如何监督服装ERP软件项目的进度和质量?企业必须准备两小组

项目领导小组一般由企业的高层领导组成。客户方项目领导小组成员主要包括总经理、副总经理和财务经理等。实施方项目领导小组成员主要包括企业副总裁、大客户总监和分公司总经理等。

如何监督服装ERP软件项目的进度和质量?企业必须准备两小组

客户方项目领导小组

客户方项目领导小组的职责是审定服装ERP项目设计方案、服装ERP软件项目实施目标及考核指标;检查、考核服装ERP项目组织实施工作,批准和保证ERP项目投资的落实,确保服装ERP软件项目按计划实施;审批实施服装ERP项目所形成的管理制度和规程;对与服装ERP软件项目相关部门及责任人的奖惩进行审定;协调解决服装ERP项目实施过程中出现的各种问题。

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实施方是项目领导小组

实施方项目领导小组的职责是审批服装ERP软件项目预算,协调服装ERP软件项目资源,确保各部门通力合作;审定服装ERP软件项目实施计划和方案,并提出指导意见;对服装ERP软件项目实施过程中出现的各种重大事件进行决策;对与服装ERP软件项目相关部门及责任人的奖惩进行审定。

如何监督服装ERP软件项目的进度和质量?企业必须准备两小组

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来源:紫日软件

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