手握资源，对初创公司来说是福还是祸？

写在前面的话：其实笔者初定的题目是“手握资源对于初创公司来说是一剂良药还是毒药”，但最后发现这是有逻辑错误的，因为我们所说的资源是存量的资源，对于公司来说，它往往是问题发生的原始因素，而不是解决公司问题过程中的中间产物。有资源大多数情况下当然是福，因为我们都知道有钱人往往更容易赚到更多的钱，而没钱的人也往往更难赚到第一桶金。但是，恰恰我们又常听说，哪个明星创业公司又倒闭了（所谓明星创业公司，通常来说都具备一些其他初创公司没有的存量资源）。所以，这个原本是等于号的问题，笔者才斗胆加上一个问号。

现在是里约奥运会时间，在足球以外的光圈下，巴西此时此刻无疑是世界的焦点。里约奥运会注定是奥运史上槽点最多的一届，为什么是注定？笔者觉得至少有这样一个重要原因：上帝太眷顾巴西，给了巴西让全世界任何国家都羡慕的资源，从农作物、咖啡、金矿、钻石到石油，一种资源在几近丧失独特性或者垄断性之后，它立马能发现下一个让人垂涎的资源，这种独特的地理特性，让巴西在历史的长河中几番轮回，也养就了这片土地上生长的人民让人产生了一种“无法被赋予重任”的印象（貌似葡语系的国家都有这个特点，要拍砖请轻拍）。

在日常工作中，遇到“我有一些资源”、“现在就差这款产品的开发，我的资源都准备好了”这样类似的话语不甚枚举，然而，手握资源是初创公司的福还是祸？首先这是放之四海而皆不准的问题，也就是说放在不同的人身上，福祸可易。资源本身是多样性，包括资本、人脉、市场渠道、技术、团队甚至是经验都可以是资源，笔者所说的资源主要是存量的资本、人脉、市场渠道资源。因为大多数情况下，这三种资源对于初创公司来说都是往往不具备的，换句话说，同时拥有这三种资源的初创公司是可以对外宣称拥有洪荒之力的。

上班日的下午5点到7点，如果我正在路上，大多数情况下我都会收听90.0电台的快乐直通车（逗逼李阳、卢比主持的节目）。有一期节目他们聊到的题目是“你认为有钱人有烦恼吗？”，其实这是一个正常人都能回答的问题：“是个人都有烦恼”。但且看逗逼是如何演绎的：

有钱人说：唉，我有好几辆车，每天出门都不晓得开哪一辆，好烦哦。

逗逼说：我连自行车都没得一辆，我也好烦。

有钱人说：整天一堆漂亮妹妹追到要和我耍朋友，都不晓得和哪个耍，烦死人了。

逗逼苦笑说：我只有一个充满气才算的上美女的女票，哪能不烦嘛。

有钱人说：。。。

逗逼说：。。。

这个看似无厘头的对话，其实正可映射本文问题，逗逼看似比有钱人烦恼大得多，但是日常的生活经验告诉我们，有钱人遇到更大烦恼的几率远大于逗逼，解决烦恼带来的起伏或者风险也往往大于逗逼。

“有资源”这个会影响初创公司方方面面的原始因素，福祸皆依它。笔者开篇也说到对于初创公司来说，有资源一定是一件好事情，它可以让你一开始就拔得头筹。但是如果因为先天资源带来的优越感（巴西人），让团队患了不善独立解决问题的懒癌症，对于初创公司来说无疑是一场噩梦。最可怕的是，这种公司型的懒癌症往往是潜移默化的，它并不是表现在团队成员懈怠于某项具体的工作，而是一种依赖的心里在暗中作祟，让人容易看轻了产品运营过程中的各种门槛或困难，在面对动态资源（在阶段性时间、区域性地方可能都会产生变化的资源称之动态资源，也就说在条件不同时，资源的有效性也会产生变化，比如人脉资源和市场渠道资源）时，这种依赖心理会因为资源的失效使得那些原本不是问题的问题带来更为严重的后果。相反，如果初创团队能够清晰的认识到这个问题，并且一切回到解决商业模式本身最基本的问题上来，资源就会像兴奋剂，助人一飞冲天。

因为初涉文字工作，所以对于一些概念比较大的问题较为感兴趣，当然也是工作中常在思考或者经常被讨论的问题，这些问题之所以被反复提起，正式因为它们的答案往往因人而异，而且对初创公司的影响往往是两个极端。笔者是互联网圈的小学生，对某些问题的观点是保守的，期待更多朋友的犀利观点让人醍醐灌顶。

图片来源：网络

文字编辑：极先生

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来源：极数软件