从业软件行业近十年左右,接触的项目数不胜数,能成功落地上线使用的少之又少屈指可数,为什么软件研发的成功率那么低,而从业人员又前赴后继源源不断。我们接下来站在软件研发流程的角度上分析一下
一、项目立项(大致两种情况)
1、业务自身需要,甲方立项,寻找合适供应商(活动经费 + 返点 10 ~ 20)
2、业务被需要,供应商通过关系网,借助甲方业务攒一个项目(活动经费 + 返点 20~40)
二、供应商承接项目(大致两种情况)
1、有研发团队(成本相对可控)
2、无研发团队(2~3 层 外包 普遍抽成 40 ~ 50 个点)
三、研发团队开始研发(40 ~ 30 个点)
为节省成本,往往雇佣能力较低、经验较少的 研发人员
四、加之其他因素
甲方超业务设计(导致软件过多功能当前业务不可用)
需求调研仓促、多次返工(闭门造车、想当然)
技术团队,为了使用技术而使用技术(技术本该服务业务,却成了研发的阻碍)
以上种种,不难推断软件成功率低之根本原因了
来源:微农365
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