名人名言：
“看一遍PMBOK，不如看一遍备考辅导书。看三遍备考辅导书，再看PMBOK就轻车熟路”！
11.项目分包商没有按照合同规定期限交付工作产品。虽然一再警告，但分包商还是无法交付。项目经理将他们的担忧上报给分包商公司的管理层。但是，这并没有对分包商的绩效带来任何改进。项目经理下一步应该采取下列哪一项措施？
A.停止向分包商付款
B.启动终止合同的程序
C.对分包商采取法律措施
D.采取其他纠纷解决过程
答案： B。
此题在考终止合同的触发条件。站在甲方（卖方）项目经理的角度，如果供应商不给力，可以考虑按照甲方的便宜情况终止合同。
12.一个采购进度延误，但项目经理无法就进度计划与供应商达成一致，项目经理应该怎么做？
A.执行索赔管理
B.执行采购绩效审查
C.检查
D.审计
答案： B。
本题在考察采购绩效审查的作用，发现供应商绩效的问题，执行必要的变更请求。也是在考控制采购的工具，考察采购绩效审查、检查和审计的区别。采购绩效审查侧重于对项目绩效，包括进度绩效的问题，提出变更请求，采用纠正措施。审计更多的针对过程合规性的检查。检查是针对可交付物是否存在缺陷来说的。
13.一个时间紧迫的项目需要进行采购，要求下个月就要交付，为了使双方都有利，项目经
理应该与供应商签订何种形式的合同？
A．总价加激励合同
B．工料合同
C．总价加经济价格调整合同
D．成本加激励费用合同
答案： D。
成本加激励合同能够通过激励的手段使买方和卖方共担风险，并且激励的手段可以引导卖方积极的去节省项目的成本。
14、一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。 项目经理应该考虑哪种合同类型？
A. 工料合同
B. 固定总价合同
C. 总价加激励费用合同
D. 成本加固定费用合同
答案： A。
考的是合同类型，从买家角度考虑，风险小，且不能准确估算工作范围，应该选择工料合同，比如敏捷开发实践每次迭代的合同类型就是工料合同。所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目采购管理。
15、公司决定使用外部供应商来推出一项新产品。应该提供下列哪一项给处于候选名单中的供应商？
A. 详细的项目计划
B. 采购工作说明书
C. 意向书
D. 供应商管理计划
答案： B。
此题在考PMBOK第12.2.3.4采购工作说明书的内容。采购工作说明书 (SOW) 向卖方清晰地说明采购目标、需求及预期成果，以便卖方据此做出量化应答。A和 D 没有必要提供给供应商，C 属于供应商提供的内容。
16、项目经理认识到可交付成果必须经过一名网络设计专家审查，但该专家目前不在公司。项目经理需要搜集一名提供商来协助这项任务。若要说明这些项目需求，建议邀请书中应包含下列哪一项？
A. 风险分解结构
B. 工作说明书
C. 组织分解结构
D. 工作分解结构
答案： B。
在规划过程组，建议邀请书是招标文件的一种类型。招标文件会包括规定的应答格式、相关的采购工作说明书，以及所需的合同条款等，详见PMBOK书第477页的内容。
17、评估一份建议书时，下列哪一项是有效评估标准？
A．验收标准
B．采购过程
C．财务能力
D．采购保证计划
答案： C。
此题在考采购管理的供方选择标准。在确定评估标准时，财务能力是供应商资质水平的重要指标之一，经常作为供应商选择的筛选条件。
18、一个具体且定义明确的可交付成果正在由位于某个成本较高的机构开发。项目经理决定将这个工作转包给另一个机构。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做？
A. 获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果
B. 与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果
C. 以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果
D. 培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果
答案： B。
此题的关键字是分析“按预算且将风险保持在较低水平”，因此可通过分包将风险转移，且这个过程当中签定总价合同来降低风险。工料合同适合开发任务并不是很明确的场景，比如敏捷开发，所以不选C。
19、一份成本加激励费用合同（CPIF）包含：
-$100,000 的目标成本
-$20,000 的目标费用
-$30,000 的最高费用
-$15,000 的最低费用
-80/20 的分配比率
项目的实际成本为$150,000。
项目完工时，买方应该支付的最终价格是多少？
A.$150,000
B.$165,000
C.$170,000
D.$180,000
答案： B。
合同结算价格公式：实际成本+目标费用+（目标成本-实际成本）*卖方分摊比例。 150000+20000+（100000-150000）x20%=150000+20000-100000=160000,其中实际成本150000 元，实际费用由目标费用和激励部分（风险分摊比例）构成 10000 元，但由于规定了最低费用为15000元，实际费用低于最低费用时按最低费用执行，所以结算价格为实际成本 150000 元+最低费用15000 元，共165000 元。
20、目前有两家公司要签署一个固定价格加奖金的合同。双方已经谈妥：合同的目标成本是 200,000 美元，目标费是 30,000 美元，因此合同的目标价格是230,000 美元。买方还设定了270,000 美元的最高价，以及七三开的分成比率。如果卖方以170,000 美元的实际成本完成了合同，除了合同的成本外，买方还要付给卖方多少费用？
A．21,000 美元
B．35,000 美元
C．39,000 美元
D．51,000 美元
答案： C。
目标成本 200000，实际成本 170000，节约 200000-170000=30000，按 70/30 分配， 卖方得到奖金30000×30%=9000，原约定的奖金是30000 ， 因 此 总 奖 金 为 30000+9000=39000，此时合同价格=实际成本+奖金=170000+39000=209000，没有超过 270000 的最高价，因此买方实际支出的奖金为39000。
来源：刘通Tony伯牙思齐
声明：本站部分文章及图片转载于互联网，内容版权归原作者所有，如本站任何资料有侵权请您尽早请联系jinwei@zod.com.cn进行处理,非常感谢！