当人工智能已经实现”积木化”，智能硬件行业也成了一片没有门槛的”红海”，应用场景存疑、智能过剩、品控不稳定等问题为智能硬件行业蒙上一层阴影。
硬件创业是否真的只有智能硬件这一条路？作为小米生态链中的”异数”，考拉妈妈用一款”非智能”的爆款硬件，证明了只要从用户需求和使用体验出发，将高水准的中国设计与中国制造相结合，同样能在硬件行业闯出一片天地。
考拉妈妈的第一款产品米兔婴儿理发器，没有走上”为了智能而智能”的歧途，而是通过重新设计、深度研发和定制生产，在国际大牌和山寨杂牌两极分化的市场重新树立了标杆，一经上线就成为”爆款”。
毕竟，中国的设计能力、制造能力和产业链优势领先全球，国内厂商完全可以通过三方整合，夺回各种电器产品的话语权。这件事的意义远大于在产品中植入几枚芯片。
考拉妈妈的团队正是按照这样的原则配置，既有美的、海尔、富士康、飞利浦等制造业的核心成员，也有嘉兰图、洛可可等顶级工业设计公司的设计师。产品总监林杰曾任世界500强企业设计师，是国内第一批智能硬件创业者，合伙人袁愿则在华为有着多年的供应链管理经验。
第二款产品米家毛球修剪器依然听上去平平无奇，也没有自带”黑科技”光环，却再一次用超高颜值、创新设计、贴心交互将产品体验提升到了新的高度。
为什么考拉妈妈瞄准了这一个市场？产品总监林杰表示毛球修剪器市场已经很平稳。有能力做好的公司，同样的时间加上研发成本，他们宁愿投入到更赚钱的项目，所以，问题一直没人解决。而考拉妈妈愿意主动去啃这块”硬骨头”，打破这个没有创新动力的”平稳市场”，还是需要有人全心全意去做微不足道的事。
通过一步一步地解决用户生活中影响生活质量的”小问题”。考拉妈妈的声势可能比不上那些”智能玩家”，却可能是最贴近用户生活、最有温度的一家硬件创业公司。
考拉妈妈之所以不迷信”智能”，恰恰是因为创始人崔晓明见证过中国智能硬件产业的兴盛与泡沫，自己也曾经在”智能狂热”中摔过跟头，最终才让他返璞归真，重回产品的本质。
在投身智能硬件运动之前，崔晓明曾是一名经历了从PC时代的千团大战，到移动互联网时代的创业老兵，决心用互联网思维和方式改变中国制造。作为中国智能硬件运动的先驱之一，崔晓明是副总裁程天纵先生发起的创客运动早期核心成员。
他主导研发的”智能烟嘴”获评为广州市科学技术成果奖，并活动广州市创新基金支持。然而，在投入市场时，这款产品的目标市场却被证明是”伪需求”。远早于如今的智能硬件创业者，崔晓明已经早早地踩了第一个坑。
无论是婴儿理发的安全隐患，还是修剪毛球容易破坏衣物，这些实实在在的用户”痛点”就算”智能”也无能为力，但可以通过设计的改进、工艺水平的提高来解决。
电商网站上的销量数据表明，和婴儿理发器一样，毛球修剪器是另一个看似小众实则规模很大的”隐形市场”，然而消费者的选择却很有限，面对数百元的国际品牌，大多数人都选择了效果不理想、续航有限的国产品牌，往往沦为一次性产品。
毛球修剪器本来可能有望成为”衣柜拯救者”，成为更多人使用的家电产品，却因为低价产品的种种缺陷沦为了”鸡肋产品”。
考拉妈妈针对这些问题”对症下药”，从电机、刀头、刀网、研磨工艺、出风孔、充电系统等都经过重新设计和反复打磨。解决了同类产品破坏衣物、剪不干净、毛球阻塞、动辄没电等问题。
林杰详细解释了产品设计过程中不为人所知的良苦用心。以毛球修剪器的核心部件刀网为例，市面上刀网都是孔位大小错开排布的，商家的说法是可以多角度处理直径不同的毛球，但这些小孔实际是没有剪切效果的，而且无论怎么排，视觉上都不美观。
为此，考拉妈妈团队经过了大量反复试验，发现2.0mm的网孔其实可以满足所有的修剪任务，通过2.0mm大孔发散排布，最边缘1.5mm的小孔收尾，不仅能实现较好的修剪效果，还可以解决衣服被剃坏的问题。
在试过了30多种原料之后，终于改进出理想的成型模具+抛光机器。为了使剪切效果符合要求，团队用了差不多5个月时间。
本来到这一步，米家毛球修剪器已经超越了市面上绝大多数同类产品，它却不满足于此，在此基础上做了更多贴心功能。比如，隐藏式灯光、透明视窗在兼顾外观的同时，最大程度方便了用户的使用。
林杰还特别提到，因为在市面上找不到很好用的公模产品，所以团队连清洁毛刷都要重新设计，加厚、加长的手柄让用户清洁机器时更加轻松。
在设计婴儿理发器时，考拉妈妈为了保证与宝宝接触的定刀的安全性，不惜成本重开磨具，这种”安全至上”的精神也延续到了毛球修剪器。为了防止误伤使用者，考拉妈妈设计了硬件、软件双重保护机制，确保在使用过程中真正万无一失。
最终，考拉妈妈经过230多天的攻坚努力，终于向消费者交出了一份满意的答卷。
上线之后，婴儿理发器和毛球修剪器的用户群体都有望迅猛增长。小米手机曾经定义了千元机市场并成为最大的红利受益者，如今考拉妈妈正在把这套模式推向更多细分市场，其必将持续打造出一款又一款”爆品”。
来源：文化一线
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