北京现代的战略转型举措已开始收获成效。
日前，品牌发布的最新销量数据显示，9月北京现代销量突破3万辆，实现自6月以来的“四连涨”。其中，第七代伊兰特月销破万，连续三个月销量超过万辆，SUV双子星第五代途胜L和全新ix35销量也超过1.3万辆。“北京现代重塑品牌向上和技术升级之路，以强势上攻的业绩，正积极稳健回归合资车企主流阵营。”北京现代常务副总经理吴周涛表示。
业内分析认为，销量稳步提升的背后，是品牌坚决而果断的自我革新和战略调整。据北京现代销售本部副本部长戚晓晖介绍，面对不断变化的汽车市场和消费者需求，北京现代积极调整产品阵容，持续优化销售渠道，并对企业内部组织架构进行重塑，随着调整的逐步完成，从6月开始品牌迎来了销量的大幅反弹。
而这仅仅是品牌转型的第一步，面向未来，北京现代制定了三年规划，在产品布局、研发体系、营销模式、出口战略等方面都做出了相应部署。“三年计划的核心就是提升产品竞争力。”吴周涛明确表示。同时，北京现代也制定了力争在2025年实现销量达50万辆的最新目标。
重构研发体系 提升产品竞争力
今年是北京现代成立20周年，也是品牌转型升级的关键之年。
作为中国加入WTO后批准的首个汽车生产领域的合资企业，北京现代在过往20年间，创下了“当年签约、当年建厂、当年投产”的“现代速度”，更收获了超过1100万用户的信赖。然而近年来，随着汽车市场增速放缓，疫情、“缺芯”、原油价格上涨、原材料成本持续高企等因素影响，北京现代亦面临不小压力。
“汽车行业进入到了一个新的阶段，中国汽车市场的未来竞争态势会越来越激烈。北京现代作为合资品牌将全面聚焦智能化转型，锻造强韧体系力。与此同时，品牌未来将不断提升产品竞争力，从数智化到体系流程，从研发端到股东双方的沟通都将不断进阶发展。”吴周涛表示。
事实上，就在今年3月，北汽集团联合现代汽车集团为北京现代注资60亿元，提升企业抗风险能力的同时，也为北京现代产品升级、智电化转型、渠道布局优化提供有力支撑。
双方股东的强大信心和支持，加上全新管理团队的协力向前，令北京现代的转型之路换挡提速。在产品赋能方面，品牌成立了新产品运营部，对接现代汽车产品体系，推动以客户为导向的运营体系，强化产品职能；同时，挖掘与百度及华为等中国优秀企业的生态合作潜力，构建品牌智能化体系，提升产品在中国市场的智能化水平。
在技术赋能方面，北京现代一方面重新定位烟台研究所，强化研究所的实验验证能力，加速ADAS及高等级智驾本地研发和以F-OTA为基础的迭代研发，扩展软件研发软实力；一方面优化机构、职能与流程，在产品关键性能研发节点管理和新技术流程设立方面，做到精细研发管控。
“未来几年，北京现代将持续优化燃油车产品矩阵，提升产品竞争力、保持整体盈利水平，并逐渐形成2款轿车，4款SUV以及1款MPV的产品布局。”戚晓晖表示。
发力营销变革 向年轻出发
面对复杂多变的市场环境，北京现代始终视用户为核心资产，积极与用户沟通，持续提高品牌声量，不断积聚品牌发展势能，促进声量向销量的快速转化。
“消费者年轻化的趋势是势不可挡的，我们迎来了汽车市场的颠覆性变化。”吴周涛表示，作为一个“00后”的年轻品牌，北京现代要持续聚焦年轻化、互动化、数字化的营销体验，塑造科技、智能、年轻的品牌新形象，以满足当前泛90后主流汽车消费人群的需求。
为此，北京现代设立创新营销室，推进从产品企划到销售渠道的变革，持续完善营销体系以适应业务发展需求。据了解，目前品牌营销体系已全面实现数字化转型，提升了厂商协同效率。
与此同时，北京现代还开展了一系列“爆款”营销活动。7月，北京现代联合腾讯音乐集团举办“时光金曲演唱会”，共吸引1120万人预约，超过1.03亿人次在线观看，总直播分享高达456万；8月，举办“质感嗨跑活力开燥”跑马季活动，与用户、粉丝进行深度沟通，精准传递品牌年轻、创新、活力的产品和品牌价值；11月，卡塔尔世界杯即将开赛，作为本届世界杯的赞助商，北京现代将通过一系列线上及线下足球体验活动，助力品牌价值提升。
在销售渠道方面，北京现代也将展开系列调整。“针对当前智能化、互联网化的趋势，未来我们在渠道、管理方面也会进行一些调整。传统厂家通过4S店做营销，和客户之间存在断裂，未来通过互联网，厂家在渠道和管理方面，可以做到和客户之间直接沟通。4S店则将更多向产品讲解、体验和售后服务方向转变。北京现代目前有500家左右的4S店，这是我们的优势，我们要把它用好、发挥好。”吴周涛表示。
业内分析认为，随着品牌的科技化、智能化、年轻化重塑，销量企稳回升的北京现代有望借助新支点，重回主流赛道并顺利完成转型，重现往日辉煌。
文/武向彬
来源：每日经济新闻
声明：本站部分文章及图片转载于互联网，内容版权归原作者所有，如本站任何资料有侵权请您尽早请联系jinwei@zod.com.cn进行处理,非常感谢！