梗界所言：万事万物皆可“卷”。
“内卷”被解读为没有实质增长的竞争，一般用于形容某个领域中发生了过度的竞争，导致人们进入了互相倾轧、内耗的状态。
一个行业内卷化的典型标志，就是这个行业开始出现激烈的无效竞争。
而房地产正是这样一个高度内卷的行业。
近些年，各大开发商都在聚焦两件事：①拼命高周转；②拼命控成本。
房企会做这样的选择也实属无奈之举，激烈的竞争从土拍环节就已经开始了。
在地产界20-30家房企参与同一场土地拍卖现场已经是很常见的事，熔断价、联合开发这样的词汇时常在土拍新闻中听到。
十几二十几家承建商分享同一个项目这种现象也很常见，而且里面还会有三四层的转包。
一方面，土地价格是在不停的上涨，准地王不断出现；另一方面，受行业管控的原因，银行对涉房资金的监管越来越严苛，房企的融资成本越来越高；最后，还有限价等一系列的政策因素，也在不断压房价。最终房企只能向高周转求利润了。
5月14日，在滨江网上业绩说明会上，有投资者提问，滨江最近在杭州集中供地上拍下几宗地，净利润能达到多少？滨江老板戚金兴回答是：“杭州土拍，公司获取了5块地，凭借团队精干、高效管理、融资能力强、品牌影响大等优势，将努力做到1-2%的净利润水平。”
要知道，就连余额宝的七日年化，都达到了2.3%。人均效能超1个亿的滨江，净利润率只有1-2%，连制造业都不如，真是让人大跌眼镜。
虽然说实话，1-2%只是覆盖完融资成本的整盘净利润，其实际自有资金的年回报，仍远超过1%-2%。但滨江的预期都那么低了，其他发展型房企的日子，将更不好过。
现在的楼盘销售，双代理模式已是常态，有的楼盘甚至有四五家代理公司，每天困在一个售楼部，头顶头抢客户。
对于营销、销售，越来越给人一种往极端方向走的趋向，拼消耗，拼人海，拼执行。
竞品上了什么渠道一样也都来一遍，只能多不能少；门口拓客的，不要放过任何一个可能来看房的；地铁口、车站人流量大，都要占领；在今年市场低迷的情况下，全员营销更是常见手段，不管你是策划、会计，都分了销售任务，都要求充分发掘你的私域资源。
房企都在拼命高周转，以通过资产的周转速率提升来弥补利润的损失以保持基本经营，否则就难以持续。
当土地红利、资本红利和财务杠杆都消耗殆尽的时候，未来只剩下凭借企业自身的经营能力去杀出重围，穿越周期。
在轰轰烈烈的行业变革中，规模房企率先做出反应。而原本就规模劣势、内功不足、资金资源不占优的中小房企，生存压力陡然增大，以往实现快速发展的路径也被接连堵死。
那么在地产行业如此内卷化的时代，中小房企又该如何从这激烈的竞争中突出重围呢？
行业“洗牌”为房企带来风险的同时，也带来了巨大的机遇。
在解决完“活下去”问题之后，中小房企仍旧能够通过抓住关键能力提升点，以全新的思维与路径实现快速发展。
对于还处于中小型的房企来说，受限于资源整合能力较弱，需要聚焦战术、兼顾未来，因此应该把重心放在战术上，把关注放在落地上，并按照一定逻辑、结构把战术串联起来。
房企4.0时代，用户需求迭代升级，融资新政倒逼房企精细化管理，运营管理向数据化方向拓展，其与客户形成的「接触半径」也不再局限于房产，而是渗透进客户的很多方面。
换句话说，未来大数据将持续驱动房地产业务的发展。
基于此，凭借着在地产科技领域多年的探索和实践，优房软件智慧售楼系统通过部署数据中台，打破数据孤岛，精准赋能房企业务全链路；覆盖用户运营全生命周期，完善全域流量运营体系；以数据推动后流量时代房企营销业务高效、持续增长。
要知道，房地产企业组织架构、管理体系庞大，产业庞杂业务分散，数据类别不一致、无标准，过程繁复处理加工难，导致统一数据视图缺乏，应用场景受限，数据价值难以衡量，且易形成数据孤岛，难以提升房企数字化竞争力。
而优房云系统结合独有的分布式数据架构和多维度关联性分析技术，统一数据标准进行业务建模、数据处理和指标体系等建设，多维用户营销运营数据 ,每日同步自动更新，可以准确反映市场现状。
为提高管理与运营效率，系统搭建监控中心与可视化BI大屏等应用，经由PC端与移动端跨屏连接，多终端智能交互同步呈现；多维可视化数据图表，使得业务概况能够一目了然。
“躺着就能赚钱”的红利时代已然成为过去，数字化转型已成为房企未来发展的重要驱动因素之一。想要更快速实现转型与创新，核心在于将数据作为抓手实现管理和流程的全面升级，为未来发展提供动能。
未来，优房软件将协助房企在管理运营中更好的降低成本、提高效率，协助房地产企业建立全面的数字化能力和创新能力，向全面数字化企业进化。
来源：优房软件
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