社交软件市场重回“红海时代”

一天之内，三款新软件横空出世，让社交软件市场重新进入混战年代，这片曾在很长一段时间里都风平浪静的“蓝海”，重新变色为成波涛汹涌的“红海”。

资本的逐利本性决定着，任何一片蓝海，无论其进入的资本和技术门槛有多高，都有在短时间内变成红海的可能。房地产、汽车、互联网金融、传统互联网、智能手机、家电甚至刚刚出现的自媒体，在其兴起之初，都曾是一片广阔的蓝海，仍而随着越来越多资本涌入，竞争空前剧烈，市场趋于饱和，这片海域的颜色也早已由蓝转红，甚至“红得发紫、发黑”。

在这些产业兴起之初，大家几乎可以说是“躺着赚钱”，然而随着参与竞争企业越来越多，市场变得越来越拥挤，盈利也变得越来越困难，一些竞争力比较弱的企业开始大批死亡。

中国社交软件市场早期也曾是红浪翻滚。然而在腾讯借助QQ击败了MSN、UC等竞争对手，并通过对微信的开发,实现了一场华丽的自我革命之后，在过去很长一段时间里，这个市场领域都可以称得上是一片蓝海。该市场以其丰富的用户资源，成就了今天微信“巨无霸”般的实力。

不过就在昨天，却有三款社交APP同时重新杀入这片蓝海，它们是主打匿名社交的马桶MT，主打短视频+社交的多闪，还有集趣头条、拼多多、微信、钉钉、子弹短信等多家产品功能于一身的聊天宝。

三款新社交软件强势杀入，将使社交软件领域的竞争空前激烈，由于网络外部性的强大作用，社交软件市场通常具有“赢家通吃”的特点。未来一段时间，几家企业注定会展开一场激烈的厮杀，失败者（当然也包括成功者）的“鲜血”，将把曾经的蓝海染红。

有人说，多闪、马桶MT、聊天宝在功能定位上，存在着一定的差异，并且考虑到中国有着高达12.6亿的手机上网用户，这是一个及其庞大的市场，足够使多家社交软件在避免你死我活的激烈竞争条件下，和谐共生，共同发展。

这种观点的所描绘的愿景，看起来很美，却忽视一个重要问题，如果澡盆本来就有一只大象，真得还能放下第二只、第三只、甚至第四只吗？

目前，微信用户数已经突破10亿；朋友圈日活跃用户约7.5亿人，每天有近100亿人次的访问量。早在两年前，就有报告指出，中国智能手机用户对微信的使用时间，远远超出其它任何一款移动应用，中国用户平均每天投入到移动应用的时间为大约 31 亿小时，投入到微信的时间约为 9 亿小时，这相当于是说，微信占据了手机用户近30%的使用时间。

如果手机里突然间又来了三款社交软件，在不影响微信使用量的情况下，用户又都投入同样的时间去使用这些新软件，那估计大家整天啥事不干，一直都在“社交”了。

当然，这种计算方式本身是荒诞的，但它却可以很直观的告诉我们，人们对社交软件的使用强度已经到了饱和点，就算有新的产品强势推出，它也何难开辟出新的蓝海，而是必须在旧有的红海中与对手搏杀。

况且，这三款新软件中所标榜的新元素，在现在的微信里，都能找到类似功能的影子。举个例子，谁能说曾经让全民手抖的摇一摇，不是所谓的陌生人社交么？

聊天宝一出世，就有与微信分庭抗礼的意味

有意思的是，此次推出三款新社交软件背后，人们可以找到中国移动飞信、支付宝的影子，它们都曾试图杀入这片水美鱼肥的蓝海，结果在与QQ和微信的竞争中落败，不得已在细分市场的狭窄海域中寻找出路。

最后，我们开个大点的脑洞，也许将来社交软件市场真的可以出现三分天下甚至四分天下的和谐共生格局，四个平台的数据和端口实现互联互通，那么我们可以用聊天宝给手机那端的微信好友发消息，可以把微信公众号的好文章分享给正在用多闪的朋友……好吧，前提是大家都能活下来。

 所谓红海，是与蓝海相对的概念，它是指相对于目前已知、有限的市场空间，竞争者或产品数量已经接近饱和，市场越来越拥挤。竞争者为了攫取更大的市场份额，通常要以击败竞争对手为前提，同时获胜者自身也通常不得不付出成本升高、利润降低等代价，由于这种白热化的、针锋相对的市场竞争非常血腥，因此也被形象地称为“红海”。 相对“红海”而言，“蓝海“则是一片未知的、边界尚未确定的空间，创新企业可以通过新的商业模式和技术手段，在这片广阔的市场空间迅速发展壮大，由于竞争者极少，企业可以在很短时间内实现突破性的业务增长。

来源：吾非桥