上周去谈个项目
负责技术的老总说
你这边有团队吗？怎么分工的，代码质量怎么样？文档说明如何如何？
系统分析设计怎么样？业务需求文档会不会写伪代码？这些搞定了，编程随便找人来就可以了（在此呵呵）
测试是自己测试的还是找其他人测试的。
其实他说的这些，我都很清楚，如果我是甲方，我也会这么要求。
也很清楚，这个项目给我，我也不做，肯定后期很难伺候！
做为朋友介绍，我中肯的建议，他们应该组建技术团队来做这个项目。
他说可以多给个10%找靠谱的外包团队一起成长。
可能如果按照他说的这些，这个团队的成本太高了，要存活肯定不知这个单。
如果有多个项目存在，还要谈什么共同发展，业务线来回切换，能等到他产品上线后继续第二期都不知道公司还在不在？
大家竟然都想小成本试错，又要定制开发自己的需求。
可是由于内卷，现在还有几家外包能正规完活又顺利度过当下。
一个技术团队：产品经理、前端程序员、后端程序员、测试、美术设计。后端不是太厉害，还要系统架构师……。即使美术再次外包，算算产品加程序员的人工成本，如果都是从头来，真撑不起来新业务。
其实，就是因为人工成本太高了，所以号称已经融资的初创公司也不敢自己组建技术团队！
说实在，现在技术团队确实人工成本太高了，因为环境问题，又拿不下好价格的单子。变成先有鸡还是先有蛋的怪圈！
来源：闹市中寻找那份宁静
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