这是一家连锁经营企业，我进入这家企业后的主要工作依然是重建财务体系，个中的艰辛只有我自己知道。随着工作越理越顺，财务数据也变得越来越清晰，特别是各连锁企业报送上来的内部报表和分析报告，老板都能够一目了然了解到整个经营情况了，由此老板可能逐渐觉得财务工作其实很简单，于是，大多数企业老板都有的那种不要会计的想法冒了出来。
现实一直都是这样的，财务在混乱的时候，老板因为财务的混乱造成了很大的损失，就觉得财务太重要了，所以下决心一定要重视财务，而且一定要用有能力有水平的财务人员，这个时候觉得花多少工资都值。但随着内控管理工作逐步理顺，再也没有层出不穷的跑冒滴漏发生了，这个时候老板就开始觉得财务管理其实非常简单，而且感觉什么人都能做好；又随着财务核算工作的逐步理顺，账务也变得越来越清晰，这时候老板就觉得账务其实也非常简单，加加减减而已，同样感觉随便找个人都能做好。
尤其是一些智能财务软件的推销商也给老板灌输一些新的理念，说会计账务本来就是格式化的工作，完全可以用智能软件替代，然后老板就认为，如果能够用智能软件彻底取代会计的话，今后就可以不用会计了，由此就可以节省会计的工资、社保这部分开支，同时再也不用担心会计“举报”之类的风险。
这似乎是目前的一个趋势，即智能财务软件将逐渐取代单纯的做账会计，所以只会做账的会计，今后可能不仅不值钱，而且还会饭碗不保。
但当年的财务软件其实还达不到这种效果，而且，在核算工作没有彻底理顺，核算流程没有彻底固化之前，盲目用智能软件替代会计，可能就会造成更大的混乱，就如当年很多企业盲目上ERP导致“找死”的结果一样。
但老板不这么认为，虽然他也清楚财务的监管和财务分析给他带来的效果，但不用会计可以省钱，以及不用再担心会计“举报”的诱惑是相当大的，所以，他一直在与软件公司约谈，直到最后他找到一家相当有技术实力的软件公司后，就组织公司管理层开会，一起观看软件公司的演示介绍。
软件公司也很重视这笔买卖，他们的老板亲自出场来进行讲解。当然和其他卖软件的公司一样，现场是各种吹嘘，然后说，用了他们的软件，今后完全可以不用会计。
可我当时想的是，美国的那些世界五百强企业，他们的软件水平肯定比我们国家的高很多，但他们都还在用会计（财务人员），说明，不管软件有多先进，企业肯定都少不了要用会计。但这个老板却说用了他家的软件后就可以不用会计了，显然是夸大其词，根本不可信！
我琢磨了一下之后，向他提问：看来你们公司的技术实力很强大，请问你们公司的规模有多大？现在你有几家公司？
他要显示自己的技术研发实力，肯定公司的规模要往大吹，说：我们现在研发加销售，公司有三家。
我接着问：你们公司现在有几个财务人员？
他说：不多，我们只有三个财务人员。
然后我就说：不对啊，刚才您说，用了你们公司的软件后，我们这里二三十多家公司只需要一两个财务人员就可以了。可你们才三家公司，财务工作肯定比我们这里简单得多，而你们的软件又那么先进，你们应该一个财务人员都不用才对！
他和他的团队人员一下子就无话可说了，现场陷入一片尴尬 ……
我们这边的老板很生气，不是生对方忽悠他的气，而是生我的气，觉得我不配合他的工作。
之后，老板虽然没有购买那家公司的软件，但仍然不死心，仍然继续在想怎么能够不用会计，不久之后，就为此交了一笔不小的“学费”……
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来源：老蒋财税
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