新年伊始，万象更新，2022年的房地产市场已逐渐拉开序幕。
从去年开始，房地产市场尽显疲态，各大龙头企业陆续陷入巨额债务危机，恒大、融创、阳光100、华夏幸福、佳兆业、泰禾集团等相继暴雷，破产倒闭的中小房企更是不计其数。
然而，从今年1月份的房地产市场数据上看，2022年的到来，地产行业却并没有迎来开门红，仍旧惨淡开局。
2022年1月，万科合同销售面积210.6万平米，同比下降47.17%，合同销售金额356亿元，同比下降50.2%。
碧桂园降9.8%、融创降20.6%、金地降38.36%、旭辉降47.9%、融信降47%、宝龙降30.5%、德信降37.5%、花样年降77.8%······
2022年2月11日，在“敢拼就会赢”的2022年万科集团年会上，董事会主席郁亮表示，房地产行业已经入了“黑铁时代”，正缩表出清，这将是破釜沉舟、背水一战的一年。
很明显，万科或许早就意识到房地产行业的洗牌与困境。
2018年，在别的房地产大肆收割土地的时候，董事会主席郁亮表示万科要努力“活”下去。
2022年，郁亮直接跳过“青铜时代”，斩钉截铁判断房地产行业将进入“黑铁时代”，企业要么死，要么活。
事实上，整个2021年房地产行业所持续爆出的大雷表明，房地产行业福利时代已经一去不复返了。
在存量市场主导的“后房地产时代”，产业价值链重塑，房企等主体迎来新的市场变革。在政策、资金、市场全线收紧的局面下，整个房地产行业“一锤子买卖”的模式都被改变了。
房企未来的路应该怎么走，这个命题是时候该考虑了。
目前来看，房地产开发商的当务之急是要从管理中找红利，相比以前粗放式的运营模式，更加需要注重“精细化”和“数字化”。
总体来说，数字化运营将在以下几个方向推动房企变革：
一是通过数字化平台的数据能力，让房企更加了解市场需求；
二是加速房企服务场景化，让房企不再局限于线下单一模式；
三是提升房企的自主性，有效降低对于渠道商的依赖；
四是助力房企构建完整的生态闭环。
但对于房地产行业而言，其数字化运营目前仍处于摸索阶段，缺乏成熟的标准化方案，这也使得行业只能“向外求救”。
当前房企数字化建设有两种模式：自主模式与合作模式。
自主模式的优势在于自定义程度高，能形成市场差异化，但面临的困难也更多，比如投入资金高、孵化时间长、缺乏成熟的参考对象等。对于绝大部分中小型企业而言，自主模式并不实际。
因此，合作模式或许才是房企数字化转型的最佳途径。当然，并不是只有房地产行业遇到过类似的问题，国内绝大多数企业及行业在数字化转型中都面临过这个抉择。从结果导向来看，合作模式依旧是主导。
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未来，房地产行业数字化步入协同时代会是大势所趋，通过外部力量增强自身的数字化基因，将成为房地产行业蜕变的重要基础。
来源：优房软件
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