海融软件第一期“管理训练营”完美收官

人才兴，则企业兴。绝大多数管理问题其实都是“人”的问题。管理是什么？基础管理如何践行？管理过程中高效沟通如何践行？海融软件“管理训练营”第一期给你答案。

知识经济时代，管理人才培养是摆在企业管理者面前的重要课题，为深化管理人才培养工作，促进企业内部知识的积累与沉淀，不断提升集团人才队伍素质，有效助力企业战略达成，海融软件于10.21日—22日举行第一期“管理训练营”培训课程，本部30余名核心骨干人员参加了本次培训，全方面多维度的管理培训课程让海融人受益良多。

风采展示

一个好的团队必然有一个强大的领导人。大到一个国家，小到一个团队，任何一个卓越的组织，都必然有一个卓越的领导者。领导者是一个组织的灵魂，在很大程度上决定了组织所能达到的高度。

课堂思想，智慧碰撞

本次培训由人力资源中心负责人祖经理主讲，采用团队共创法分组讨论、情景模拟、案例教学、趣味游戏、现场提问、反馈等互动体验模式，为学员们营造一种紧凑而又轻松愉快的学习环境。

团队共创法

团队共创法（Team Consensus Method）由ICA研发并在全世界推广，通过聚焦主题、头脑风暴、分类排序、提取中心词、问题反馈等几个步骤，让参与者提出个人的想法，并结合所有的所有的观点和见解形成新的思想，汇聚各自的智慧以做出决定。

课程正式开始，祖老师围绕管理学基本定义“计划、组织、指挥、协调、控制”十字概念展开，体现在工作中管理就是理事、码人、管人以及管“管人”的人。祖老师以实际案例为引导，分析了管理者最重要的是三个动作：工作设计、管理体系、以及人才梯队等，让大家明白管理能力建立的核心关键。

管理的基础就是沟通、沟通、再沟通，真正的高效沟通蕴含了4个底层规律：目的驱动、价值驱动、倾听驱动、冲突驱动。随后学员们就如何理解沟通及在海融适合的沟通方式展开讨论。

总经理总结讲话

结营仪式上总经理本惠杰对第一期活动进行总结，本总指出所有人都应该向管理者一样工作和思考，时间管理、具体贡献、发挥优势、要事优先、有效决策这些都是未来我们做好基础管理的要素；同时她也对大家提出了期许，她表示企业不可或缺的是效能，用正确的人做正确的事，关注有效管理、关注时间管理、关注系统思考、关注培养接班人等等，需要我们在工作中不断践行，以最快的速度适应变化，不断提升学习能力，学以致用。

颁奖时刻

没有奖品的比赛都是耍流氓，四个小组经过两天的比拼，最优团队也终于水落石出。同时产生的还有各个团队的最优个人。

海融软件总经理本总为大家颁奖

历时2天，“管理培训训练营” 圆满结束，管理培训可以解决“知”的问题，而学到的东西只有不断的实践、应用、反馈，才能真正的将好的经验固化下来，转变为企业的管理准则。相信经过两天的培训，海融软件的精英们不仅学习到了最专业的管理知识，未来也将在工作中学以致用，努力实践，打造一支积极进取、具备强大执行力的团队。

管理训练营第二期正在火热报名中，快快加入吧。报名请联系人资中心~

来源：海融软件