齐的大目标
是什么，支持对齐你的人在做什么。
360 评估：每个人都可以评估别人同样也会被别人评估，无论是领导还是普通员工。
华为
1 全球员工总数
截至 2018 年底，华为全球员工总数 18.8 万人；其中，在海外聘用的员工总数超过 2.8 万人。
2 岗位职级
华为员工级别分为 13-22 级，23 级及以上为高级别 boss，华为内网并不显示他们的级别。
每一级分 A/B/C 三小级（技术岗不分小级）。
新入职的应届本科一般是 13C，一般每一年 2 小级。此任职资格和你的技术等级挂钩（但是内部有又不挂钩），技术等级共为7级，7级只有一个，其余的为6A>6B>6c>5a>5b>5c>4a>4b>4c>…..1c，形象的说，技术等级是职称，任职资格是享受的待遇等级。
华为任职资格和技术等级是挂钩的，规定为技术等级+13=任职资格，如技术等级 3A，任职
资格为 3A+13=16A。规定是这样，也有不匹配。
大部分华为员工在 18 级以内，通常华为工作十年的普通员工大概在 16-17 级左右，薪酬约
为 60 万-70 万。
18 级是重要分水岭，往上升需要重新考评、答辩，越过去后就是领导/专家。正常来讲，华
为员工每年可以升一小级，工资每年一涨，不过 15 级以上工资涨得较慢。当然，业绩特别
突出的员工，也可以一年涨一大级甚至连跳二三级。19 级以上属于领导岗和专家岗，公司
内网可查到员工 22 级以内，23 级以上的则属于非常高级别的 boss。
3 岗位薪酬
据华为财报，华为公司 2018 年总收入 7212.02 亿元人民币，净利润 593.45 亿元，薪酬总成
本 1465.84 亿元。
据此估算，2018 年华为平均每位员工为公司带来 383.62 万收入及 31.56 万净利润，人均薪
酬 77.97 万元。当然，与 BAT 一样，华为贫富差距很大，高管及老员工股票分红多，拉高了
平均薪酬，普通员工拿不到这么多钱。
华为的标准薪资结构是：基本工资+年终奖+分红，若工作地点在海外不发达国家，会有额外
补助。
在华为供职年限越久，奖金越多，分红规模越大。
华为每年的分红收益并不固定，2013 年度每股分红 1.47 元，2014 年度每股分红 1.90 元，
2015 年度每股分红 1.95 元，2016 年度每股分红 1.53 元，2017 年度每股分红 1.02 元。
虽然每年的收益并不稳定，但这对于华为员工来说却已经是让外人眼红的福利了。
按华为《2015 年虚拟受限股分红预通知》，每股分红 1.95 元，升值 0.91 元，合计 2.86 元，
工作五年基本可达十五级，饱和配股（包括 TUP）9 万股，分红 + 升值达 2.86*9 万 =25.74
万元，即使不饱和配股，基本分红也可以达到税前 20 万。工作 10 年，17 级配股普遍超
过 20 万，税前分红 + 升值超过 50 万，而 23 级虚拟股票超过 200 万股，税前分红 + 升
值超 500 万。（数据仅供参考）
每个人的年终奖也会因考评不同而有差别。一般，15 级以上的华为员工年终奖是 6-12 个月工资。
年度奖金计算也更简单化：A 即 4 个月工资，B+ 即 3 个月工资，B 即 2 个月工资。
4 绩效考核与晋升
晋升也跟别的企业一样，都是通过考核，考核分为季度考核和年度考核，年度考核作为晋升、
淘汰、评聘及计算年终奖金、培训的依据。
1、季度考核：中层和一般员工都要通过季度考核，根据不同的对象，考核维度与权重也不
同。
中层管理人员考核
一般人员考核
2、个人年度考核和第四季度年度考核一起进行，年度考核增加了能力考核指标。年度考核
的具体得分为：
高层管理：
（1）、高层管理人员年度考核得分=（任务绩效考核得分×35%＋绩效考核评分×14%＋周边绩
效考核得分×21%）＋（素质能力考核得分×20%＋专业知识和技能考核得分×30%）
（2）、高层管理人员以外的个人年度考核得分＝个人 4 个季度考核得分的平均值×70%＋（能
力素质考核得分×20%＋专业知识和技能考核得分×10%）
高层管理年度考核
中层、一般员工：
对中层人员的考核，是四个季度绩效评分加权平均，其中，绩效维度包括任务绩效、管理绩
效和周边绩效，能力维度包含能力素质、专业知识和技能。
个人年度考核和第四季度年度考核一起进行，年度考核增加了能力考核指标。年度考核的具
体得分为：
中层、一般员工年度考核
在综合评定等级时，对于不同类型人员有等级比例限制，对于“优秀”等级比例限制在 15%以
下，“优秀”等级的综合评定时根据得分从高到底排序后根据比例限制确定的。
华为每年按考评(分 AB+BC)计算年终奖，考评越高，年终奖越多，得 C 的很可能被淘汰。
个人考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放等工作的依据。除了个人考
核之外，还有部门考核。部门考核不单独设立独立指标进行，每个部门的经历四个季度的任
务绩效和周边绩效的平均得分作为部门的年度考核得分，然后由考核管理委员会按照中层管
理人员评定时类似的比例限制确定每个部门的综合评定等级。
京东
1 全球员工总数
截止到 2019 年 12 月 31 日，京东共有超过 22 万名员工。
2 岗位职级
京东岗位序列主要分 M、T、P 序列。T 序列包含产品和技术，P 序列为项目经理。
3 岗位薪酬
资薪发放方面，总工资包括：基本工资、奖金津贴和补贴以及特殊情况下支付的工资，并于
每个月最后一个工作日发放完成。
薪酬结构：
年薪=月薪*（12+1），1 为年终奖，一般为 1-2 个月
月薪=基本工资（70%）+绩效工资（30%基本工资+绩效系数）+餐补+工龄补贴+全勤奖
京东每年都在给所有中基层员工加薪，基层员工加薪幅度不低于 10%，主管、经理级员工则
不低于 20%。
04 绩效考核与晋升
美团
1 全球员工总数
根据美团点评发布的财务报告，截至 2019 年 6 月 30 日，美团点评有 52396 名全职雇员。
2 岗位职级
美团的职级体系分为 P 系列（专业路线）和 M 系列（管理路线）。
一般的应届生都是 1-3，北斗计划是 2-1。
然后从 1-3 开始往上升级，P2-1 多是 1-2 年的新员工，P2-2 到 P2-3 差不多是 3-6 年经验的员
工，基本上是干实事的人。
顶级的是 5，但是全美团 5 序列的只有两位技术大咖，类似于其它大厂的首席科学家了。平
时员工 4 以上的都少见。
3 岗位薪酬
根据美团点评发布的财务报告，2019 年上半年，薪酬开支总额为人民币 85 亿元。包括薪资、
基于绩效的现金奖励及若干其他激励措施。奖金通常酌情发放，且部分基于雇员绩效及部分
基于业务的整体表现。
薪资：15.5 薪=12 个月 base 工资+0.5 个月上半年绩效工资+0.5 个月下半年绩效工资+2.5 个
月年终奖工资
绩效：绩效工资和年终奖 m 部门绩效系数*个人绩效系数。
据统计，薪资 30-45k 的员工占了 30%。绩效需要中上等水平，甚至头部梯队才可以拿到高
年终奖，具体比例每次根据部门也不太一样，有时候是按照指标下分的，总之 KPI 完成，还
要有亮点才能达到 1 的系数，只是正常完成，那基本就是 0.95 上下了。
普调：春季一次大范围普调，拿 4 个 A，工资涨 25%，拿 4 个 B，3-5%，拿过 C，+300。
福利：很多人认为美团的文化就是白开水文化，福利差，当然也可以用勤俭描述。
4 绩效考核与晋升
绩效：C、B、B+、A、S 五档。
晋升：春季一次大范围晋升，秋季一次小范围晋升。晋升门槛绩效 B+及以上，没有绩效 C，
年限问题每个职级不一样，2-3 升 3-1 需要满一年，答辩通过可升一个级别，同时薪资也会
上涨 5 千到一万不等。
相比于开发，产品、设计、运营岗晋升是最难的，一年四次绩效要有≥2 次的 A 或 S（各部分
比例 1:2:7），才能有资格申请，申请之后还要做 PPT 答辩。而开发低级的只要年限够，无过
失，差不多都不难。所以不是部门顶梁柱型，或老板特别喜欢的员工，升职不易。所以没有
S 或 A 基本不用考虑晋升了吧。
滴滴
1 全球员工总数
2017 年，滴滴员工数为 8000 人，2018 年，增加了 5000 人至 13000 人。2019 年，滴滴员工
总人数计划为 13500 人。
02 岗位职级
03 岗位薪酬
滴滴发的 offer 上写的是 15 薪，一般可以拿到 16 薪。一般是 D7 及以上才会发期权，分四
年行权。
负责薪酬福利的滴滴员工称，大多数部门调薪工作在五月进行，每年管理者都会根据当年预
算和员工实际情况，如绩效/薪酬水平/对团队贡献/历史调薪情况等，综合决策每个人的调
薪，并不是每个人一定都有调薪。
4 绩效考核与晋升
滴滴的年终绩效考核共分 5 个等级，表现最好的是 S 级，最差的是 D 级。评级为 D 的员工
往往会被淘汰。
晋升：每年 4 月，9 月。D6 升 D7 好晋升。部门内部评审。D7 不难晋升。到 D8 再往上就难
了。
小米
1 全球员工总数
截至 2019 年 9 月 30 日，小米拥有 17,965 名全职雇员，其中 16,634 名位于中国大陆，主要
在北京总部，其余主要分布在印度及印尼。截至 2019 年 9 月 30 日，研发人员合共 8,700 人。
2 岗位职级
目前小米内部头衔大体分为专员-经理-总监和副总裁及以上，层级共设 10 级，从 13 级到 22
级。应届生一般 12-13 级，专员级别为 13 级左右，3 年经验 15 级，经理为 16 级到 17 级左
右，高级经理 18 级，总监为 19 级到 20 级左右，副总裁为 22 级，雷军没有职级。
3 岗位薪酬
截至 2019 年 9 月 30 日，小米 16,223 名雇员持有以股份为基础的奖励。2019 年第三季度，
小米的薪酬开支总额（包括以股份为基础的薪酬开支）为人民币 21.21 亿。
薪资：薪资方面，就同学们反馈：19 届给的是 14~16 薪，算法能给到 18~20k，软件开发
13~16k，产品 12~14k。每年 10 月底会对转正 1 年以上（包括试用期，不含实习）的员工进
行调薪。从员工的反馈来看，薪资待遇低于其它大厂，特别是 5%的涨薪制度，似乎没有很
令人满意。
福利：送自家产品或者优惠。入职送 1000 元手机券，新品发布有时也送。
4 绩效考核
小米成立之初，雷军试验了一种创新的管理方式，“去 KPI，去 title，去管理”，完全扁平化管
理。小米发展到现在，实际情况是小米半年和年度要各回顾一次绩效。
目前小米按照职级体系的答辩晋升，整个集团层面统一，所有部门都参加。时间表是 7 月份
答辩，8 月底出结果，10 月份调薪。
互联网大厂新入职员工各职级薪资对应表（技术线）
图片数据来源：知乎
上面的表格不排除有很极端的收入情况，但至少能囊括一部分同职级的收入。
注意哦，这个表是“技术线”新入职员工的职级和薪资情况，非技术线（如产品、运营、销售
等）以及老员工的情况会和图中的范围有所出入。以校招生为例，产品线收入大概是技术线
的 80%，运营线收入大约是技术线的 65%。另外，更高级别的人（>P8）人数少，收入会相
当依赖股票（超过一半），他们的收入范围很大，会比较难以量化。
来源：PMCAFF产品经理社区
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