为什么说ERP应用的深度和广度决定着软件实施的成败？

ERP项目本身是一个复杂的系统项目，涉及多个环节，实施周期长，对企业的财务实力、技术实力和人员素质要求较高。贸易流通和服务业没有制造业，信息化范围主要是财务采购、销售和库存管理。制造业企业比流通和服务业复杂得多，其过程管理、计划和生产控制都有一定的门槛和学习困难。在今天的ERP普及时代，许多企业正在应用ERP然而，应用程序的深度和广度却大不相同。以下是对ERP软件的分析：

一、ERP软件本身并不熟悉

现代企业车间动态复杂。面对可视化调度、紧急订单插入、车间实时跟踪、精细控制等需求，市场上有很多ERP软件往往不完善，功能更标准化，工业应用不足，导致ERP应用效益无法充分发挥。很多时候，企业都想使用ERP管理，但经过调查，发现很少有企业能够真正满足复杂的生产需求，因此选择暂停或放弃。原因是生产模式多样，需求复杂，需要大量的工业研发，这必然需要ERP制造商投入大量资金和人力并不容易。

二.制造业本身是复杂的

好的企业erp管理系统-生产管理erp系统-工厂ERP系统-速达软件

制造企业材料种类繁多，产品结构复杂。随着市场和客户需求的变化，计划、采购和生产模式也在发生变化。需要考虑的因素很多，不可控因素也更多。因此，制造业ERP资金投入大，实施难，效果不一定明显。与流通和服务业相比，它通常是一个简短、迅速、易于实施和交付的项目。ERP制造业的成功实施并不容易。

三、ERP对基础管理有很高的要求

ERP成功运行需要准确及时的基础数据，如准确的BOM以及库存数据、工时定额数据、工艺路线数据、加工质量和机器数据收集。这些数据来自坚实的基础管理以及良好的现场管理秩序，也是ERP对制造企业的基本要求。所以对于习惯于粗放管理的中小制造企业来说，整顿和规范管理不是一时就能完成的工作。

四、员工素质很难支撑

工厂工作环境恶劣，工资低，工作时间长，员工文化素质有限，ERP往往被持排斥态度。员工素质跟不上，信息意识淡薄，人员流动性强。这是许多工厂在实施ERP过程中遇到的实际问题。

五、企业没钱很难做事

好的企业erp管理系统-生产管理erp系统-工厂ERP系统-速达软件

大多数中国制造商处于产业链的低端，或加工装配部件以支持大型工厂，或为没有独立知识产权的品牌制造商OEM导致利润低，效率差。近年来，原材料和劳动力成本增长过快，企业经营难度加大，无意投资信息化。不敢投资或投资不足直接导致了ERP实施和成功的困难。

一般来说，ERP它只是一种管理和应用仍然依赖于人的工具。归根结底，人是ERP系统成败的决定性因素。只有正确处理人、技术和管理之间的协调关系，认真研究和总结企业实施ERP经验教训，让更多的企业在信息化建设中找到规律，避免走弯路。ERP成功实施等于软件与基础企业的适当结合和认真实施。

说到ERP在实施过程中，企业员工通常有两种态度：一是不知所措，不知道ERP是什么；二是冲突和对项目成功缺乏信心。促进企业资源规划的实施不仅是一项技术活动，也是一项公共关系活动。人是惯性和惰性的。ERP是传统观念和流程的转变。

青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。

来源：爱财务的琳琳