金华开发区把干部能不能干事、敢不敢扛事、愿不愿做事作为干部考核的重要标准，把干部做成哪些事、做了多少事、结果是否满意作为选拔干部的重要依据，探索建立“工作日志”绩效管理、“2521”划分考评等次，真正实现优绩优酬的干部考核综合评价。
自从实行“工作日志”式绩效管理考核，开发区招商委干部斯海丽发现同事之间的微信朋友圈越来越低调。他们把分享“阵地”挪到了钉钉群，各项工作围着任务清单转。开发区还将企业常用的“OA”(办公自动化)系统引入日常工作，干部们每天下班前要将明天工作计划和当天工作总结通过OA进行上传，形成“工作日志”。开发区组织人力社保局相关负责人表示，通过实施“工作日志式”考核，全面客观掌握干部员工工作表现，从而转变作风提升效能。
根据新考核机制，开发区建立“刚性”考核制度，按照“2521”比例评价产生ABCD等次人员，划分年终考评等次，科学有效地对干部员工年终绩效进行强制分布。
除了年终大考，新的考核机制更加注重平时成绩。日常考勤核绩主要通过使用开发区OA系统或钉钉APP等软件，重点对干部员工工作纪律、工作实绩进行考勤记录、工作纪实、审核评鉴、自动赋分、结果反馈和统计汇总等，实现干部员工管理考核痕迹化和科学化。
通过构建精准科学的干部考核评价系统，开发区干部管理工作科学化水平不断提升，干部干事创业动力被进一步激发。比如重点领域、重点工作和重点人员，实行量化计分，全程记录干部的工作业绩，激发敢拼敢争的干事热情，姜家陈宅城中村改造、金磐路“肠梗阻”等一大批常年积压的项目得以推进或完结，有效助推历史遗留以及一些重难点问题的化解。
此次年终考评制度改革覆盖开发区行政、事业及劳动合同制人员。优绩优酬是这次改革的核心点，干部员工根据工作实绩，通过日常考勤核绩得分、年终评议得分，划分年终考评等次，并且与年终绩效奖金发放、年度考核结果、薪档调整挂钩。开发区组织人力社保局工作人员介绍：“勤恳做事、踏实干活的人员能够得到年终绩效奖金提升、薪酬上涨机会，而业绩差的人员将少发绩效奖金，薪档下降，直至辞退。”
在这套考核机制下，考评工作实现了对干部的“精准画像”：全面掌握干部员工工作表现，实现部门业绩、科室业绩与干部员工考核相关联，个人业绩与绩效考核相匹配，能力实绩与干部成长相协调。
作者｜倪晗
编辑｜吕惠欣
来源：金华开发区发布
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