中小企业的管理，是多变的，人员不一样，制度不一样，规模不一样等等因素，决定着企业的成功和失败。
很多的时候，人是企业的根本因素，跟人是有很大的关系。虽然是同样的行业，但是公司的管理参差不齐，主要的原因有以下几个方面。
1、老板的出身不一样。很多的老板，基本上都是技术或者业务出身，每个人的管理风格不一样，造成公司搭建的团队也不一样，所以需要的管理系统也会有一些区别。还有就是，老板是思想想法非常重要，有些是创一代，有些是二代接班，观念上有区别，决定着企业将来的发展方向。
老板的思维和认知，是企业信息化成功与否的决定因素，其他的都是次要的因素。
2、公司组织结构不一样，有些是合伙的企业，有些是老板独资的企业，管理的风格又不一样，决策的方式也不一样，对信息化的要求也有区别。
3、企业的规模不一样，管理的模式也不一样，中小企业一般是一个人做几个人的事情，没有什么岗位职责，什么事情都需要做，并且比较杂乱。有规模的企业是一个事情几个人在做，分工非常明细，岗位职责非常清晰。所以要求的管理系统也不一样，适合自己的才是最好的。
4、行业特性也非常重要，每个行业都会有自己的特性，需要做一些改变，有些行业就会有一定的局限性，并且新的技术和业务模式都在改变，需要拥抱新的东西，不断的提升管理价值。
其实，企业信息化管理的第一个阶段，就是将手工作业电子化，数据化，若手工的都执行的不好，完全依靠系统，也是非常难的，ERP系统只是一个工具，最终都需要人员来执行，若没有执行能力，公司管理一盘散沙，再好的管理制度，再好的工具也没有用，达不到管理的效果。
同时，企业数据化的过程，也是人员思想转变的过程，对于中小企业来说，一般管理都是非常的灵活的，灵活有好、也有不好的地方。对于企业不断的发展，一定是需要一些规矩，俗话说，没有规矩不成方圆。但是有规则之后，一定会带来一些不方便，不能随意做事情，有约束，若短期来看，可能有人会觉得影响公司的业绩，若长期来看，当然是好的，很多的时候，很多的老板很难看得这么远，有些时候，老板的想法很丰满，现实是骨感的，还需要多方面的考虑，灵活不是不好，而是如何把握住度，不要失控就好了。
当然，对于企业的每一笔投资，都会有目标和期望值，特别是中小企业，要想改革，真的不是那么容易的事情，跟老板的决心也有很大的关系。任何企业的改革都是不容易的，所以能够活下来，并且活得很好的企业都不多！
对于企业信息化，数字化，是否成功和失败，更多的是老板对这个事情的认知和想法。若一个企业要长远的发展，就一定要选择适合自己的模式，弄清楚信息化最终的目的，若老板自己还搞不清的话，建议先不要信息化，先把内部梳理清楚，有明确的目标再上。根据每个企业的发展阶段，也不是所有的企业都适合上信息化，同时，也不是上了ERP就能够达到管理的目标，要好好的去理解企业信息化，数据管理的价值，以及公司的现状作出决策，若已经想清楚了的话，晚上不如早上，选择合适的软件厂商伙伴也是非常重要的。
有很多的中小企业，已经用了很多套系统了，但是发现，最终都只是一个打单的工具而已，很多的老板都不用系统，还是看纸制的报表，为什么？很多都是观念的问题 ，没有真正将信息化融入企业的管理，对于企业的管理，也不只是放了几个电子看板就实现了信息化，而是系统的数据，真正的有决策和参考的价值，并能够作为企业绩效评估的依据，这样的信息化，才是真正有价值的。
所以，对于中小企业，ERP的成功与失败，就在于老板认知，因为企业的大数据价值不在大，而在于决策和预测能力，大数据思维的核心是理解数据的价值，通过数据处理创造商业价值，数据资产成为核心竞争力，小企业也要有大数据。
来源：东莞哲霖信息科技
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