坚持高标准 奋力争一流，各市管企业纷纷出实招

来源：烟台日报-大小新闻

3月18日，我市召开重点工作攻坚动员大会，市委书记张术平在会上表示，以先进为榜样，对标夺标、争创一流，以攻坚精神、攻坚姿态、攻坚节奏，加快推动重点工作集中突破，奋力开创我市高质量发展新局面。 市管企业作为全市高质量发展的“主力军”，如何在新的一年，在深化改革、自主创新等方面攻坚克难、实现新突破？围绕这些焦点和热点问题，我市各市管企业纷纷出实招、亮举措，锚定目标，奋力开启新征程。

泰和新材将认真贯彻落实全市重点工作攻坚动员大会精神，聚焦主业，围绕三年发展规划目标，以效益为中心，以市场为导向，深入开展“重点工作攻坚年”活动，集中精力实施3项重点行动，推动公司在新起点开创发展新局面。

实施规模扩张行动。计划投资120亿元，实施烟台、宁夏双园区建设，加快推进新旧动能转换。烟台高分子材料产业园按照“技术再提升、效能再优化、彰显企业整体新形象”的定位标准，建设智能化、高端化、绿色化、具有国际一流水平的新材料产业园，正在建设的防护用高性能间位芳纶项目列入2020年山东省新旧动能转换重大项目库，预计下半年一期工程建成投产；拟建的高效差别化粗旦氨纶项目列入2020年山东省和烟台市重点建设项目，计划上半年开工建设。宁东产业园按照打造行业先进、区域标杆的定位，重点发展高效率、规模化的氨纶、对位芳纶及上下游产业，正在建设的对位芳纶项目预计上半年实现全面投产，氨纶二期工程项目计划上半年开工建设。

实施深化改革行动。坚持市场化改革方向，根据市委市政府统一部署，聚焦公司主业发展，进一步深化推进混合所有制改革，实施完成优质资产整体重组上市，减少管理层级，壮大核心企业。按照“精干主业、有限多元、科学决策、稳健经营、持续发展”的经营理念，实施主辅分离，集中资源做强主业、培育发展核心竞争力。

实施创新驱动行动。贯彻落实创新驱动发展战略，持续加大技术创新力度，健全研发投入机制，年研发投入占营业收入的5%以上。泰和新材集团联合5所知名高校和2家世界500强企业共同组建烟台先进高分子材料研究院，持续推进技术创新体系建设。 （YMG全媒体记者 刘洁 通讯员 王丽娜 整理）

以起步就是冲刺、开局就是决战的攻坚决心，蓬长客港集团将认真落实全市重点工作攻坚动员大会，加快推进重点项目建设和国企改革三年行动，把受疫情影响失去的时间抢回来、让企业各项工作活起来，跑出高质量发展的“加速度”。

高标准建设长岛综合交通枢纽工程。在继续抓好疫情防控工作、为长岛守好门户的同时，将工作重心迅速转向重点项目建设，力争年内完成工程主体建设的60%，新建19490平方米客运站及港口换乘枢纽作业区、上下船廊道、公交换乘大厅、游客服务中心等公用型服务设施，改造11045平方米车辆调度场站并建设相关配套设施，全力完善区域交通体系，为推动长岛综试区建设、促进蓬长一体化发展贡献力量。

高效率推进蓬莱西海岸陆岛交通码头工程。按照市委市政府“推进蓬长一体化发展”战略部署和张术平书记“先急后缓、先易后难、分期实施”的指示精神，对蓬莱西海岸港口建设项目采取“一次规划、分步实施”的方式，分两期推进，力争年内启动建设。

高质量完成国企三年改革行动计划。一是全面加强党的领导党的建设，力争年内标准化、过硬党支部比例达到100%；二是完善内部市场化改革，年内完善集团和成员企业法人治理结构，提高集团管控能力，厘清管控边界，完善内部市场化管理体系；三是深入推进三项制度改革，年内全面建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的管理机制；四是提升港口服务功能和服务能力。年内实现互联网购票、银联支付等服务功能，改扩建长岛港区码头16个，提升港口疏运能力；五是积极探索混合所有制改革，尽快推进港航一体化混合所有制改革，探索员工持股、推进2户子企业混合所有制改革，盘活原“同心驿家客栈”资产。（YMG全媒体记者 王鸿云 整理）

全市重点工作攻坚动员大会召开以后，国丰集团高度重视，认真贯彻落实大会精神, 聚焦打好“六场硬仗”，坚持以攻坚精神强化担当、以攻坚姿态狠抓落实、以攻坚节奏提高效能，重点做好以下三方面工作。

坚持党建再加强，推动企业党的建设实现新提升。强化党建基础，按照两个1%的标准，配齐配强党务工作者。以“双报到”活动为载体，探索“资本助力基层党建”新模式，打造“国丰资盛 产业共兴”特色党建品牌。探索党组织“星级评定”和党员积分量化管理，打造党建文化走廊，过硬党支部达到85%以上。纵深推进党风廉政建设，大力营造风清气正的干事创业环境。

坚持功能再放大，推动企业转型升级实现新提升。不断放大融资、建设、招商、服务功能，加快推进20亿公司债券和20亿中期票据的发行工作。全力推进全省新旧动能转换标志性工程山东裕龙石化项目、全市重点建设项目中国东方航天港项目的融资筹资工作，认真抓好中国海工北方总部、高端半导体、海洋牧场、宝雅新能源汽车等4个市级重点项目跟踪落地工作。发挥我市首家国有招商公司作用，推动驻日、驻韩、驻港三个经济合作中心规范运营，建立市场化招商新机制。发挥好两个市级不良资产合资公司作用，扎实推进市内约3亿元的债权收购处置项目。

坚持改革再深化，推动企业高质量发展实现新提升。推进国有资本投资公司改革试点工作，加强运营制度设计，努力打造立足烟台、面向全国有影响力的国有资本投资公司。推进资产证券化，根据市国资委部署，加速推进冰轮集团、泰和集团整体上市和石川密封科技主板上市。深入推进内部市场化改革，研究出台内部市场化改革实施方案，建立干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的市场化管理机制。（ YMG全媒体记者 高少帅 通讯员 齐贵山 整理）

烟台市重点工作攻坚动员大会召开后，烟台盐粮集团有限公司第一时间召开专题会议，迅速传达市重点工作攻坚动员大会精神和张术平书记在会上的重要讲话精神，紧密结合集团公司实际情况，认真研究集团公司贯彻落实措施，为助力打赢打好攻坚战、完成全年各项目标任务奠定基础。

烟台盐粮集团公司各级领导干部将坚决按照市委市政府打好“六场硬仗”、奋力攻坚“五个突破”部署要求，凝心聚力攻坚破难，着重抓好五大方面工作任务：一是继续做大做强主业，促进营收增长。按照“做强盐产业、做大粮食产业、做优水产养殖业”总体布局要求，通过整合盐业、粮油、水产产品体系、营销渠道，做好营销队伍、营销体系建设，建立集团整体营销构架，打造三大板块产品全产业链链条，在推动一二三产业融合发展上取得新成效；二是不断完善集团公司制度建设。在集团公司内部凝心聚力，打造具有现代企业内涵的“制度+技术”型国有企业；三是在集团内部积极推进三项制度改革。2020年开始，全面对标国内同行业先进企业，重点对人事、劳动、分配三项制度进行系统优化；四是积极推进“双招双引”和企业项目“走出去”建设工作。通过积极引入战略投资者，优势互补，在国内实行参鱼轮作、立体养殖，国外实行虾鱼并举，形成育苗养成、饵料加工、冷链物流、对外贸易全链条的经营体系，通过内外互补，覆盖全球市场；五是充分发挥区位优势，打响“烟台盐粮”金字招牌。采取“品牌+”战略，充分利用集团旗下“正浩”“鲁元夙盐”食盐品牌、“百浩”海参品牌、“君贡香”粮油品牌、“海昌”水产品牌等形成品牌合力，全面提升集团公司整体形象，以信誉立足市场，打响“烟台盐粮”金字招牌，为我市在省内工作实现“保三争二抢一”目标增添新动力。（YMG全媒体记者 逄苗 通讯员 丛炫明 连瑞渝 整理）

烟台市重点工作攻坚动员大会已经召开，攻坚冲锋的号角已经吹响，公司6000名干部员工将积极行动起来，以打造“精进模式”终极版为总抓手，借助国家“新基建”契机，从电力改革、电网建设、大数据应用、打造智慧城市等方面抓住机遇，应对挑战，实现转型升级，朝着“三个领先，一个一流”的目标进发，加快新产业拓展和资本运作，加大三线矩阵突破，确保各项工作持续进步，保持公司稳定运营。

技术是高科技企业的立身之本，我们要提升格局和档次，紧跟国内外、行业内外的先进技术和新技术的研究与应用，在传承借鉴吸收中去创新、颠覆，加快各细分领域技术的突破与赶超，逐个产品、逐个系列做到技术上快人一步，持续增强技术竞争优势，引领产品和行业的未来。

质量是企业的生命，要从产品设计开始就考虑质量和质量标准，将质量需求打开到每个环节、每道工序，加强工艺、工装、工具、流程等的改进与优化，加强全员全过程的质量管控与追溯，使我们的硬件可靠性、软件成熟度、服务满意度领先于同行，让质量成为东方的品牌与口碑。

成本在竞争中往往起到决定性作用，要基于可盈利地满足客户需求，坚持市场化原则，顺着业务流程打开和归集成本，完善三级计划四级管理体系，强化设计、供应链、制造、工程、资金等重点环节的成本管控，真正把产品成本和运营成本降下来，低于竞争对手，建立起成本上的竞争优势。

效率高低决定了满足客户需求能力的高低，要加强与行业内先进厂商和国际一流企业的对标，加大资源配置、内外协同、标准规范、绩效考核等力度，不断把人均效率、资金效率和整体运营效率提上来，达到行业一流水平，使高效成为公司的竞争力。（YMG全媒体记者 高少帅 通讯员 翟晓磊 付体昌 整理）

烟台交运集团将以全市重点工作攻坚动员大会精神为指引，以“开局就是战斗，全年都要攻坚”的勇气和魄力，按照打好“六场硬仗”部署要求，牢牢把握打造城市综合服务供应商的目标定位，加速推进改革改制和高质量发展。

全面深化改革，重点攻坚两大任务。抓住新一轮国企改革战略机遇期，按照市委、市政府“国企改革三年行动计划”部署要求，以不破楼兰终不还的勇气和信念，积极稳妥推进混合所有制改革和员工持股试点，2020年末前完成混改主体公司财务审计、资产评估和战略投资者意向洽谈等工作，推动建立完善的现代企业制度,健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，确保国有资产保值增值。同时，抓紧抓实抓细劳动人事薪酬三项制度改革，2021年末前，建立健全管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化竞争激励、选人用人和利益分配机制，实现劳动生产率显著提高、人员结构明显改善、薪酬分配更加合理、企业经济效益与员工收入同步增长，持续增强发展活力和核心竞争力。

促进高质量发展，聚力突破转型发展。致力于打造城市综合服务供应商，围绕市委、市政府加快民生事业和经济社会发展、实施新旧动能转换部署要求，以高昂的斗志、必胜的信念、务实的作风推动转型发展。实行“重点项目负责制”，全面树立“一切围绕项目转、一切盯着项目干”理念，以企业产权制度改革、金融服务中心建设等10个年度重点项目为抓手，实行项目包干制、季度通报制、年终考核制，持续强化问题导向抓落地,全力破解瓶颈制约，促进业务资源优化，形成最优产业格局，确保“想一件干一件、干一件成一件”，为促进企业高质量发展积蓄强大动能。（ YMG全媒体记者 高少帅 整理）

责任编辑：王蕾

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