“我常常在想，皇帝穿着所谓最美的新衣游街，却只有孩子敢指出真相。而现在的社会有那么多的问题，却连敢大声指责的孩子都没有了。
事实上，没有不需要埋头苦干就能获得的成功，没有只靠PPT就能得到的财富，没有从天而降的高科技。追求卓越，需要无数冥思苦想的深夜，需要连续工作72小时的执着，更需要敢于大声说出真相的勇气。
DJI就是个敢于说真话的孩子。这里由一群从不妥协、极富洞见、坚持梦想的人聚合而成。我们坚信实干而非投机，坚信梦想而非功利。我们坚决践行全新的文化价值观和思维方法论，从创始之初至今从未改变。”
——大疆创始人兼CEO 汪滔
当我们大多数企业还在学习海外先进标杆时，这家公司已经成为其所在领域绝对的全球领先，并且当选《时代》杂志2014全球年度十大科技产品，力压苹果公司的iPhone6，排名第二，同时入选《经济学人》杂志影响全球的十五个最佳机器人产品榜单。
一如公司CEO自己描述的，“我希望做出全世界用户真正喜爱的产品”，大疆创新在通往梦想的道路上正心无旁骛，一骑绝尘。
很幸运的一个机缘，老恳今天参观了位于深圳的大疆总部，在欣赏高科技产品的同时，更多的看到了一家中国创业企业，一名80后年轻的创业者，如何坚持自我，成就成功的。创业是一条艰辛的道路，光环背后的故事更值得探索与琢磨。
也许对于国内很多用户来说，大疆这个名字还相对陌生，但实际上，这家纯正的中国企业已经占领了全球消费级无人机市场70%的份额。消费级无人机是相对于工业级和军工级而言，应用在普通用户日常场景中，实现航拍、播撒农药、甚至求婚等用途。根据用途，机身可自带相机或装配专业相机，配有农药存储罐、载物盒等配件，单机重量在1-3KG，机器购买后即可使用，不需复杂的装配或DIY，飞行操控也易于学习。
大疆历代”精灵”系列无人机
2015年大疆销售额突破10亿美金，净利润2.5亿美金，对比2011年成长近100倍。除深圳总部外，还在美国硅谷、日本建有研发中心，在欧洲、北美设有办公室，全球员工5000人。而这家公司在2006年创立之初，还是香港科技大学研究生的创始人汪滔的想法，仅仅只是做一家可以维持20人开发团队自给自足的科技小公司。
2006大疆启航
现实永远比想象更加精彩，而可以将单调生活改变为多彩绽放的力量，则是行进在其间之人的非凡勇气。
今天日趋繁华鼎盛的消费级无人机市场，在十年前还不存在，大疆在一片荒原中开拓了这个行业，也走出了自己的倔强道路。从2006年成立到2010年，大疆的前一个五年是在相对低调中度过的。崭新的行业，开拓性的技术，意味着从0到1的创造，而对于攻读电子及计算机工程专业，并且自小热爱遥控直升机的汪滔而言，技术上的突破远非最大障碍，市场应用的不清晰，用户接受度的差异，技术人才的吸引，以及漫漫暗夜中保持团队坚定前行的信心，是远比在实验室里攻克技术难关更为煎熬的挑战。
也许每一个经历过创业的人都有体会，从最初的一腔热血，到现实的冰冷回馈，从重整旗鼓的再上征程，到很快又遭遇挫折的失望沮丧，真理就好似一个顽皮的小姑娘，在忽明忽暗的黑夜里与你捉着迷藏，挑逗与玩弄着你的自信与耐心。而创业者，就是在第100次被拒绝后，继续发起第101次进攻的人。
大疆也并不例外，经过了最初三年的埋头研发，从2009开始，大疆逐步有新产品推向市场，虽然获得了一些专业领域的认可，但市场反馈一般，突破性的应用方向还没有被彻底找到。与此同时，因为创业条件的简陋，以及汪滔个人的强硬，早期团队经过一番震荡，几乎全部离开了。孤独，似乎也是英雄必将经历的考验。
大疆Inspire1变形一体机，设计水准与iPhone 6、Tesla Model S在一个段位
航拍，是大疆团队找到的无人机应用的广袤市场，而这仅仅是成功的起点，远非成功的基石。仿若命运的死结，中国的高科技技术企业若想成功，必须突破两重考验，第一是技术向市场化的过度，第二是有效的对抗抄袭模仿。
汪滔早年在香港科大时，参加过两届机器人大赛，他在其间所表现出的组织和领导力，令科大机器人技术教授李泽湘印象深刻，并引荐他上了研究生，且投资了早期的大疆，在谈到汪滔时，李教授表示汪并不是成绩最好的学生，但对技术有很好的理解力。
也许正因为汪滔在技术之外，对于人的关注，创业之后，大疆的产品也有着清晰的市场导向，不仅在产品性能上关注用户的实际使用痛点，比如针对航拍应用，着重解决了平衡的问题，在飞机飞行摇摆不定的情况下，依然可以通过云台保持相机的平衡，从而拍出清晰的照片。并且因为云台技术的性能卓越，大疆还单独推出了手持云台产品，为摄影师解决了在行走中依然可以稳定拍摄的问题。同时，对于产品性能和成本之间的平衡，也是注重市场化的导向，大疆精灵1代推出时，无人机的成本价格约在1000美元，大疆通过材料和技术上的创新，很快成功的将售价下降到699美元。
手持云台，帮助摄影师实现动态拍摄
而对于中国市场所特有的抄袭和模仿，大疆的应对方式显得格外的纯粹。“团队已经不太习惯去做一个达不到全世界最高要求的产品了，我们不会设想去做世界二三流产品，然后靠便宜取胜。便宜，是自己没本事，拿不出好货来。”这话在中国企业家里并不多见，更像是一个极客的宣言。
而整个大疆也的确以如此极致的方式在向前奔跑。”公司里的员工，对产品的品质追求都有些偏执，哪怕是摄像头的形状、颜色，或者是飞行器一个很小的性能，团队都特别执着。“同样的精神，在办公室的装修风格上也十分明显，位于深圳科技园的大疆总部，整个办公室是纯白色基调，极简的装修风，只配备必要的桌椅，会议室也是通透的落地玻璃，全部办公区通透宁静，传递出极致的专注和执着。
极简的大疆总部前台
与很多科技公司不一样的是，大疆拥有自己的制造工厂，可以生产除了芯片之外的飞行器的全部零部件，并且还向其它无人机厂商销售零部件。“他们把零件买回去，是完全可以拼出一样的无人机的，但是在软件程序上，竞争对手依然无法超越。”大疆的一位对外关系总监如此表示。这句强大到近乎骄傲的自豪感，却是源于汪滔想改变中国制造的形象的雄心，“我们现在到医院看病，医生还是会问要开进口药还是国产药，国产几乎成了劣等品的代名词。这种日子很憋屈。”
伟大都是熬出来的，就像汪滔自己所讲，“没有不需要埋头苦干就能获得的成功，没有只靠PPT就能得到的财富，没有从天而降的高科技。”只看到眼前苟且的人，会用东拼西凑的产品内核，披上互联网外衣和资本运作手段，演一出热闹的粉墨登场，而只有真正心在远方的人，才能做出世界级的高品质产品。
我们并不缺短期的聪明和创意，但却鲜有长久的智慧和柔韧，希望大疆的崛起，并不仅简单的满足了我们终于在某一领域领先世界的虚荣之心，更是可以消除所谓中国创新不及欧美的心理障碍，和痛击外强中干，包装过度的投机类商业模型，让制造者回归本心，让务实者赢得尊重。
深圳大疆总部楼外，无人机飞行演示，四个螺旋桨转出炫酷的未来感
虽然目前各国对于无人机飞行高度与飞行区域都有着严格规定，以及无人机使用带来的信息安全问题，和存在被ISIS等恐怖组织使用的隐患。但如同一把菜刀可以是烹饪的工具，也可以用来行凶一样，科技与工具本身并没有问题，只要在使用过程中需要进行严格的规定与监控，并不会过多影响无人机市场的开发和用户的购买。
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来源：恳说恳讲
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