如何让ERP软件更好地融入企业？

导言：如何发挥ERP软件的最大效用？让ERP软件更好地融入企业？

据相关研究发现，只有具有强大凝聚力的企业才能在最高领导人的领导下完成ERP与企业的成功融合；只有得到了最高领导层的大力支持且最高领导层有强大的执行力，ERP才有可能与企业成功融合。

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或许，上述结论这么说有些片面，因为这其中忽略了ERP软件相关的其他因素。但是可以从这个研究发现展开，从ERP选型、实施到不断调整的过程中，如何让ERP软件更好地融入企业呢？

一、ERP软件定义

ERP软件主要是建立在信息技术的基础上，结合先进的管理思想，以供应链管理为核心，对企业的物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件，以为企业的决策建立更加完善的数据体系和信息共享机制。

了解了ERP的基础定义后，这里需要补充一点关于ERP软件实施效果最大化的定义。

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ERP软件实施效果最大化是指经过对ERP软件基于企业自身条件的调试后与企业业务流程相互配合，能高度支持企业的业务流程以及各种经营计划和战略决策。主要表现为以下3个方面：

①高度实现数据与信息的共享；

②根据企业管理思想采取合适的经营方式；

③在企业管理上规范优化业务流程，支持公司管理集约化、精益化，优化企业组织结构，实现企业资源配置的最优化。

二、如何让ERP软件更好地融入企业？

对于这点，我们主要可以从ERP软件选型（选购）、ERP软件实施这两个阶段出发。

1. ERP软件选型的4大原则

(1) 花时间考察ERP软件是否符合标准与企业实际状况。

(2) 优先选择有售后服务以及维护承诺的软件服务商。

(3) 选用符合企业规模的ERP软件，而不是功能越多越复杂就越好，而是要结合企业自身业务流程以及发展需要。

(4) 如果ERP软件有自定义开发接口，建议可以优先选用，以备后续的不时之需，实现软件的扩展。

2.ERP软件实施

(1) ERP项目实施过程中，企业应树立主体意识，一方面表现为开展ERP软件相关的理论以及实操培训，另一方面则是加强企业部门间、员工间的协作意识，充分发挥ERP软件的效用。

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(2) 实现BRP业务流程重组，这也是ERP实施中的一个重要环节。其目标是对现有业务流程从根本上进行重新设计或改善，提高企业的业务执行效率和企业效益。

(3) 不定期开展培训教育计划，建立起适合企业自身的ERP培训体系，让相关人员深入了解ERP软件的流程与操作，更好地发挥ERP软件的效用。

3.ERP软件融入企业的2个必要因素

ERP软件成功融入企业的2个必要因素：ERP是否符合企业组织的需要，企业员工对于ERP系统融入企业是否欢迎、态度是否积极。

三、总结

ERP软件对于企业的核心竞争力的增强具有较为正向的作用，但前提是ERP软件成功融入企业。这其中的融合与ERP软件的选型、实施息息相关，而企业则是这过程的主导人。一方面可以参考本文中提到的建议，另一方面则需要企业视自己的实际应用实施情况而定。

参考资料：

[1] 《ERP软件在制造型企业中实施效果最大化的对策研究》 刘莎 梅金萍 李春奎 李楠

[2] 《通用ERP软件在大型企业中的运用》 王炜琦

[3] 《HK公司ERP实施问题与对策研究》 李长卿

[4] 《ERP软件在我国企业应用的现状分析与对策思考》 杜裕

来源：速达软件公司