1000+万人次阅读、800+万字 1000+多篇的智库洞察、400+期 500+小时、400+万次播放的国内外跨境案例解读。
请登录阿米跨境官网注册后获取最新洞察定时推送。
本文摘要：
为何Shein的第一家实体店要开在日本？为何说日本乐天见此后又慌又乐？Shein一波多折的线下拓展路在过去几年都做过哪些工作，2021年Shein为何高价出3亿英镑竞拍Topshop却败被ASOS用2.96亿英镑夺走？夺走Topshop后的ASOS如今如何？为何传言Shein曾二度对有意出售的线下品牌Missguided出手？频频向线下品牌示好试图并购的Shein在打什么牌？为何说Shein领跑的跨境电商新零售与中国新零售的惊人相似？
以下为部分正文：
拼多多的TEMU一心要复刻中国烧钱营销拉人头低价卷死对手策略，TikTok被迫匆匆主动迎战开通美国TikTok shop，咬牙切齿的速卖通背负着蒋凡的翻身仗期待，老道的eBay处变不惊，沃尔玛和Wayfair等看的胆颤心惊，龙头大哥亚马逊则冷眼旁观TEMU和TikTok这两个原生中国的内斗。
曾经被誉为全球互联网标杆、灯塔的硅谷最近地震频繁，推特裁员50%，Cameo裁员25%、Intel裁员20%、Snapchat裁员20%、Shopify裁员10%、Meta超1.1万，亚马逊裁员1万，苹果冻结招募并计划裁员，各巨头们的各种关于裁员的话语后，都指向同一句话：我们错误预判电商会“永久性地加速发展。”
硅谷大裁员，流量和电商大地主日子都不好过了，而自认为被困在流量大地主算法里的中国多渠道出海卖家们得搞清楚关键一点：流量vs留量，到底留在哪里的量？而现有的低成本流量，还能继续让跟跑和领跑的人保持多久的优势？
跨境电商只会越来越重，任何想用轻的方式快速壮大几乎是死路一条，提升能力边界的军备竞赛已全面展开，大中小卖家重新回到多渠道出海同一起跑线，看似行业增长困局，实则雨天超车最好机会。
乌卡时代要实现超车，则意味着要走弯道，走别人轻易走不动的道，不仅要切中肯綮，更是全力以赴。
对跨境电商而言，现在及未来最大的“切中肯綮”，都指向一个词：流量。
跨境出口电商目前最愁的就是有效存量流量成本继续攀升导致性价比下降，而增量流量却不知道或者没有办法用同样性价比的成本挖掘。
从“流量争夺”到“留量盘活”，所有人都在看哪家有什么新招，尤其是行业的龙头大哥。
比如，已经是全球快时尚服饰巨头级别的Shein，从当年的追赶者，到如今的领跑者，它的一举一动，都签动跨境电商行业的视线。
图片来源：sixplus创始人郭涛 拍于日本大阪
11月初，Shein爆出两件大事：
其一，传言经红杉资本中国的沈南鹏介绍，聘请前贝尔斯登投资银行家Donald Tang担任执行副主席，作为其推动国际股市上市的一部分。
其二、正式进入线下，Shein在日本首都东京开设其全球第一家常设店。该店位于繁华的原宿时尚区，将于 11 月 13 日开业。这家店占地 201 平方米，共有两层，设有三间试衣间和可晒照片的照相亭。客户可以通过 Shein 应用程序扫描标签二维码来购买产品，但是不能当场购买，产品会被运送到家中或办公室。
为何Shein的第一家实体店要开在日本？为何说日本乐天见此后又慌又乐？Shein一波多折的线下拓展路在过去几年都做过哪些工作，2021年Shein为何高价出3亿英镑竞拍Topshop却败被ASOS用2.96亿英镑夺走？夺走Topshop后的ASOS如今如何？
为何传言Shein曾二度对有意出售的线下品牌Missguided出手？频频向线下品牌示好试图并购的Shein在打什么牌？为何说Shein领跑的跨境电商新零售与中国新零售的惊人相似？
关于阿米跨境：
阿米跨境是跨境出口电商研究咨询智库机构，即融合内容媒体、企业顾问、行业智库三者特性的跨境出口电商研究咨询机构。
通过洞察文章、案例视频、行业报告、视频直播、线下社群等形式，为跨境电商决策者们提供客观案例数据分析、论证报告及市场调。
研报告、协助用户进行市场分析、技术选择、项目论证、投资决策、为决策者在战略管理、风险管理、营销策略等重大问题提供咨询建议。
来源：阿米跨境123
声明：本站部分文章及图片转载于互联网，内容版权归原作者所有，如本站任何资料有侵权请您尽早请联系jinwei@zod.com.cn进行处理,非常感谢！