考试不迷路-11.15（包含敏捷+多选）

11.27PMP考试倒计时

12天

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！

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题目1-2：

?1.项目经理正在领导一个新的敏捷项目。第一个迭代的要求已经确定，工作即将开始。项目经理下一步应该做什么?（ ）

A.授权团队自行组织和管理分配的工作

B.告诉团队在下一次每日站会中要关注哪项任务

C.根据资源的专业知识分配任务

D.确保团队清楚每个任务的优先级

?2.项目经理正在与一个同地的敏捷团队合作，该团队已经合作了足够长的时间，可以进入团队开发的执行阶段。由于不可抗力导致团队分散在各地，他们现在无法同地集中办公。项目经理应该怎么做才能使团队尽可能有效地执行? ( )

A.为团队提供协作软件和软件培训，以尽量减少中断

B.将团队从敏捷方法转变为预测方法，以获得更好的绩效

C.要求项目发起人和执行利益相关者鼓励团队保持他们的表现

D.评估项目绩效，并在绩效下降至无法接受的水平时介入

第一题答案解析：

?【答案】：A

【解析】：正确选项：A授权团队自行组织和管理分配的工作。 本题考查知识点：自组织团队。 据题干描述：关于本次迭代的要求已经确定好了，说明迭代目标已经确定。那么在迭代工作开始前，下一步应该团队自组织管理，成员自行领取任务，并对自己负责的工作进行管理，才好开展迭代工作。因此本题的最佳实践为A选项。 选项B：每日站会是团队简短的协作会议，不是用于提醒关注哪项任务的会议。 选项C：自组织团队，是成员自己领取任务，不是由领导分配。 选项D：迭代中的事项都是从产品待办事项列表中得到，都是经过优先级排序的，因此，此时团队应该是清楚的每个任务的优先级的。

第二题答案解析：

【答案】：A

【解析】：正确选项:A为团队提供协作软件和软件培训，以尽量减少中断。 本题考查知识点：自组织团队. 团队获得授权之后，采用自组织模式管理他们的工作。首选的办公环境是集中办公。但是由于不可抗力导致团队成员无法同地办公，所以需要为团队提供协作软件和软件培训，以尽量减少中断，选项A是最佳实践。 选项B：团队分散各地，转为预测方法无法保证能获得更好的绩效。 选项C：项目出现问题，除非项目经理解决不了，否则一般不找发起人，且鼓励的做法意义不大。 选项D：大过消极，等绩效下降至无法接受的时候就太迟了。

??题目3-5：

?3.项目经理为一家金融公司实施信息系统，一位高级IT 经理表示质量控制未发现任何故障，并且新系统已为最终用户做好准备，项目经理应该怎么做?（ ）

A.开始关闭项目或阶段过程

B.分发最终项目报告

C.验证项目范围并获得客户批准

D.将产品转让给客户

?4.在一个软件研发项目中，如果比承诺交付时间提前一个月交付产品，项目团队将获得奖金奖励，于是项目经理让编程人员在需求和设计完成之前就开始代码编写。这种情况下，项目经理使用的是哪项进度技术? ( )

A.赶工

B.快速执行

C.快速跟进

D.资源平衡

?5.你被分配到一个正在开发的项目，当你在审查项目的进展时，发现有几个任务落后于计划。 经过调查，你发现有几个团队成员被拉去做其他工作，这影响了他们专注于本项目的能力。作为项目经理你可以采取哪两个行动来使团队回到正轨？(选择两项)

A.建立每日例会，审查项目进展并跟踪可交付成果的完成情况

B.允许团队成员以自己的速度追赶

C.立即提醒商业利益相关者进度延迟的问题

D.与各职能部门经理讨论项目延迟的风险和工作重点

E.与团队合作，确定加速项目交付的方案

第三题答案解析：

?【答案】：C

【解析】：本题考查知识点：确认范围。 题干关键词：质量控制未发现任何故障，已为最终用户做好准备。跟据题干的描述说明可交付成果已经经过核实，可以交付给客户投入运营让最终用户进行使用。也就是接下来需要进行范围确认过程，验证项目范围并获得客户批准，选项C是最佳实践。 选项A：可交付成果还未进行验收，验收之后正式步入收尾阶段，所以关闭项目或阶段的做法不合适。 选项B、D：都是在选项C之后，收尾阶段要完成的事情。

第四题答案解析：

【答案】：C

【解析】：本题考查知识点：进度压缩-快速跟进。 题干关键词：在需求和设计完成之前开始代码编写。题干表明，项目经理让编程人员在设计完成前开始编写，这是一种进度压缩的方式-快递跟进。快速跟进是将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。边设计边编程，符合定义描述，故选项C正确。 选项A：进度压缩技术包括∶赶工和快速跟进。赶工是通过增加资源，以最小的成本代价来压缩讲度工期的一种技术； 选项B：混淆项，无此类进度压缩方式； 选项D：资源平衡是一种资源优化技术，对项目进度计划进行调整以优化资源分配，并会影响关键路径。

第五题答案解析：

【答案】：AD

【解析】：题干关键词：有几个团队成员被拉去做其他工作，团队回到正轨。 对团队来说需要跟踪进度，对拉他们出去干活的职能经理来说要沟通此举的影响，所以选择AD。BE的问题仅仅在于解决目前进度的问题，而不能解决团队“接收”额外工作的未来可能事件，C的做法比较消极。

来源：sheep炎