导读：“信息化、数字化建设的出发点是服务于项目，服务于项目一线管理，因为项目部出利润、出人才、出精品、出客户，不能项目经理不能有叫天天不应，叫地地不灵的感觉，让他们感觉到公司的一切服务只为项目部做的更好。信息化、数字化建设不能剥夺项目部的利润，而是保障项目获得更大利润，实现低成本创优。”本次，湖南广源达建设将借助建文工程项目管理软件（施工总包版），推动工程项目管理数字化，服务项目一线。
近日，湖南广源达建设工程有限公司（以下简称“广源达建设”）正式签约建文软件，借助建文施工总承包项目管理系统把各个业务个体连接起来，让项目现场驱动各个部门、各个协作方，让企业从上到下各级部门转变为服务型职能，达到一切工作为项目展开的信息化目标。
疫情之下，粗放式管理的缺陷日益暴露，导致施工企业利润不同程度的下滑。传统的管理没有程序或不按程序作决策、干事情，次序颠倒，本末倒置，还停留在凭经验、拍脑袋、耍权威的原始状态；过程控制没有标准或标准没有固化，强调个体、局部、客观的特殊性，自立标准、弹性标准、降低标准、淡化标准、无标准的现象还比较普遍；执行不讲规范，有了程序和标准不遵守、不执行，信奉老经验，固守老一套，图方便，图省事，动作不到位，执行不落实等问题，亟需变革。
同时，由于总包工程项目施工周期长，施工现场情况难于实时把控。而且施工过程中产值核算不及时，资料收集困难，影响回款周期。由于项目进度不明，经常造成项目处于失控状态。
最后，总包施工企业掌握信息的能力不够，企业与分支机构间、企业与项目之间、企业内部门之间的信息共享与交换渠道不畅，大量的信息资源和应用成果积淀在各级管理分支中，形成了一个个“信息孤岛”的格局，直接影响了信息资源的有效利用和再开发，制约了企业管理层的科学决策和有效监管。
本次，建文将为湖南广源达建设形成数字流程，打造数字系统。用来固化组织中的核心流程，实现业务流程标准化，和逐步优化。具体来讲就是：
（1）建文软件将广源达建设各项业务从线下迁移到线上管理，企业管理者可以通过系统实施监控项目现场，对现场的施工信息进行全面分析，包括：计划进度、质量管理、安全管理、合同管理、材料设备、资源管理、资金管理、文档资料、项目跟踪、竣工结算等十二方面进行全量监控与分析。
（2）建文工程项目风控预警机制，让企业决策者一目了然实时掌握项目精准进度，通过标准化工程量核算流程显著提升内部核算效率，并且可以通过核对施工进度与回款进度是否一致，有效控制项目风险。
（3）建文工程项目仪表盘机制，让决策者及时轻松查看异构系统企业数据，重大决策不再拍脑门儿。可以直观了解项目每个进度的完成度和计划完成时间，已经使用的成本和原本的成本预算，通过多维度数据实时对比，企业老板和项目管理人员可以简单直观的了解当项目的所有进程，对项目的整体都有比较好的把控，把风险和问题尽早的扼杀在摇篮里。
（4）推进施工项目数字化转型，可以对建筑施工企业的施工现场进行实时管理，管理人员可以随时掌握项目的运作情况，进行远程管理。在施工过程中对人工、材料、机械设备工时、位置等运行数据有异常，系统都会自动及时提醒，项目管理人员可以对施工现场情况一目了然。
（5）固化流程；建文工程项目管理系统能够为企业形成数字流程，打造数字系统。用来固化组织中的核心流程，实现业务流程标准化，和逐步优化。主要可以实现分为三个阶段， 第一个阶段为固化；第二个阶段为标准化；第三个阶段为优化；在工程项目管理软件推进和使用用过程中间， 是分为三个阶段的，每个阶段都会经历段时间，这个过程就是组织能力形成和迭代的过程。
（6）数据集成；解决施工企业各部门业务系统之间的数据互通问题，消除数据孤岛，保障了数据的权威性、唯一性、完整性和准确性，创造出一个良好的数据环境。
信息化、数字化建设的出发点是服务于项目，服务于项目一线管理，因为项目部出利润、出人才、出精品、出客户，不能项目经理不能有叫天天不应，叫地地不灵的感觉，让他们感觉到公司的一切服务只为项目部做的更好。信息化建设不能剥夺项目部的利润，而是保障项目获得更大利润，实现低成本创优。
我们相信，通过本次信息化、数字化倒逼管理标准化，将助力广源达建设降本增效，！
来源：建文工程项目管理软件
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