好实用微信应用分析，外界—直在热炒这样一个观念：移动互联网系统“互联网+”将打破传统企业发展困局，传统企业在这股热潮中必将迎来新一轮的成长。事实的确如此，移动互联网系统“互联网+”相关技术的广泛应用必将给传统产业带去颠覆性的创新。不过，在一片火热中，我们应该保持冷静的思考，移动互联网系统“互联网+”是神奇的，却不是万能的，中小微企业领导者们要清楚地认识到它也有不能改变的东西。
移动互联网系统“互联网+”不会改变“质量是企业的生命线”
在互联网时代，如果质量不行，“粉转黑”是分分钟的事情，它对企业的伤害比传统模式下的更大。因此，传统企业把质量控制好是首先要保证的事儿。
雷军曾一度是互联网思维的代言人，小米的互联网模式被各界奉为参考模板，可小米同样面临着产能和质量问题。
小米创立之初，雷军的理念就非常清晰，小米要做极致手机。在这种理念下，不管是CPU，还是触摸屏，小米整个硬件的供应商找的鄙足业内顶级的，为了达到这—点，新生的小米费了不少周折。
顶级的供应商往往是不缺买家的，他们对买家的能力极其看重，而雷军在软件行业里经营了二十来年的名声，在手机行业根本没有用，小米又是第一次做手机，这让雷军碰了不少壁。有一次，雷军找一家供应商谈合作，好不容易见到这家公司的负责人，对方简简单单一句话就将雷军打发了，“要想用我们的产品，先把你们过去三年的财务报表拿来给我看。现在做手机的这么多，谁知道你们什么时候会死掉。”
不停地谈判，向对方表达自己的诚意，向对方介绍小米的创业团队，向对方展示小米的未来，雷军及其创业团队倾尽全力与业内优质供应商交流，最后终于敲定小米用高通、夏普、三星、LG的元器件，找英
华达、富士康做代工。
试想，没有这些强大的厂商的支撑，小米可能也不会走得这么顺畅。
不论移动互联网系统“互联网+”促生了怎样的新兴业态，产业发展万变不离其宗，先进技术和过硬品质是永恒的追求。不论是日臻成熟的网络购物、在线支付，还是方兴未艾的微商、020，互联网提供的主要还是渠道，影响的主要还是营销。互联网并没有颠覆生产本身，毕竟互联网的最终载体还是产品。
移动互联网系统“互联网+”的时代， 传统企业无论怎么变革，生产依旧是大前提，没有好产品做保障。再前沿的理念也是空中楼阁。
互联网商业传奇令人惊叹，但互联网先驱们绝非“一招鲜吃遍天”，而是在技术、质量等各个环节都下了不为人知的苦功夫，小米如是，蒙牛也是如此。
近年来，蒙牛在融合移动互联网系统“互联网+”转型升级方面走的是跨界整合的战略路线。2014年，蒙牛与百度合作推出二维码可视化追溯牛奶“精选牧场”，将牧场放到了“云端”。同年11月，蒙牛跨界与滴滴战略合作，尝试了从战略到渠道方面的资源最大化的无缝对接。
2015年5月6日，蒙牛与自行车品牌捷安特签订了品牌、渠道、资源等多方面的战略合作协议，并应用智能塑形牛奶M-PLUS的适配硬件产品智能体质仪让用户获悉身体状况，通过云端将量身定制的私教计划和蛋白质补给提醒推送到APP。除此，蒙牛的最新产品是与明星合作的定制性产品，将极致单品的互联网思维应用在了其产品上。
蒙牛的互联网转型让人啧啧称奇，不过，很多人没有看到的是，蒙牛在产品质量及技术方面直接引进了国际合作伙伴，整合了全球先进的技术、研发和管理经验，始终保持着与国际接轨，全方位保证产品品质。这是蒙牛移动互联网系统“互联网+”转型的第一步，也是最关键的一步。
移动互联网系统“互联网+”不会改变“一切以用户为中心”
“谷歌十诫”有十条名言，第一条就是，一切以用户为中心，其他一切纷至沓来。意思是说，如果你真正做到了以用户为中心，把与用户相关的所有事情都做好了，其他一切都会实现。这就是很多互联网企业
仍旧专注于售后服务，注意倾听用户声音的根本原因所在。
移动互联网系统“互联网+”不会改变“渠道为王”
传统制造业厂商都知道“渠道为王”，谁掌握渠道，谁就拥有了话语权。到了互联网时代，渠道为王仍不过时。百度是推广渠道，阿里巴巴是销售渠道，腾讯的微信是服务渠道。小米商城是销售渠道，京东也是销售渠道。互联网不过是把线下的渠道搬到了线上。在激烈的市场竞争中，掌握着渠道话语权的人将是最后的赢家。
移动互联网系统“互联网+”不会改变“规模效应”
小米以让用户尖叫的价格推出手机，所凭仗的就是规模效应，订单量到了一定数量，成本压到最低，才可能让价格压到最低。不论是传统厂商还是互联网创业者，通过足够的用户基数分摊成本，都是成功必备的一个关键要素。
对于传统行业来说，在互联网转型升级的过程中，一定要想清楚哪部分是会被冲击、被改变的，哪部分是传统行业的优势所在，是可以坚持的，一味地被互联网培训师牵着鼻子走，把自己的优势给弄丢了，那就得不偿失了。
来源：好实用科技
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