在一个项目中，不管是哪一个部门，其本质就是高效且节约成本的项目目标，其本质的出发点是正确的。但往往在项目的执行中，会造成为了使项目达成高效地目标，选择以管理为手段，最终形成“过分管理”的局面，忽视了管理与效率的关系。
那么应如何使一个项目高效地完成，可以从以下三方面考虑。
一、是岗位明确。根据项目目标和实际任务，确定岗位，每个岗位要有具体的职责。这个职责必须是明确的，有依据的，能考核的。
二、是选择适合岗位的人选。这个就是项目经理最重要的任务，根据岗位，宁缺毋滥，这样对于项目的进行完成会有事半功倍的效果。
其次，项目中对于提高劳动生产率来说，可以选择优势互补，团队分工来完成，取长补短，各尽所能。泰勒发表了《科学管理原理》一书，提出管理的本质问题：管理要解决的就是如何在有限的时间里获取最大限度的产出，也就是如何使生产率最大化。泰勒清晰地阐述了获得劳动生产率最大化的四条原理：
1.科学划分工作元素
2.员工选择、培训和开发
3.与员工经常沟通
4.管理者与员工应有平等的工作和责任范围
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来源：建文工程项目管理软件
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