很多中小型生产企业都会有一个困扰，员工绩效到底是实行计件工资还是计时工资？让阿北给大家分析计件和计时的优劣势，帮助企业找到适合自己的绩效计算方式。
从定义上来说，计件主要是根据实际生产数量核算工资，完成一个良品即一个获得一个产品单价。计时主要是根据工人劳动时间核算工资，工作的时间越长，得到的绩效就越多。两种方式都可谓是能者多劳，多劳多得。
计件的利与弊
利：①以产量为核心考核指标，员工生产积极性很高。 ②中小企业很多工人都是一人身兼多岗，工人愿意多劳多得，人工成本低。
弊：①工人只会不停的生产，而忽视生产数量，导致超量生产，促使生产成本提高。②只关注数量，而不重视质量，生产质量堪忧。
计时的利与弊
利：①计时制让员工收入相对稳定，员工安全感强。②有利于生产节拍的控制，通过线平衡的调整能够更好地做好生产进度的控制
弊：①工人容易偷懒，只想耗时长，企业管理成本高。②计时制各生产单位对产能的压力小，车间没有竞争，效率无法提高。
企业不管是选择计件工资还是计时工资，都离不开工资核算，要想让数据核算准确，减少员工异议，可以考虑使用微工单进行绩效工资的管理。系统可以根据工单类型、产品、计价方式条件等设置工资单价，实时准确统计工序生产数量、有效计件量等数据，并按照工资计算规则自动生成员工绩效工资，减轻财务核算压力。
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来源：北明数科
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