工书以项目成本过程管控为主线，项目现场透明化管理、企业内部智能化办公为辅助，打造业务、财务、税务数据环环相扣，项目、部门、领导权限层层互联的经营护航平台。
人员专业化，打破基于信任链的组织形式和因人设岗的定位方法，优化各级人才的专业匹配性，提升团队专业度；
职责明确化，梳理岗位与岗位、部门与部门间的职责划分，避免“踢皮球”的内耗现象，发挥团队效能；
流程标准化，定义企业内部协同及外部合作的规范流程，制定对工作内容、方式和产出的标准要求，做到事事有条、件件有理；
决策一体化，摈弃一事一议的碎片化决策机制，防范因小失大的经营风险，以宏观视角掌握大数据，用整体思维反观小问题。
一.履约进程
合同管理-审批时自动提示 量价风险， 归档后实时查看统计所有履约数据，管控异常
结算管理-按合同和单据，自动核算对账金额，免去繁复人工核对，绝不出错
财务管理-统计应收应付数据，审批时自动关联，实收实付后汇总对比，分析预警
二.应用场景
材料管理-采购阶段自动判断量价合理性；收料后体现真实数字，有效库存核对
劳务管理-班组产值、上工出勤统计，软硬件结合，对接实名制平台
机械管理-机械台班在线记录，真实上下工情况实时追踪
分包管理-分包计划、产值统计对比，整体工作统筹安排
来源：工书工程项目管理系统
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