BIM推广体会

好久没发文了，今天打算回到最初的BIM主题，这也是创立该公众号的初心，今天来谈谈笔者在BIM推广中的一些体会，希望能与各位BIMer产生共鸣！！！！后期会详细谈谈自己的看法！！

XXX项目BIM落地总结

XXX项目作为我司BIM技术的试验田，本着对现市场上各公司已在项目上成为主力使用的几个技术点在我司项目上能成功落地，并扩展应用点，发展适合我司独有的一套BIM体系并以达到今后项目的精细化管理为目的进行了本次驻场。现将本次驻场的成功与失败总结如下：

一、成功案例总结：

1、BIM排砖：

应用点：

现阶段市场BIM排砖软件繁多，本着节约成本并满足现场需求的情况下，本次XXX项目BIM排砖软件体系——使用Revit+橄榄山+CAD对各栋楼标准层进行排砖出图，在驻场期间已完成各栋楼标准层BIM排砖，排砖成果满足项目经理要求。

总结：

此次排砖遇到的问题颇多，主要原因在于技术经理的要求与业主要求不符，导致模型一直处于出模与改模的重复状态，为提高日后的工作效率，减少改模的工作量，将在BIM技术实施前，召开BIM例会，要求项目业主与技术经理参加，确定各个技术参数，减少后期建模出图工作结束后的返工。

2、人员培养：

考虑到将来项目对BIM技术的应用，且专业的BIM人员少，对将来公司项目铺开使用BIM不利，因此考虑到在项目上培养出能根据应用目的使用相应操作软件的技术员或施工员。因此本次驻场对质量安全员XXX进行了BIM排砖培养，通过目的驱动使用的培养方式，只用两周时间便完成了对BIM排砖技术的掌握，且最后独立完成了XXX项目后5栋楼的排砖。

二、失败案例分析：

1、人员培养：

人员培养会同时出现在失败案例中，其主要原因是与计划偏差大。按计划本次驻场的人员培养目标是达到——项目质量技术施工人员会使用Revit进行建模，而技术经理能够使用BIM管理类软件Navisworks进行模型查看，以达到未来项目技术人员能够根据现场及技术经理的要求进行实际建模，而技术经理可直接查看模型并对质量技术施工人员的模型技术问题进行标注传达，以提高整体的沟通方式。之所以整个计划没有达到，个人认为问题主要存在于两方面：首先是个人学习积极性不高，但最主要的是缺乏奖励措施，由于项目上一旦哪个人学会BIM之后，将会增加某个人的工作内容，如BIM排砖，一旦有人学会后，原本不属于他的工作内容就会变成他的工作，而且他原来的工作并不会因此调整减少给其他人，像这样只有付出没有回报的工作自然没人愿意主动学习，以此整个排砖应用也只是靠个人兴趣与信念培养了一位会BIM排砖的人员。而这种靠个人兴趣与信念的培养方式是不可能为集团进行BIM人员培养及储备的。

综上所述个人建议如下：

1、针对该问题建议增加相关人员的BIM工作奖励；

2、调整其工作内容；

3、结合1、2两种方法，相互调和实施；

2集中配模：

集中配模并非只在XXX项目驻场期间进行了推广，在我司其它几个项目都进行了推广展示，但各项目的技术经理都认为实施起来难度过大。实施难度过大的原因在于对工人班组的管理，认为目前项目上的工人素质水平目前还达不到，很难对其进行管理。但也有技术经理提出在班组招标前在合同中加入相关条例，以提高集中配模的管理。

三、小结：

BIM的中文是建筑信息模型，其模型中包含了大量的建筑及其构件的信息。在同二维CAD图时代，所能展现的信息内容有限，我们只能利用CAD图中的图元位置信息如窗、门、墙、柱等平面图纸的标注位置结合尺寸标注最终确定整个构件的位置，最后通过这些信息结合现场的实地测量放样，最终将图纸的表达变成了实际施工中所成形的建筑，并且由于CAD图提供的信息有限，经常会在施工中发现图纸存在问题，最后需要变更，耽误工期。而在BIM时代，利用其三维的特性，我们可以得到每一个构件体积甚至是扩展该构件的信息，从而使每一构件与实际情况高度一致，从而达到一个精细化的管理目的。其实说了这么多，只是想表明，模型是信息的入口，通过模型这个大门，人们从视觉及整个信息的管理变得更加简单且利于接受。

对于现阶段有人会说BIM与传统CAD无差别，就是二维转三维，其实BIM与二维的最大区别就在于其背后所承载的信息量以及其信息的可扩展性，如果不利用上这一点，BIM无疑就是一个三维的CAD。而现阶段人们对信息的利用还是基于CAD图上的那几条，对于更多信息的补充完善和读取却很被动，因此才会存在BIM与传统CAD无异的声音。举一个我在驻场期间的发生的事，驻场期间有个工人由于未看图纸导致有几面墙砌错了，导致这几面墙需要推到重砌，像这样有信息不去读取使用的情况，无论是BIM或二维CAD图，对于他来说都是无用的。

来源：BimGiser