项目时间紧任务重怎么办

这次的软件改进项目前期进展缓慢，但突然间又紧急起来，要求在六个月内达到联调状态。我有点不知怎么办才好。

要是以前，我只负责一个软件模块，即使时间紧一些，我还是有信心的。多查资料，多请教高人，赶赶工，还是可以搞定的。但现在是一个软件系统，模块多达十几个，有改进的模块，也有新研的模块。项目成员的水平也参差不齐，有大牛，也有新手。一时间前头万绪，不知从何开始。

但冷静下来仔细分析，还是可以分析出一些特点的，从而采取一些相应的措施。

虽然软件模块有十几个，但难度不一样。因为是改进项目，所以有的模块有历史基础。比如，有两个模块变动不大，有两个模块需要增加功能。

而另外有两个模块的架构虽然变了，但新的架构已在之前的另一个项目里使用，可以借用。还有两个模块可以直接使用正在进行的另一个项目的模块，这两个模块进展比较顺利，因此风险也比较小。

所以真正有难度其实只有三个模块。这三个模块中，其中一个说它有难度，是因为负责此模块的是新手。另外两个是新增的模块，并且大家对于怎么做，做成什么样子，心里没底。

经过分析之后，工作开展起来就有了重点。

对于新手，其重点在于软件技术薄弱。因此，可以先帮助其完成软件框架的搭建，从而实现从零到一的突破。在项目进行中，不打乱其学习的规律，又能在需要帮助的时候，及时给予帮助，给予鼓励，从而快速推进。

对于新增的模块，采用迭代式开发，即先总体规划，然后分步骤来实施。先构建原型，预演技术可行性。在处理方法上，先用简单的方法实现，然后再用更优化的方法。

当然，其他模块也不能掉以轻心，有时候事情总是在认为不可能出问题的地方出了问题。对各个环节持续的关注，经常与目标对比，及时修正方向，不至于偏离太多，确保项目按计划顺利进展。

当然，这是理想情况。先想象一下顺利完成时的情景，然后努力去实现它。

来源：一分钟说软件