化工行业数字化转型经典案例，6大行业场景，解决90%数字难题

和大家分享一个化工行业数字化项目案例。

主角是一家拥有众多分、子公司的集团化企业：云天化集团，其拥有围绕化肥及现代农业实现产、供、销一体化的经营能力。

目前云天化集团分布在全国各地的生产机构合计百余个，在传统管理模式下，集团很难有效监控到各分支机构的生产动态，对生产环节存在的问题做不到及时反应、及时解决，严重影响了企业生产效率和经营成本。

在其集团信息化管理体系数据中心的上线后，能够自动获取集团旗下所有分、子公司的各项研发、生产、销售、财务等关键数据，以简洁明了的方式展示企业全局状况，真正做到了集团总部的控制中心。

下面给大家展示云天化数据中心的几个模块：

供应链采购分析：原材料采购和供应是保障生产的重要因素。数据大屏通过对集团大宗原材料采购情况及当前库存情况进行直观的分析和展示，便于集团对大宗原材料采购和库存情况做出及时调整，优化集团供应链和库存结构，保证高效生产。

生产制造监控：大型生产设备的连续运转率，对于生产型企业来说尤为重要，一旦设备出现问题，不能及时定位和解决，将会给企业造成无法挽回的影响。数据大屏通过图像化形式，立体展示生产制造设备的运行情况，包括每一个压缩机的温度、压力等指标，每个装置连续运营天数，装置出口的流量数据，甚至包括装置的环保、排口等数据也进行了呈现。系统每5秒钟进行一次数据抓取，保证了对设备监控的实时有效，及时发现并进行问题预警。

销售情况分析：传统的销售报表，数据单一、时效性差，无法支持决策层快速应对市场变化。集团数据中心能够实时抓取各地销售数据，通过产品、地区、客户等不同维度全方位展示集团产品的销售情况，并支持不同产品、地区、客户的销售情况在时间维度上进行数据钻取，获取各产品、地区、客户在指定时间内的销售波动情况和发展趋势。