业务、财务、税务一体化发展趋势下，企业经营分析是影响企业决策的关键要素，如何科学有效的对企业经营情况进行分析，不仅关乎到企业长久发展，更能及时解决经营管理问题，甚至提前预警，降低经营风险。
一、在企业实际经营中，为什么经营分析总是无效？
第一，许多企业的经营分析报告由财务部门负责，但多数情况，这份经营分析报告中，往往没有找到问题的根本原因，以致于解决方案不具备可行性，最终导致无效的结果。
例如某公司产品销量下滑，财务做完分析之后，给出“下半年必须提高销量”的建议。
可实际，这样的建议不仅没有分析出造成销量下滑的根本原因，也无法提出提高效率的可行措施，使得企业经营分析只能浮于表面。
第二，随着业务、财务、税务融合发展，企业在管理层面投入大量成本，比如同时使用客户管理系统、外呼系统、办公系统甚至做账报税系统等。
企业员工多个系统切换，相同信息重复录入，不仅增加企业成本、增大管理难度，而且多系统数据难以统一，加大经营分析难度。
第三，经营分析报告的解决方案往往需要多个部门协同配合，但当前不少企业存在跨部门作业流程难等问题，经营分析报告无法切实落在每个部门负责人中，无形中额外增加各部门工作难度。
二、如何科学有效的进行企业经营分析？
企业经营分析是运用定量分析、业务分析和行为分析相结合的方法，对企业进行综合分析的一种现代经营分析体系。
而企业经营分析中，财务报告的作用同样重要。财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，是经营者实现企业战略目标的重要手段。而实现价值最大化是企业生存和发展的根本目的。
想要科学有效的进行企业经营分析，应建立一体化管理体系，实现各部门信息连通与共享，避免信息孤岛。而各部门统计后的业务数据结果，应由合企业管理层与各部门共同分析讨论。
各部门数据联通能有效提高数据整理与汇总的效率，根据准确的数据反馈结果，可为企业管理层有效分析企业经营等问题，提供科学依据，避免财务部门不熟悉业务情况，导致原因分析不深入等问题。
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来源：猪哥云智能会计中心
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