当年终奖成为鸡肋，岁末跳槽季就该来了

年底，除了人才盘点、年度规划，HR还有一个最最最头疼的大项目，那就是年终奖方案！

前有互联网大厂的内卷式大奖，后有员工对抠抠搜搜年终奖的各种吐槽，还有因为年终奖失人心，引发大波岁末跳槽的惨剧，想想都令人头秃，那么HR又该如何做出一份让老板称赞、员工满意的年终奖方案呢？

一、最常见的年终奖发放方式

1、以月工资为发放标准

年终奖按1至3个月或者更多月份的工资来核算，在操作的时候，需要注意月工资的标准，要提前约定好是每月的基本工资，还是应该发放的工资。

2、以年收入补助形式发放

在劳动合同中约定的年薪中补充，在合同约定的金额，一般与员工当年的绩效相关，会存在一定的浮动。

3、根据公司发展情况发放

主要是根据公司当年的经济效益进行核算，根据公司的年度收益，拿出一定的比率作为年终奖，然后根据职级、岗位、薪酬规定等进行分配。

二、年终奖设定的四大步骤

1、确定年终奖发放额度

年终奖发放额度，需要根据公司年度业绩盈利情况决定，所以企业每年的年终奖发放额度都是存在一定差异的，HR做年终奖方案的第一步，就是要了解企业的盈亏，确认好发放额度，才能把握预算，掌控全局。

2、明确年终奖考核要素

不管是以月工资标准、年收入补助还是公司收益的形式发放，都是存在一定考核的，当HR确定好年终奖的发放份额后，就需要考虑发放标准，需要根据每个岗位的价值和贡献进行公正的分配，按照多劳多得的结果原则设定考核的要素，给表现突出者更多的激励。

3、制定年终奖发放规则

发放年终奖之前必须要先解决两个问题：即哪些人可以享受，每个人能享受多少。需要注意的是，年终奖的发放规则，必须要把握合理性和激励性的原则，既要体现差异性，又要考虑公平性，最大程度达到相对的平衡性，而不是以平均主义来体现公司的大爱精神。

4、敲定年终奖发放方案

定好发放金额、做好考核方案、明确发放规则，接下来就是敲定年终奖发放方案了，这种时候，HR最容易陷入专业的误区，以闭门造车的姿态做完所有工作，最后落得吃力不讨好的下场，所以，HR在方案制定上，一定要学会征集各大部门的意见，获得公司高层的支持，这样才能拿出让大多数人都满意的年终奖方案。

三、发放时不在职的员工是否能享受

依据相关规定，年终奖金属于工资的组成部分，劳动者享有取得劳动报酬的权利，年终奖亦是其正常劳动的劳动报酬，“年终奖发放前离职的职员无权享有当年年终奖”的规定排除了劳动者获得劳动报酬的权利，应为无效。

但也有不少人认为年终奖金的发放并非用人单位的法定义务，而是一种激励机制，应该由用人单位根据当年经营状况以及员工具体的绩效表现来综合评估，且无具体的法律规定及标准，是否发放以及发放数额多少一般由双方约定、规章制度规定，用人单位具有一定的自主决定权。

实务中司法机关对此的态度也不一，不过有两个要点需要记住，如果单位与员工是合法解除劳动关系，是否发放可以根据企业相关规定，但存在违法解除的情况，则必须支付其年终奖。

年终奖一直都是企业吸引人才的重要筹码，HR除了要把握公平性，更需要将激励作用放大，以此来留住和引进更多优秀人才。

来源：东宝软件