圈钱利器！继小米之后，美图秀秀也要做无人机了！

被风吹起的无人机，摔给谁看？

继小米发布低价无人机直播坠毁之后，以图片处理软件“美图秀秀”起家的美图公司，也将涉足这一高科技新兴领域，推出“自拍无人机”。

消费级无人机市场正迎来井喷，擅长价格战的互联网公司都想争做风口上的猪，这本无可厚非，但老恳认为，这些公司意不在无人机产品本身。

一方面，无人机作为高精尖科技产品，研发成本较高，尤其是摄像头、内核等相关组件。以国内顶尖无人机独角兽公司大疆为例，大疆精灵1代推出时，无人机的成本约在1000美元左右，大疆通过材料和技术上的创新，堪将售价下降到699美元，约合人民币4500元，而精灵1代只是大疆无人机的基本款。

相比之下，美图无人机如何？据媒体报道，“美图无人机内核使用的正是手机，无疑是想充分利用手机自带的功能，把手机变成一架无人机，所以美图手机航拍神器的价格预计不会太高。”

也就是说，美图无人机基本上就是给美图手机镶上螺旋桨，而美图手机的功能及销量，离行业标杆尚有很大差距。

另一方面，若是更深层次地去考量，无人机能给资本市场讲一个好故事。

过去三年，美图公司连年亏损，尽管之前经过3轮融资3.6亿美元，但面对数亿体量的用户，运营成本压力不小，加上尚未找到良好的盈利模式，只有融资上市这条路容易走。

而目前美图的估值为20亿美元，远低于小米的400+亿美元（现在已严重下滑），乐视的460亿美元，所以美图必须要向前辈们“学习”，做无人机以及其他产品线，打造属于自己的商业生态系统，这样才有可能继续融资。

既如此，玩转“多元化战略”的乐视贾老板是怎么做的呢？

乐视汽车，只见过几张概念图，据传已完成50亿人民币的A轮融资；乐视体育，跟腾讯体育比之如何？然而已经B轮融资到80亿元；乐视影业融到98亿，乐视云10亿，乐视房地产64亿……

这些行业毫不相关，而且很多都没影，即使离我们最近的乐视手机，销量也一般，但乐视凭着疯狂的故事跑马圈地，打造了一个围绕“乐视”品牌的商业生态圈，一举拿下3000亿元的估值。赚得盆满钵满，谁还关心它的产品到底做得怎么样？

再看小米，何尝不是想建立自己的商业生态？仅靠手机这一产品，很难持续经营下去，况且小米手机的销量已经大不如前了，公司的整体估值一再下调。

雷军只有通过扩大小米的产品线，多元化发展，才可能赢得资本市场的青睐。这也不奇怪小米为什么要去做手环、电饭煲、电源、无人机等多样化产品了。

综上所述，美图并不是真的想要打造顶尖无人机产品，而是为公司的长远利益考虑。

至于为什么都选择无人机？因为无人机市场前景广阔，且概念新奇，彰显高科技，好让投资人点头啊。

造势跟风已成为当前互联网企业的常态，以致行业呈现一片浮华之气，老恳认为，三大病灶是其根源。

首先，用户多、流量大、赚钱少，是互联网企业发展初期的通病，只有通过风口，不断融资，才能支撑其市场竞争。中国特殊的互联网环境何其残酷，从一开始就注定了绝大多数互联网企业要以免费获取用户流量作为成功的前提，而在竞争对手众多的领域中，甚至不得不倒贴钱给用户，以取得市场先机。

例如，在打车软件发展初期，滴滴、快的、大黄蜂、百米、嘟嘟等APP多不胜数，待滴滴、快的被腾讯阿里注资，其它打车平台一夕之间绝迹，尽管如此，互联网行业中做老二的日子依然不会好过，滴滴与快的因此各自通过N轮融资，进行烧钱大战，最后谁也烧不死对方，以合并告终。

造成行业浮躁的另一个原因是用户消费需求升级，而产品供给端，噱头有余，内核不足。在开放的互联网环境中，用户已不再以追求产品的“经济实惠”为目标，而更注重产品的品质与功能。

强如苹果公司，手机品质没有进步，都会被消费者抛弃。更不用说被人遗忘的诺基亚了。

而国内的互联网企业，多是看到什么行业热、什么市场好，就一头扎进去，根本不会考虑自身能否做出优质的产品来。

小米无人机在直播中“炸机”，不仅让雷军尴尬，更让消费者心忧。希望有小米的前车之鉴，美图能够重视品质，赢得用户尊重。

然而，资本方的短视与逐利，造成互联网企业被“赶着鸭子上架”，根本无法沉淀下来用心经营，优化产品。

以往，一家企业上市需要经过7~10年的时间发展，不说要做到行业龙头，至少会成长为一家成熟稳定的企业。比如，阿里创立到第一次上市花了8年时间，京东上市之前历经了16年的奋斗。

而今，资本市场越来越追逐短期利益，股权投资期限越来越短。以最典型的聚美优品为例，成立4年即上市，现如今市值狂跌30亿美元，挣扎在退市私有化的边缘。

诚然，曾经的风口智能手机也好，现在的风口无人机也好，若只是一头被风吹起来的猪，即使风未停，也依然站不稳。

互联网企业如此，传统行业亦如，没有为用户创造价值，造火箭也是枉然。

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