欧赛媤美业集团是一家集生活养生、科技美肤、行业商学院教育、美业咨询管理、化妆品研发生产、线上线下智能美业为一体的综合性集团公司。至今，欧赛媤已成为拥有遍布山东地区的直营店40余家，先后与山东理工大、齐鲁医药学院、韩国知名医美医院、广州知名化妆品生产企业建立了战略合作关系，分别请国内两家资深企业管理咨询公司驻企，与当地三甲级医院建立友好合作关系，为企业专业、运营、服务、发展做有力保障。
欧赛媤在引入云算软件前一直使用第三方的管理系统进行门店业务管理，在业务系统中完成产品出库-产品领用-产品销售-销售收款等业务。阿米巴云算系统上线后，采取该业务系统与阿米巴云算系统对接的方式，并且在阿米巴云算系统中完成其他核算相关业务，同时通过阿米巴云算系统关联财务内账系统，以形成整体阿米巴经营核算，出具完成经营核算报表、财务内账报表。
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根据欧赛媤的业务发展结构的分析，阿米巴云算软件系统首先与前台的业务流程进行了对接。业务系统与阿米巴云算系统业务对接的过程中，只需各自维护组织编码、名称，通过助记码映射实现组织对应，根据欧赛媤的组织架构上，只标记门店中的团队跟成本中心的对应即可。
1、销售收款单
收银系统中的前台收银以及退/开单业务同步至阿米巴系统，收款业务设置收款类型为“销售收款”； 退款业务设置收款类型为“销售退款”；通过收款类型与经营科目映射关系登账。（收银退单金额需要同步成负数进行登账。）前台收银单的物料为产品时，需同时同步至阿米巴系统的多部门结算单。通过结算类型与经营科目的映射关系登账。
2、多部门结算单
收银系统中的前台收银单物料为服务项目时，同步至阿米巴系统的多部门结算单。根据产品类别对应经营科目进行登账，支出方为门店中的各团队。收入方是生美、科美，根据产品和项目的归属部门做判断，归属部门为“其他”时不进行同步。
在这些对接的流程梳理清晰上线后，不能忽视后期的跟进梳理优化，确保系统的准确性。
欧赛媤在最后表示到通过本次引入阿米巴经营模式项目，实现了赋权管理模式，公司各事业部团队的透明精细化核算，客观有效的评价每个小团队的价值创造能力，激发团队经营活力，发挥员工潜能，打造出了全员参与型的经营模式。同时通过阿米巴云算软件核算系统规范业务流程，提高工作效率，从而实现经营数据的时效性、准确性。为企业减少了不必要的成本及人才浪费。
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来源：和英咨询
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