别人都在为产供销伤脑筋，江铃集团却轻松打通了这些环节

引言

汽车制造行业是重要的中游制造行业，主要负责汽车整车制造。上游对接零部件、设备制造业，下游则对接需求端，是产、供、销纵向一体化制造行业。一体化的制造模式与传统的数据整合方式造成生产流通环节信息化技术的落后，如企业核心经营数据分散，各流通环节信息滞后，管理层决策落后等。那么如何对各流通环节信息进行实时监控成为目前汽车制造商首要考虑的问题。本文就江铃控股有限公司案例，深度解读传统汽车制造商如何通过数字化转型实现生产流通渠道透明化。

公司简介

江铃控股有限公司于2004年10月由长安汽车股份有限公司和江铃汽车集团通过公司强强联合，实现中、中合作的国内首家汽车制造企业。2004年汽车销售量达45.43万辆，销售收入185.27亿元；江铃汽车主营轻型汽车及相关零部件，目前具备10万辆整车及10万台发动机的年综合生产能力，在商用车领域具有举足轻重的地位。

项目背景

江铃控股企业经营核心数据分散于各个系统，缺乏统一数据归口和有效分析工具，不能有效掌握企业核心经营信息。

公司需要能对接整合现有的业务系统，同时支持后续的扩展的报表平台。在具体功能点上，要求支持数据采集、表格图形、移动端、大屏等项目。

公司业务发展快，希望能多专注工作创新，境地部署、运维人力成本。

基于以上需求，公司为此建立了多重选型指标，经慎重考虑，公司最终定型帆软的FineReport。于2017年江铃控股实施了领导决策平台项目。通过该项目的实施，实现管理人员能够及时、准确地掌握生产、库存、财务、人力资源、经销商等运营状况，直观地进行数据分析，快速发现、企业运营问题所在，为经营管理提供了决策依据。