ASPICE汽车软件过程改进及能力评估过程

ASPICE评估师

在AutomotiveSPICE领域,没有机构去执行和管理评估,而完全由评估师个人进行ASPICE评估并签发评估结果,只是iNTACS(国际评估师认证机构,iNTernationalAssessorCertificationScheme)去管理评估师。iNTACS定义了评估师的级别、级别晋升条件和级别维持的条件。ASPICE评估师的级别从低到高分别为:ProvisionalAssessor,CompetentAssessor,PrincipalAssessor。

  1. ProvisionalAssessor:指通过官方基础课程掌握ASPICE模型,可以作为评估小组成员参与对企业的ASPICE审核的人员,不能直接签发证书。但ASPICE审核必须有数位ProvisionalAssessor成员参加,可以是被评估公司的外部成员也可以是被评估公司的内部成员。
  2. CompetentAssessor:指通过官方的评估方法课程培训的审核员,可以作为评估小组长组织开展一场评估,可以签发证书。因为ASPICE在欧洲发展的早,在欧洲CompententAssessor数量最多,有数十位,而亚洲地区因为ASPICE发展较晚,目前在日本、韩国和中国分别只有为数不多的几位。
  3. PrincipalAssessor:指对ASpice发展贡献较多的审核员,可以培养其他审核员

(包括CompetentAssessor和ProvisionalAssessor),目前全球只有几位。

通常所说的ASPICE认证指的是由CompetentAssessor按照ASPICE要求开展的评估,最终对企业的研发能力给出客观的评价结果。并且为了保证审核的客观性,要求CompetentAssessor必须独立于被评估公司以外,并以寻找证据的方式进行审核。所有的评估结果依赖于“人证”和“物证”。

  • 物证:指项目中的相关文件记录能够证明企业实施了ASPICE相关活动;
  • 人证:指相关活动执行人在评估期间的访谈时口头证实其执行了ASPICE相关活动。
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    二、ASPICE的实施方案

    实施ASPICE时,重点关注过程的适用性,从具体问题出发进行改进,强调过程落地。主要方式为识别问题、制定解决方案、实施解决方案、分析实施结果。具体项目划分为6大阶段,22类活动。

    1、现状调研:通过文件检查和人员访谈等形式对公司目前的研发项目管理过程进行分析和诊断,识别当前研发项目管理过程中的强弱项。基于ASPICE模型的要求,全面评估公司现有的研发项目管理过程与ASPICE标准之间的差距,设定改进优先级,作为后续改进工作的基础。

    2、改进计划:基于前期识别的问题,设定实施范围和改进目标,制定详细的工作计划。从各岗位选择核心骨干成立ASPICE推行小组,明确职责分工和管理机制,召

    开项目开工会,启动项目。

    3、过程培训:基于前期识别的研发管理中的问题,对相关人员提供研发管理相关领域知识的培训,包括项目管理、需求工程、测试工程、质量保证、配置管理等课程,

    提升研发过程中各岗位人员的专业知识水平。

    4、过程定义:根据前期识别的研发管理中的问题,对研发研发管理过程进行梳理,建立需求分析过程、项目计划过程、项目监控过程、测试验收过程、质量管理过程、配置管理过程、产品设计过程、技术评审过程等。撰写研发管理过程相关的体系文件、过程规范,开发相关的模板表单,制定相应的运行制度和质量手册。同时考虑引入相关研发管理工具,例如,需求跟踪、任务跟踪、缺陷跟踪、单元测试、代码检测、代码审核、编译、集成、发布等工具。

    5、过程实施:过程体系建立之后,在项目中推行实施。组织推行小组为全员提供过程体系的讲解和培训,由各项目组在日常项目中执行和使用。实施过程中,对实施情况进行审核、监控。针对实施中有问题的地方进行及时纠偏和指引,并根据实际情况对过程体系进行进一步优化和改善。

    6、评估认证:抽选项目参加评估审核,由审核员收集项目信息,制定评估计划,组织收集审核所需文件,与ASPICE的每一条要求建立映射关系,然后进行预评估,根据预评估的结果进行有针对性的改进之后,开展正式审核工作。

    对于一个企业来说,导入ASPICE后,需要有专职人员整体把握ASPICE要求,参与所有过程方案的讨论和制定,还需要有实施具体过程阶段的代表人员,参与该阶段过程与技术方案的讨论和制定,与之前没有导入ASPICE开发方法相比较,项目的研发人力投入可能会增加1倍。

    三、ASPICE的评估结果

    ASPICE的评估严格来说并不是“认证”,其实ASPICE的评估结果应该是评估报告,而不是证书。它只是表明项目评估范围内的过程具备的能力度等级。目前行业内流行的ASPICE证书只是作为评估通过的一个附加证明,是为了便于企业商务市场宣传应用而生的一个产物而已。

    所有的评估结果依赖于证据,相关活动执行人应在评估期间的访谈时证实其执行了ASPICE相关活动,并且能够提供完备的相关文档记录,证明项目实施了ASPICE相关活动,总结起来就是评估结果依赖于“人证和物证”。


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