作者：佰思杰CTO 骆金松
?导 读 ：如果MES项目一期搭建了平台，让MES概念成功的被接受，并且能够解决一部分因为数据不通畅而带来的问题，那么MES项目已经成功了。
MES项目一期如果能实现：1.让车间人员并不是特别反感的应用MES；2.管理层可以看到部分业务数据；3.没有扭曲某个职位的定位（因为系统需要维护大量数据，最后专门维护数据，将之前工作搁置）。
如果MES项目一期搭建了平台，让MES概念成功的被接受，并且能够解决一部分因为数据不通畅而带来的问题，那么MES项目已经成功了。
作为MES项目管理者，尤其是甲方项目经理需要适可而止，项目的成功并不一定是需求提的多，且全部实现了就是成功。比如这样一个故事：
从前，有个人买了块布，去找裁缝做一顶帽子。他说：“用这块布做一顶帽子。”裁缝看了看布说：“没问题。”那人听裁缝回答得干脆，又看了看布，觉得做一顶帽子还有得多，就问裁缝：“那如果做两顶呢？”裁缝又看了看布，回答“可以”。那人听裁缝这么回答，越发觉得布多，又问：“那么做三顶呢？”裁缝又回答：“可以。”最后那人留下布，裁缝答应做十四顶帽子。交货的日子到了，那人来取帽子。裁缝如约拿出了十四顶帽子，只是这十四顶帽子一般大小，都只够戴在手指头上。那人骂裁缝：“我要的帽子是能戴在头上的，你做得那么小，让我怎么戴？”裁缝苦着脸说：“这么一块布，要做十四顶帽子，当然只能戴在手指头上了。”
一个项目的利润点是固定的，如果需要在基本需求基础之外，在完成其他的深入性的需求，造成的结果无非是项目暂停，或者实现的是山寨版功能，根本达不到预期。
MES项目种种现实表明，MES项目一期重点解决的仅仅是数据流不通的问题，最多搭建企业级平台，即制造中台，可以以单个车间业务迅速拓展到其他业务车间。至于需要应用多少数据，数据如何调度，MES项目回答不了这类问题。
所以MES项目迫切需要裂变：1.以管理视角倒逼业务产生数据；2.管理层迫切需要对数据进行业务调度。
%以管理视角倒逼业务数据：
MES系统是一个充满矛盾的系统，天生要强为管理层服务，但是其根本（数据来源）却在执行层。MES一期项目重点在于打通制造链当中的业务：生产计划、生产调度、生产准备、生产执行与生产质量等，浓墨重彩的地方在于各个业务系统，很少有因为数字化看板做的漂亮而使项目成功的，大部分项目成功的标志在于:功能基本都用起来了，所谓的功能大部分指的是业务操作，比如计划下达、生产报工等。
但是这样的MES还远远不够，还需要迫切解决管理层数据量小的问题，比如管理层现在所能查看的数据是类似于新浪这样的门户网站，主要看分类信息，且信息量有限。如果管理层希望达到“百度式”查询数据，则MES还需要几倍的数据，同样数据来源仍然是执行层。
所以根据管理层的这种需求就产生了后MES时代的第一个裂变：1.以管理视角倒逼业务操作，通过调研中层、高层以及战略层对于数据的需求，将需要的数据进行梳理、拆解，划分到制造业务链的最恰到好处的环节，以“布丁式”的信息化建设方式构建MES功能。所以裂变1的建设内容往往包含数据梳理、数据拆解与信息功能建设。
%管理层迫切需要对数据进行业务调度：
通过数据梳理、数据拆解与“布丁式”信息化建设，已经将管理层管理需要的数据收集。但拥有大量车间数据之后，管理层只能从中查看数据，但是对于数据的业务调度，如数据分析（通过数据了解车间管理本质、后MES时代之纵横当中会深入讲解）、问题处理（数据发现问题之后如何贯彻管理思路）、管理跟踪（对于管理思路贯彻执行跟踪）。
但是MES项目目前主流只是完成操作层业务，对于管理层仅仅停留在查看、报警的阶段，很显然在归零、闭环管理思路的这种系统建设方式缺失了最重要的一环，利用数据来操作业务。
所以后MES时代（裂变）重点在于管理层对于信息化内容的思考与升级，与MES项目一期（重点在于业务操作层面思考）相互呼应。
来源：智工软件
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