施工进度计划管理，理论与实际进度的影响，BIM能起到的作用？

施工进度计划编制的方法

施工进度计划是在主要的分部或分项施工方案基本明确之后,结合各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能性基础上进行编制。编制施工进度计划一般是根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定，当然具体的实施还将会受到人、材、机与环境等方面因素的影响。

常用的施工进度计划的分为横道图和网路计划图。横道图计划直观、简单、容易操作、便于理解,能直接看出进度状况，网络图计划技术能够清楚的反映各工作之间的相互依存和相互制约关系。无论哪种表现形式，施工进度计划都要符合下述编制流程：

1. 前期明确工程量，并确定施工方案和施工顺序。

2. 确定各工序时间消耗

3. 计算分项工程时间消耗

4. 确定主要工期时间参数

5. 根据相关数据编制施工进度计划表

影响工程进度的主要因素

施工进度计划的编制往往采用的是已完成项目的平均时间耗费数据，其大体上符合建筑施工过程需求及时间安排。鉴于实际建造过程中情况复杂，施工进度影响因素变得无法预测。现在将这些因素简单归纳如下：

1. 来源于开发商的因素：提供勘察资料不够准确；开发商据市场需求进行修改和设计变更；提供设计图纸不够及时和完善。

2. 来源于承包商（分包商）的因素：施工组织设计不合理；施工工序安排不合理；材料供应不及时，材料数量、型号供应出错；总承包商协同分包商工作不当

3. 来源于其他外界的因素：监理单位沟通不及时；社会和自然条件的因素。

基于BIM的施工进度管理

传统的进度管理系统主要依靠人工操作来完成，用于向进度管理人员提供、索取进度数据，进度管理人员复杂更新进度数据并发布进度信息，整个系统设计思维模糊，缺少界线清楚的子系统，不利于系统的自组织和运行，进行信息可获取性、及时性和准确性都不高。现行的建筑工程企业的进度管理系统主要存在或部分存在信息化程度低、不支持可视化、循环周期长、缺少末位计划着参与、不利于目标优化等缺点。

基于BIM的施工进度管理正是弥补传统施工进度管理中信息数据的繁杂和滞后，通过引入BIM技术建立完善的数据信息管理，实时更新信息，将信息按照有规律的方式进行编码、归纳、储存及建模。最后，结合现场施工人员的管理，施工进度管理将变得有理可循，有数据可依，

通过上诉的介绍，回到今天的话题“在施工进度计划和管理中，理论进度与实际进度都被什么因素影响，BIM能起到什么优化作用？”。基于BIM的施工进度计划其实是将传统理论进度的定性分析提高到定量分析，不言而喻，传统定量分析将无法和定量分析的结果进行媲美。例如：在编制施工进度计划绘制过程中，基于BIM技术施工工序可以通过四维施工模拟完美呈现，实现“动工前”就发现问题、解决问题，避免施工工序出现问题。

基于BIM施工进度的优化：第一、从拟建到建造过程中，信息数据采完备，并进行归纳、储存形成完善的信息系统。第二、将理论进度分析能力提高至定量分析，减少由于疏忽所造成的误差，第三、模拟施工进度，合理规划施工顺序，提高施工效率。第四、随时更新信息、调用信息达到合理采购材料、配置人员，从而节约人力物力减少费用。

作者：环球ＢＩＭ沙龙　萧墨，版权归作者所有

来源：斑马进度计划软件