苹果“灵动岛”很新奇,但思路却是我们“玩剩下的”

苹果的iPhone14的“灵动岛”理念一经推出,网络上声音直接呈现两极化。

苹果“灵动岛”很新奇,但思路却是我们“玩剩下的”

有人说,苹果的设计比国内更高明:

“灵动岛是一套全新的通知设计风格,通过系统 UI 的灵活改变,尽可能隐藏住屏幕上不可回避的“黑斑”,实际看上去,也比大部分绞尽脑汁想要做屏下摄像头或者是尽可能缩小屏幕打孔的手机高明很多”。

也有人反驳:

“说实话,真的就尬吹,你以为苹果不想去掉前置摄像头吗?”

最近关于新机的讨论很多,其实主要源于人们对新手机的不满。

苹果“灵动岛”很新奇,但思路却是我们“玩剩下的”

看2022年2月的出货量,除了荣耀在增长外,其他品牌的出货量都在下降。品牌不断推出新款手机,却都没有太大程度的创新。除了那些刚需换机的人群,换新机的感觉就像冤大头一样。

那么,人们怎样真正认可一款新机?

能改变使用习惯的创新

让我们先看看随着数据网络的发展,手机经历了什么变化:

2g时代:

那时2G理论网速是150Kbps,折合下载速度15-20K/s;

这网速是真的很慢,只能从小小的屏幕中,看看小说和逛逛文字版的qq空间,稍微带点图片就要加载一阵。即使这么卡的网速,可在当年的使用者看来,也是很让人不可思议。

苹果“灵动岛”很新奇,但思路却是我们“玩剩下的”

3g时代:

3g的理论下载速度在120K/s-600K/s

早期的大屏智能手机出现了,那时的诺基亚和三星占据着很高的市场份额,图片和视频的传输开始变得更加便捷,图文时代逐步开启。

苹果“灵动岛”很新奇,但思路却是我们“玩剩下的”

4g时代:

理论网速为10-100Mbps,折合下载速度1.5M/s-10M/s。

当手机信号为4g时,智能手机中的app拥有了更多的应用场景,视频和直播成为日常生活中更高效的信息获取方式。

与功能的优化相比,更颠覆性的创新才更有吸引力。

比如能从手机直接切换到学习机系统、能在水下几米内随意拍照、能将蓝牙耳机与手机结合成一体等新奇的功能,这些能够改变手机的使用逻辑。虽然苹果的“灵动岛”也属于操作方式的改变,但没带来革命性的变革。

与信息传播速度带来的手机变革相比,灵动岛并不具备普及的意义,在受疫情影响的今天,更关注性价比的人们,无法接受期望与现实之间的落差。

苹果“灵动岛”很新奇,但思路却是我们“玩剩下的”

模式创新,但思路不新

其实从前几年开始,手机性能就完全满足大多数人的正常使用。

不断提高一些刷新率和像素,相当于优化现有的体验,对于手机使用的重度用户来说,能感受到这些细微差异的区别,可对于大多数只看视频和打游戏的用户来说,新的功能就有点鸡肋了。

苹果的思路,是新品发布的很有效的方式。

  • 当硬件逐渐同质化,那就从软件入手;
  • 当意识到自身劣势时,别人在研究怎么藏起来,那也能想办法把它利用起来,变成优势。
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    但其实利用自身劣势的思路,毛主席早就用过了…

    在1931年7月,蒋介石发动了第三次围剿,并公开宣称:“只要能剿灭毛泽东、朱德,无论是谁一律给予晋升和巨额奖赏。”

    当时的敌我差距有多悬殊?国民党兵力是30万,装备也远比我们好;而我军只有3万兵力,劣势很明显,如果选择将劣势隐藏起来,一旦被敌军发现则没有了退路。主席和总司令朱德当时决定采取“诱敌深入”的方针“避敌主力,打其虚弱”。

    虽然是人数上的劣势,但却是战术上的心理优势,敌方难免会有轻视的心理。

    当时正是利用对地形的熟悉和敌人的轻敌心理,再加上统帅的运筹帷幄,反“围剿”期间把国民党军队拖得筋疲力尽,毫无斗志……最终击溃敌人7个师,歼敌17个团,毙伤俘敌3万余人,缴枪1万5千余支,彻底粉碎了敌人的第三次“围剿”。

    苹果“灵动岛”很新奇,但思路却是我们“玩剩下的”

    同样是劣势,京剧大师周信芳早年嗓子很好,总要唱到正宫调,后来嗓音变了,沙哑不亮,一度几乎失音。

    为此,有同遭遇的人选择改行或耍花腔来遮丑。

    但周信芳没有气馁,冷静分析自己的嗓音条件,学“黄钟大吕之音”。他不仅没有受“倒仓”的限制,反而形成了苍劲强烈,韵味醇厚的特色,将自己的劣势转为优势,唱出生命的强音,创造了独树一帜的深受群众喜爱的麟派艺术,达到了自己事业的巅峰。

    试想,如果周信芳也随他人改行,他又怎么能成为著名的京剧表演艺术家?所以他的成功源于他改变角度去看待问题,将自己的劣势转化为优势,成就自我。

    最后想说

    直面自身劣势,终究是个有勇气的选择。

    当初的小米能够崛起,正是源于最初对自身劣势的直面。

    传统的手机推广模式,是一次性打造手机成品,然后不断造势以达到更高的销售额;小米最初则是推出手机后,不断认真聆听米粉的建议,不断迭代手机系统,最终在市场上拥有了自己的一席之地。

    而一般的厂商在收到各类负面评价后,大多就撑不到下一次新品发布了。

    苹果“灵动岛”很新奇,但思路却是我们“玩剩下的”

    生意经营也是如此,那些不断听取顾客意见的产品,都能卖得更好;而那些不接地气的产品,则会在越来越多的批评声中,丢掉曾经占据的市场。

    苹果敢于动ios的系统框架,做出“灵动岛”的创新,是一种有勇气的尝试。

    可思路并不新,只是我们曾经“玩剩下的”一种思路,未来国内手机厂商的创新方式,不一定要照搬别人的模式,完全可以套用我们其他领域的思路,而不是简单的抄袭。

    对于别人的创新,一味的批评或者是吹捧,都是较为偏激的。只有未来能在更具颠覆性的创新上先人一步,才能真正的抢占市场,赢得先机。

    来源:中商立信

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