工程行业中小型企业施工管理信息化数字化管理的必要性

工程行业中小型企业施工管理信息化数字化管理的必要性

工程施工行业为什么要进行信息化数字化管理，行业内的朋友有些可能会有一个大大的问号，也有些是心神领会，深有感触，认识到势在必行。更多的是认识到信息化的必然趋势，和自身在此方面的不足，深刻认识到信息化建设是项目盈利能力，乃至企业助力发展的助推器，为了弥补自身发展的短板，一直在努力寻找适合自身的信息化管理方法和系统平台软件。

下面我们从几个维度和大家分享下，工程项目管理为什么需要进行信息化，数字化管理。

我们在施工项目信息化平台的推进过程中接触和遇到很多各个层次的老板他们实时项目信息化的原因多种多样，但最终归结都是主要以下几点：

公司问题：

1、 项目内部账务混乱，规范化项目成本管理。

2、部门多,使用各类软件

3、有OA软件,但只能发发文件，也无法了解到项目上现场管理情况（诸如，安全，质量，进度等等）

4、项目遍布各地,无法管控

5、人员多，工作无法协同

6、项目部和公司信息渠道不畅形成信息孤岛

7、工程是否盈利

8、无法真实实时了解到各个项目成本数据

9、公司领导只管签字无法实时查询明细

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项目部问题：

1、 工程收入和工程成本无法做具体、细致的对比，

2 盈利或亏损的原因不知道是什么

3、盈亏分析阶段，座位分析的原始单据在那里？

3、和供应商结算时，已到货材料量是多少，已经预付多少，还有多少？

4、材料如何管控

5、材料计划和材料实际用量如何对比，项目或工地 的实际材料用量是多少，预算用量是多少，对比分析

6、如何管理分包商

7、项目内部现场管理信息沟通不畅，遇到问题相互扯皮，更有甚者欺上瞒下的严重问题。

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还有更为重要的一点就是外部环境的变化，项目粗放式管理方式也一去不复返。企业或项目必须要提高自身竞争力，才能在市场立于不败之地。

借助信息化管理工具就是要解决大家这些在项目管理过程中的痛点，这也是为什么要进行信息化数字化管理原因和驱动力。

但认识到这些问题，公司领导老板们在推进信息化还会遇到很多阻力和反复性。阻力主要来自于（1）年龄偏大的中层管理者，他们比较的传统，不相信信息化数字化管理带来在管理上质的飞跃。（2）信息化主要参与者，协同工作者数据的录入者。在初期势必要增加一定的工作量。一般平时比较忙，上信息化管理平台软件，肯定是需要把管理数据录入进系统。这也是阻力来源之一（3）既得利益者，暗箱操作的可能性大大降低。所有数据公开化，透明化，系统审核也是多层次的。所以推进信息化需要各个大小老板们拿出壮志断腕的决心和毅力来推进项目管理的信息化建设

针对公司的中层管理的反对者采取争取策略。摆事实讲道理说服中层管理者和公司领导层站在同一条战线上。在思想上达成一致共识，为实施信息化打下良好基础。。。。。。。

针对信息化参与者，协同工作者，信息化平台的基层，要普及信息化优势，加快数据处理速度，实则减轻工作负担。强调参与中在系统中平台中扮演的角色的重要性。。。。。。。

针对既得利益者，采用上述2种方式进行争取。难以取得成效只能高压态势，确保信息化顺利实施。。。。。。。

实时信息化管理的条件已经成熟，1、外部实施信息化的外部硬件条件已经大大改善，网络速度，云存储技术日臻完善，智能手机的普及运用。2、内部软硬件方面，从业人员的文化层次逐年提高，项目信息化设备如电脑打印机等也逐步普及。3企业领导层，管理层信息化意识逐步提高，这些都是中小型企业实施信息化数字化管理的必要条件，现在已经具备。可以说万事俱备，只欠各个老板一声令下的这个东风！

您还在等什么，您已经没有理由在懈怠，在犹豫，在等待，在观望，唯有实际行动成就未来！

项目信息化已来，数字工地，智慧项目！

来源：南京子筑软件