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三、项目进度管理（第一个输入为三入章）
输入：章子宜-章姬淑，章姬淑为了和皮裤汪有进展，整形体将胴体变丰满：章姬淑丰胴再靓；工具技术：京子三压YOYO前；输出：尽管清叔悲络图，子虚子构持估算，项历进基数，进度预测五大件
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过程 |
输入 |
工具 |
输出 |
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规划进度管理 |
三入章 |
专家会分析 |
尽管 |
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定义活动 |
范基（姬） |
专家滚动分解 |
清叔悲 |
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排列活动顺序 |
范书（叔） |
紧前绘图依赖量 |
络图 |
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估算活动资源 |
风车资历活成估 |
自选软件算专家 |
子虚子构 |
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估算活动持续时间 |
同上范书活虚构 |
三类专家背策数（设备） |
持估算 |
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制定进度计划 |
再上络图持估算 |
压缩网路前后链 优化建模靠工具 |
项历进基数 |
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控制进度 |
两数两划组日历 |
优化建模需审查 前后压缩偏软件 |
进度预测五大件 |
三入：前6个过程都有三入，项目管理计划（在规划后续的过程一般由xx管理计划代替）、事业环境因素、组织过程资产
三更：项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新
控制进度的三入：姬叔组项管；控制进度的五件：三更请鸡心
四、项目成本管理（第一个输入为三入章）
输入：三人同子；工具：老张、人管与范基进入风车；和三方专家会诊（三方专诊）；输出都是成开头
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过程 |
输入 |
工具 |
输出 |
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规划成本管理 |
三入章 |
专家会分析 |
出成管 |
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估算成本 |
人管范基进风车 |
三类专家背策数 卖方质量自软件 |
成估算依据 |
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制定预算 |
同上范估依资历 |
专家历管（旅馆）备成汇 |
成基资需 |
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控制成本 |
资需姬叔组项管 |
挣值预测备绩审 |
成本预测五大件 |
后续会陆续整理出其它管理记忆口诀
来源：Alitoutiao
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