近日，关于小红书被各大安卓应用商店下架的消息，引发社会大众的广泛关注，毕竟其诞生于2013年，作为一个深耕用户创造内容（UGC）的购物分享社区产品，经过5年多时间的发展后，俨然成为一个拥有2.5亿用户数，月活超过8500万的亿级应用，引领着年轻人的消费风向和决策。
最初的小红书为突破语言和文化造成的信息不对称，以及其所形成的消费障碍，方便海外自主购物群体开始围绕旅行购物进行分享，期间也积累大量的优质购物和分享文章，之后随着不断的发展，消费者的需求愈发广泛，小红书分享的边界被拓宽，开始浸入生活方式的方方面面，然而纯粹的分享内容已经无法满足用户日益高涨的购物需求，于是便开始逐步搭建电商体系，实现向海外购物等方向的引流需求。
然而成也萧何败也萧何，优质内容受到用户的青睐的同时，也成为其他平台无法越过的壁垒，成功“种草”后的变现也只是时间问题。但如同快手一般，重度依赖用户创造内容不加以有效的管理，就会迎来诸多的争议，例如此前小红书深陷种草笔记代写、数据造假、刷单成风等负面漩涡中，一部分的老用户也因此而流失，此次的下架处理是否会成为压垮小红书的那根稻草也不可知。
而关于用户创造内容（UGC），也就是User-generated Content，社交平台依赖用户自主创造和发布内容，使用户不只是内容的消费者，同样也是内容的生产者和供应者，用户具有极高的参与性和体验性，在自由创作的同时，也能采用包括文字、图片、视频、直播等多种方式表达。
但值得注意的是，互联网技术快速发展不断刺激用户需求的同时，平台本身的开放性，以及赋予用户的自由性，导致其对内容的专业度和质量难以把控，之后与电商结合的变现需求，更催生出大量的劣质内容，严重影响本地用户的产品使用体验。
但对于用户创造内容平台而言，就算依赖于本地用户进行本地内容的生产，在吸引大批粉丝之后，产品的知名度和用户粘性都得到大幅度的提升，但内容创造者自身的能力问题，导致内容质量的良莠不齐，以至于最终引进变现体系后，内容难以得到有效的控制，大量劣质信息的掺杂其中，只会造成本地新用户的排斥，以及老用户的持续流失。
因此要通过用户创造内容来实现本地用户群体的留存和扩大，在时刻变化的互联网市场中，用户需求于瞬息间变化，企业只有牢牢立足于本地市场，分析了解本地的社会环境、文化氛围、消费行为、品类偏好等，抓住用户的核心需求，牢牢立足于企业的核心文化，提供用户所需的真实产品，而不是华丽辞藻堆砌下的虚假幻象。
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