铺天盖地的信息，摆在眼前的事实，都在提醒着企业家们数字化是未来经济不可忽视的话题，而在这场浩浩荡荡的转型中，玻璃行业中的传统企业需要做些什么，才能够以最小的成本获取最大的利益。
一、打造专属的、符合实际需要的数字平台
目前，国内存在着许多类型的ERP管理软件，但很快就会发现其功能与实际经营管理需求严重不符，使用起来效率很低，那么一套量身打造的定制化管理系统成为了重中之重。
对于玻璃行业来说，不管是什么类型的公司，都可以和类似云玻在线这种平台合作，协同完成这一任务。云玻在线是一个深知行业痛点的玻璃产业链服务平台，创始人拥有多年玻璃行业从业经验，再加上专业的科技团队和互联网人才，能够利用完善的SaaS平台，帮助企业在完成这件事情上更加高效畅快，避免企业闭门造车带来的不必要成本。
二、完成企业内部的思想建设
在变革中，总会有人产生质疑，产生胆怯，在开展数字化转型工作之前，文化变革和思想变革显得尤为重要。自上而下地接纳、主动迎接数字化，企业内部形成坚定一致的发展愿景，会成为转型之路上最有效的基石。
三、健全的管理制度
数字化转型会让企业的生产经营焕然一新，包括组织架构、部门协作或是绩效管理等方面，其中也会牵扯到一部分人的切身利益。在转型的同时，企业经营者应根据企业自身实际情况，重新优化调整企业的管理制度，促进部门之间的协同力，以保证数字化转型的顺畅进行。
四、人才团队信息化程度的提升
一个团队的发展离不开每个人的成长，企业应该与云玻在线一起，共同通过各种方式提升团队人员的信息化水平及互联网相关能力，为数字化转型提供扎实的人才基础。
五、开放的心态与姿态
没有人能成为一座孤岛，行业交流、信息共享能够在一定程度上推动企业数字化转型的顺利展开及公司的自身发展。玻璃行业一直都有地域性强，各自为阵的特点，是时候打破地域壁垒，共同建设新的交易生态。
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来源：云玻在线
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