互联网是人类科技历上最伟大发明之一，无远弗届地渗透到生活的方方面面。以手机、平板、电脑等为代表的智能设备作为互联网的具体载体，更是深度融入人类日常生活、生产的各类场景。在智能设备领域整体市场已一片红海的当下，移动设备作为未来万物互联的终端，仍是各大企业竞相入局的目标。在不断打磨产品技术的同时，利用数字化技术优化内部管理流程，“内外兼修”的优秀企业方能处于不败之地。
酷赛集团是一家全球性的智能设备制造商和移动互联网服务提供商。历经16年的发展，凭借过硬的产品技术，跻身智能设备领域领先企业之列。为进一步优化企业内部管理，积累企业数字资产，奠定未来发展坚实管理基础，酷赛集团携手优秀的数字化转型服务提供商鼎捷软件，引入T100+PLM系统，以达到实现业财一体，集团多元化业务模式管理，全力支撑公司未来发展！
国家级高新技术企业酷赛集团
携手鼎捷，扬帆管理数字化
酷赛集团，成立于2006年，是国家级高新技术企业，通过【硬件+软件+供应链】的生态系统，铸造打造公司核心竞争力，成为一家全球性的智能设备制造商和移动互联网服务提供商。
公司在研发、精密制造、天线技术、影像技术等多个方面具备核心实力，在电子行业等诸多领域与全球知名公司建立了广泛的合作关系，酷赛集团总部设在深圳，在华东、华南、台湾、印度、南非、澳大利亚、欧洲、美洲都有合作伙伴，整合研发与市场资源，打造国际化的运营平台。在内部管理上酷赛集团数字化探索由来已久，2022年再次迈开大跨步，携手深耕制造领域40年的鼎捷软件，迈步内部管理新纪元。
数字赋能，精进管理
构建企业强健躯干
近日，酷赛集团&鼎捷软件T100+PLM项目启动会在深圳酷赛控股集团有限公司隆重举行。本次会议受到合作双方的高度关注，酷赛集团董事长陈凯峰、高级副总裁汪乐辉、集团副总裁袁小斌、研发中心总经理王东，鼎捷软件深圳事业部总经理朱广、总监陈亚欣、项目经理赵亮等人出席会议，共同见证项目启动这一里程碑时刻。
会议伊始，酷赛集团高级副总裁汪乐辉以“一个信念，两个原则，三点要求”为重点，对整体项目实施重难点做提纲挈领的总结。其中，一个信念即：只许成功。不许失败，他表示系统建设是一个利在未来的举措，目前系统的弊端带来业务支撑上的困扰，大家想必有目共睹。因而酷赛集团坚定了系统升级的决心，在系列精心选型后，携手优秀的制造业转型专家鼎捷软件，从系统角度为我们未来高速运转打下坚实基础。在具体工作中需要秉承“循序渐进，持续改善”的原则，稳打稳扎、按照项目的里程碑节点时间推进。
其中应首要遵循的三点原则为：
①项目建设是一把手工程，各位领导需要高度关注、全力支持，为整体成功推动全线护航。
②系统建设需要计划周全、稳步推荐。各位参与者身处其中，更需发挥主人翁精神，在流程梳理中，大胆提出往期问题，以达到持续改善的目的。
③各部门需保持高度协同，在以积极心态学习新系统的同时，针对系统建设中的疑问，需要及时提出。
（酷赛集团高级副总裁汪乐辉）
酷赛集团副总裁袁小斌宣布信息化组织和任务，通过解读关键目标来细化当下任务，强调项目团队对工作的重视程度，以确保项目顺利实施。本次ERP系统建设的首要任务为：杜绝信息孤岛、实现数据共享，从长远发展来看，本次项目整体目标为：通过本次信息化实现业财一体，集团多元化业务模式管理，用于规范支撑公司未来发展。希望在大家全力以赴、共同努力之下，实现这一整体目标！
（酷赛集团副总裁袁小斌）
随后，鼎捷软件项目经理赵亮发表讲话，介绍了项目整体规划、统筹和实施方法。针对项目实施阶段常见风险，他表示：此刻的付出是为了未来内部管理工作更为流程与便捷，希望大家务必认真负责。在实施过程中，我们需要秉承先固化再优化的原则，以打通企业流程衔接为首要目标，待磨合期稳定后再针对性逐步细化与优化。
（鼎捷软件项目经理赵亮）
强强联手
共同展望数字化新天地
酷赛集团研发中心总经理王东强调了开展T100&PLM项目的必要性，并从项目实施原因-目标-关键点三大角度展开解读。他表示：PLM即产品全生命周期管理的工具，能有效帮助研发部门生产设计更能快速响应市场需求的产品。我们本次PLM项目目标即将现有流程电子化。同时大家要避免将原有流程大规模重建这一误区，如果在做的过程中发现我们有些流程需优化，大家可以讨论决定后优化调整，但整体上而言，我们需要保证即将上线的流程与大家目前工作流程适配。
他表示希望通过系统的提升让酷赛集团在全球性智能设备制造研发和移动互联网服务提供服务上具有更强的竞争力，对酷赛的知识沉淀、数据管理、项目管理有系统化的综合提高。
（酷赛集团研发中心总经理王东）
随后鼎捷软件深圳事业部总经理朱广对于酷赛集团选择鼎捷软件表达了诚挚的感谢，他表示鼎捷软件高度重视本次项目，秉承着“全力以赴，使命必达”的坚定信念，在前期准备工作中就系统需求已做全面、充分理解；管理目标及长远支撑已有一致共识，以保证项目的顺利推进。鼎捷软件深耕制造40年，在智能手机、消费电子企业数字化转型上也颇有建树，积累了丰富的成功案例及专精实施人才。在本次项目中，鼎捷也投入了细分行业领域的专家顾问，以专业实力护航项目上线。
针对项目实施风险，朱总经理表示：本次系统升级优化，我们应遵循抓大放小，个人服从部门、服从整个公司的实施原则；同时每个项目组成员都要当做一个学习成长的过程，大家全心投入，积极主动，以正面积极的态度来面对管理升级，让我们每一位都有所学、有所得！
（鼎捷软件深圳事业部总经理朱广）
酷赛集团董事长陈凯峰发表陈词总结，他表示：项目启动前历经较长选型期，经过长时间的调研了解，酷赛集团最终携手鼎捷软件开展本次项目。这充分说明数字化转型是公司发展部署的重要突破点，全体人员需给予高度重视；同时也说明鼎捷软件是值得信任的团队，优秀的伙伴将为本次项目成功奠定团队基础。
针对项目实施，酷赛集团董事长陈凯峰强调流程与数据两大关键。他表示：流程和数据是关键，在前期的调研与梳理上，我们就应该完善最佳流程。数据就是企业的资产，数据的收集分析流程是管理层决策的重要依据，因此一定要高度重视。工欲善其事必先利其器，公司对对本项目协调了最好资源，相信在各位参与者及鼎捷双方的精诚合作下，一定会让本次项目如期上线，并且取得圆满成绩！
（酷赛集团董事长陈凯峰）
高掌远跖，破竹建瓴。作为立足制造领域近40年、专业的智能制造整合者和规划者，鼎捷软件以丰富的经验沉淀和方案服务，以完整的管理周期为企业持续的提供解决方案。获得了超50000家客户的肯定与实证，并留下“智能制造就选鼎捷”的诚挚证言。
鼎捷软件始终践行“一次携手，终身陪伴”的服务理念，将全力协助酷赛集团提升管理水平，实现业财一体化，提升整体研发水平，实现集团多元化业务模式管理，为整体智能设备领域数字化转型提供优秀示范！
来源：鼎捷智造
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