撰文 ／徐 威
编辑 ／徐 威
比特大陆两位联合创始人进行宫斗，一时间坊间各种猜测，有的人说是路线之争，此前吴忌寒希望聚焦于比特币行业发展，而詹克团寻求在人工智能领域发力；有的人说是管理理念和价值观的冲突，吴忌寒比管理较随和管理比较扁平化，而詹克团稍显专断管理比较垂直化；在虎投君看来，这些都不是根源，正如前英国首相劳合·乔治所言“没有永恒的朋友，只有永恒的利益”，他们宫斗的根源还是在于权力和利益的争夺。
吴忌寒“逼宫”，詹克团退位
2019年10月28日，带团参加深圳安博会的比特大陆董事长、联合创始人的詹克团还在会上信心满满的讲解其推出的最新版AI服务器。
殊不知在2000多里以外的北京，比特币大陆的总部早已换了人间。一场针对他的逼宫风暴正在酝酿，乃至扩散，发起人正是年初辞去CEO退出管理层的比特大陆联合创始人吴忌寒。自此比特大陆的法人代表以及执行董事长由詹克团变换成了吴忌寒，而监事也替换为吴忌寒的嫡系葛越晟。
本以为北平无战事，第二天哪知道更大的风暴已经降临，吴忌寒召集全体员工开会，指摘詹克团管理上的漏洞，并宣布罢免詹克团一切职务，还禁止他进入公司办公区域。
▲事发前天工商信息悄然变更，吴忌寒系掌握大权
工商局登记信息的变更到底是暗度陈仓还是事先商量好的？据虎投君了解到企业变更法人一般是以下途径：作为企业的法人，如果没有写进企业章程，那么只需要公司三分之一及以上的股权同意，这种情况下是可以不征得法定代表人同意而执行变更。但是对于现实来说，工商局一般要求将法人写进公司章程，这种情况下，变更法人的股东会决议，需要法人签字同意的。
有坊间传闻，“变更公司法人代表，詹克团应该是知情并同意了的，但是对于解除后续职务，被排挤出局则是不知情的”。虎投君看来，这种说乍听有道理，但是经不起推敲，站在詹克团的角度来讲，他做事情之前一定会斟酌利害关系，将公司的控制权拱手让人，这很不符合他要强、控制欲极强的性格，因而这应该是一起二皇子暗地联合大臣逼宫的戏码。
得民心者，得“企业”
古人云，“得名心者，得天下”，这层逻辑放在公司管理层面也不无道理。
据知情人人士透露，由于詹克团非常崇拜任正非，因而在公司管理制度上也向华为学习，采取华为的轮岗制度，这一制度的执行导致了怨声载道，曾花高价挖来的工程师，要去销售部门搞销售，极大地挫伤了员工的积极性。
此外，詹克团还打算扩招，招聘200个应届生和300个销售。这一点遭到了很多同事的不满，其中吴忌寒最为反对。遥想年初比特币大陆年会上，二人抱头痛哭的场面，着实令人唏嘘。
在此之前的2018年年末，比特币大陆历经磨难，年末收官之时比特币价格大跌，跌幅累计达到80%。为应对危机，公司想断臂求生，唯有大幅度裁员，裁员比例为三比一，涵盖所有部门，结果是公司直接从3500人裁剪到1700人。
目前比特币行情复苏，詹克团就想着扩张，这一点让当时经历过裁员的员工最难接受，因为这样的伤痛他们不想经历两次。
▲年初比特大陆年会二人相拥而泣场面依旧泪目（左为詹克团右为吴忌寒）
另外，一位不愿具名的比特大陆员工透露，“詹克团管理能力不足，事无巨细，还很执拗。不仅如此，他还迷信中医和参禅，生病了不吃药，身边来往的都是各种“大师”，江湖骗子居多。“他传递的文化和价值观就不像一家科技公司。我们都说詹总运气好，遇见了寒总。”
“你如果跟不上他的节奏，他会觉得你浪费他时间了。”一位曾和詹克团共事的人说道。据上述知情人士还透露，詹克团是个工作狂，经常会在深夜给主管发信息，“会说一些比较具体的事情，比如你的产品有什么问题，或者看了某个资料，他觉得不妥。”对于达不到他要求的，将会面临严苛的责骂。
如果说詹克团的出局，是一场“宫斗剧”，不如说是一场“夏桀暴政”商汤代之的政权更迭。
一山难容二虎，权力铁则
前几天闹的沸沸扬扬的李国庆和俞渝，他们失败的根源与其说是“夫妻治店”的模式，不如说是联合总裁这个祸根。掌管企业这艘大舰，永远只能有一个舵手，多则容易发生内耗，甚至造成舰毁人亡的惨剧，这种例子现在来看着实太多。
吴忌寒和詹克团两人合伙创办比特大陆曾是一段佳话为币圈广为流传，联席CEO的制度也一直存续了五年之久。
为什么联席CEO制度能够存在五年之久，直到快要上市的前身才发生决裂？这个问题值得所有的创始人去深思。
▲比特大陆是矿机行业全球巨头
其实，联席CEO制度大多数体现为过度阶段的公司治理模式，随着时间的推移，一山难容二虎，势必会造成权利斗争。
首先，联席CEO需要领导层之间的充分信任。任何猜忌行为都将带来蝴蝶效应，最后对整个公司的发展产生深远的影响。而人性又是极其复杂的，十年前的你和十年后的你，是同一个你吗？赫拉克利特说，“人不能两次踏进同一条河流”，虎投君无意去探寻古希腊哲学，但是变化是人的必然属性，而变化往往就会带来变数。
其次，联席CEO很容易形成派系之争，导致公司内部治理难度加大。当联席CEO之间出现分歧或是矛盾的时候，这个时候就像在平静的水面投上一块石子，会引起连锁反应，导致中部干部站队，影响业务配合。
最后，联席CEO的职责分工往往比较困难。无论是按照职能分工，还是按照产品、业务分工，对于联席CEO都可能存在交叉或空缺的部分，这部分管辖权的归属没有处理好也会造成彼此之间的抵牾。尤其是那些掌控欲较强的人，与他们配合起来更有难度。
总结
当局者迷，旁观者清。我们旁观比特大陆的“政变”始末，或许更能客观看待问题。权力和利益的争夺永远是“宫斗片”的主戏，今日詹克团被踢出局，对于创业者来说上了生动一课，联席CEO制度的弊端，合伙人之间的信任危机，这些创业路上的荆棘如何解决值得深思熟虑。
本文由 虎投邦（参考腾讯新闻、36氪等媒体资料） 出品，未经许可，请勿转载。
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