识项目目标和范围
1.标识目标及有效度量
2.确立项目全权负责人
3.标识利益相关者
4.综合以上,修改项目目标
5.确定各部门关系和沟通方式
标识目标基础需求
1.确立项目和战略策划之间的关系
2.标识安装标准和规程
3.表示项目组的组织结构
分析项目特征
1.识别项目的驱动方式
2.标识项目的高级别风险
3.考虑用户对于项目的需求
4.选择开发方法和生命周期方法
5.评审整体资源估计
标识目标产品和活动
1.标识和描述项目的产品(交付什么?)
2.文档化共性产品流
3.制作理想的活动网络图
4.根据阶段和检查点的需要修改理想活动网络
估计每个活动工作量
1.从底向上的估计
2.修改策划创建的可控活动
标识风险
1.标识和量化基于活动的风险
2.计划合适的风险措施
3.根据风险调整计划
4.分配资源
5.根据资源修改计划、管理任务
评审/发布计划
1.评审项目计划质量
2.文档化征求意见
来源:西林拾二
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