疫情期间，为了应对员工防疫、用工闲置、线下营销困难、资金短缺、上下游断链等运营困境，企业纷纷开展了在家办公、远程协同、共享员工、线上营销、降低成本等一系列的应急行为。
这些行为有些是为了解决燃眉之急的权宜之计，有些或将成为企业未来发展的战略方向，考验的是企业管理者的应对能力。
以往，每年初很多企业都会在全国各地召开高峰论坛或市场宣传推广活动，线下促销会是企业重要的营销获客手段。疫情之下，企业参展和客户接见等接触式手段被大幅削弱。然而，很多企业的既有管理体系不能快速适应远程协同、线上办公等举措，甚至企业销售人员有的还在采用原始的表格方式进行记录与统计，这完全与极限降本、赋能员工的新形势背道而驰。
这场疫情可以说考验的是企业面对不确定性或渐确定性环境下的快速执行，涉及到企业业务战略、组织架构、经营模式等，这一切都需要数字化能力来支撑。企业需要根据自身行业特点，进行业务模式转型，开辟新的业务流。例如，供应链的数字重塑、企业管理软件云服务化、数字化营销、在线设备远程诊断和预测性维护等。
汇信利用已有平台基础，助力企业打造数字化核心能力，主要包括企业数字化基础设施建设、数智化应用、大数据分析等。相对于计算、存储、网络等传统基础设施，数智化应用运行于数字化基础设施之上，通过以智能云ERP为核心的数智化应用形成流程化管理手段，保障战略的有序执行，实现规模化洞察与智能决策。
当前正是需要新的技术和工具来打破格局，重塑业界市场的时候，汇信愿与众企业一同迎接数字化经济业务转型的挑战与机遇。
来源：汇信外贸管理软件
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