施工企业在物资管理方面的缺陷及措施

一、企业在物资的集约管理

大多数企业在物资管理方面没有建立完善的系统，其管理模式上还存在一定程度上的缺陷。型号多样、数量大、品种多等等，这些都是物资的特性，要做好其管理，实属不易。如何能高效地解决这一管理不当的问题，是提高企业的经济效益和社会效益当下最紧要的问题。

二、高效发挥物资集约管理模式优势的措施

社会的进步使企业有了更大的发展空间，其采取信息化云管理的模式是非常明智的选择，但是在实践过程中还是会有一系列的问题出现。对于以上出现的问题，必须优化企业的物资信息化管理模式，使其在企业的发展过程中能够高效发挥其优势，可从以下方面着手：

1）加强管理队伍建设，管理人员应树立良好的科学管理意识。一个企业对物资的科学合理的管理，是一个企业发展壮大的坚实保障。所以，企业首先要将管理队伍建设好，不仅要进行管理人才的储备，还要定期对管理人员进行管理理念和技术上的培训，保证有一个强大有力的物资管理队伍做好管理工作。其次，企业的物资管理人员必须清楚的认识到这一点，明白物资管理的重要性，从而树立良好的物资信息化管理意识，这样才能真正从主观意识上要求自己做好企业的物资信息管理工作。

2）根据企业实际情况完善物资信息化管理的相关制度。制定出符合企业自身发展的物资信息化管理制度。这样不仅能够有条可依、有据可循，防止出现重大失误，还能够使制度是一个实际约束的文件，不流于形式，如果企业没有考虑实际情况，就会使制定的相关制度成为摆设，没有太大的意义。

3）充分运用信息化技术，对企业物资进行数字化管理。在企业的信息化管理过程中，就是要针对信息技术业务的优化流程，加快信息的传播交流，改变固有的时空观念，优化企业的管理模式。其次，企业要积极引进新的管理理念和方式，对物资进行数字化的管理，建立完善信息化物资管理平台，开创一个管理可视化、物资查询、数据检索、网上申领等多种高效办公的平台，还应充分利用信息技术翻新业务流程，如深化推广网上审批、电子密钥等，从而挖掘出集约管理的最大潜力，助企业物资集约管理工作更上一层楼。

4）物资管理人员要做到合理分配物资，做到不缺不费。企业物资的信息化管理模式就是要求合理的对物资进行分配，除了要求在收益好的方面投入较多的外，也要通过集中调整和重新组合来增加总效益，这是企业物资信息化管理的重心所在。其中要做到的第一点是集中管理，也就是企业项目的统一规划、建设和管理，而且在人员管理上也要采取统一分配，适当流动的原则，增加员工的紧迫感，调动其积极性，便于开展工作。第二点是统一标准，做到“公开、公正、公平”的三公原则，只有统一标准，才能使企业向着高效率、高效益方向发展，达到企业物资信息化管理的理想效果。

物资信息化管理作为代替传统管理模式的一种高效管理模式，虽然现阶段还存在着一些问题，还有些不足，但这种管理模式还是有助于企业快速发展的。企业与管理人员多想办法优化企业物资信息化管理模式，提高其效率，实现企业价值最大化，只有这样，才能使企业在竞争激烈的现代社会中脱颖而出。

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